Wir schauen auf konkrete Anwendungsfälle wie User Stories, Refinement, PI Planning, Retrospektiven und Coaching.

Dabei wird deutlich: KI kann Teams und Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Release Train Engineers spürbar entlasten – vorausgesetzt, sie wird bewusst und kritisch genutzt.

Wir sprechen außerdem über passende Tools, Grenzen, Datenschutz und die Frage, warum Ausprobieren oft der beste Einstieg ist.

Das zentrale Learning: KI ist kein Selbstläufer, aber ein sehr wirksames Werkzeug, wenn Klarheit, Kontext und Verantwortung zusammenkommen.

KI ist allgegenwärtig - niemand sollte mehr darauf verzichten.

Dein agilophiler Frank

Besonders wichtig: Security ist kein einmaliger Check, sondern ein kontinuierlicher Prozess.

Wer Sicherheit früh mitdenkt, schützt nicht nur Produkte und Daten, sondern schafft auch Vertrauen und echte Wettbewerbsvorteile.

Also - Augen auf bei der Produktentwicklung!

Dein. agilophiler Frank

Wir schauen darauf, warum Wandel für viele Menschen so herausfordernd ist, obwohl unser Gehirn grundsätzlich auf Anpassung ausgelegt ist.

Im Mittelpunkt stehen die Zusammenhänge zwischen Mindset, Gewohnheiten, Führung und psychologischer Sicherheit. Georg erklärt, warum Veränderung nicht über Tools allein gelingt, sondern durch kleine, konkrete Schritte im Alltag.

Außerdem geht es um Unlearning, Mini-Belohnungen und die Frage, wie Teams wieder handlungsfähig werden, statt sich von Veränderung treiben zu lassen.

Getreu nach Vera Birkenbihl - werde vom Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer :-)

Dein agilophiler Frank

Wir schauen auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Produktionswelt und Wissensarbeit, sprechen über Kundenfokus, kontinuierliche Verbesserung, Visualisierung, Kennzahlen und die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen.

Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Verschwendung: Wo entstehen unnötige Wartezeiten, Schleifen oder Reibungsverluste? Und wie machen wir sie sichtbar?

Mein Fazit: Lean und Agile sind keine Gegensätze. Sie kommen aus unterschiedlichen Kontexten, verfolgen aber in vielen Punkten ein sehr ähnliches Ziel.

Und nun - öffne die Augen, um Verschwendung zu erkennen :-)

Dein agilophiler Frank

Entscheidend ist für sie: Frameworks nicht dogmatisch überstülpen, sondern pragmatisch an den Kontext anpassen, Feedbackzyklen ernst nehmen und den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Wir sprechen über Transparenz, Risiko-Früherkennung, Kundeneinbindung, Vertrauen und Resilienz, sowie über kleine Experimente im Alltag.

So gelingt Agilität auch im skalierten Umfeld.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es um den realistischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Mittelstand. Im Gespräch mit Hans-Jörg Vohl wird deutlich, warum KI kein reines IT- oder Technikthema ist, sondern ein strategischer Veränderungsprozess.

Wir diskutieren typische Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, die Bedeutung klarer Use Cases und messbarer Ziele sowie die enge Verwandtschaft von KI-Projekten und agilen Vorgehensweisen.

Anhand praxisnaher Beispiele zeigt die Episode, warum iteratives Lernen, Mut zum Experimentieren und ein strukturierter Rahmen entscheidend sind, um KI nachhaltig und wirksam einzuführen.

Die vorgestellte KI Toolsuite kann dabei wertvolle Hilfestellung leisten.

Also - wenn KI, dann auch Agil!

Dein agilophiler

Frank

Besonderes Angebot bis zum 31.03.2026:

Für die agilophile Community gibt es ein exklusives Angebot! Bis zum 31.03.2026 bekommst du mit dem Code „agilophil-vorteil“ 25% Rabatt auf den Preis der KI-Toolsuite. Löse den Gutschein bei der Buchung direkt hier ein!

Ausgangspunkt ist die Frage, warum Agilität in vielen Organisationen als „verbrannt“ gilt – und wie sie wieder wirksam werden kann. Marc beschreibt, dass häufig nicht Agilität selbst gescheitert ist, sondern deren Reduktion auf Methoden, Rollen und Frameworks. Am Beispiel von OKR wird deutlich, wie schnell agile Ansätze zur Verkleidung klassischer Steuerungslogik werden.

Die EAA will als europäischer Interessen- und Austauschverband den Fokus zurück auf Prinzipien, Haltung und Zusammenarbeit bringen – ohne Framework-Kriege.

Als praktischen Impuls nennt Marc „kleine, sozialverträgliche Regelbrüche“ im Alltag.

Wenn du Lust hast, gleich von Anfang an mitzuwirken: Den Link zur Beitrittserklärung gibts auf der Folgen-Webseite.

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge starte ich ins Jahr 2026 mit der Frage, ob „Agilität tot“ ist, wie es in Social Media und im Markt gerade oft heißt. Meine Antwort: Es brennt nicht die Idee der Agilität, sondern ihre Verpackung: Buzzwords, Copy-Paste-Transformationen und Agilität als Businessmodell.

Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten sind einfache, kontrollorientierte Lösungen verführerisch. Doch komplexe Probleme lassen sich nicht „wegsteuern“. Agilität bleibt im Kern die Fähigkeit, unter Unsicherheit schnell zu lernen und wirksam zu handeln. Aus der Asche entsteht eine reifere Agilität: weniger Show, mehr Wirkung.

Ich wünsche ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2026!

Dein agilophiler

Frank

Viele Unternehmen haben Scrum, Kanban und CI/CD etabliert, doch Wirkung bleibt oft aus, weil Zusammenarbeit, Priorisierung und wirtschaftlicher Fokus fehlen.

Wir skizzieren die Rolle eines Agile Delivery Leads als Brückenbauer zwischen Teams, Management und Business.

Fünf Kompetenzfelder stehen im Mittelpunkt:

1. Agile Mindset „beyond Frameworks“
2. Organisation/Flow/Scaling,
3. Business & Financial Acumen,
4. People & Communication sowie
5. Delivery Excellence.

Unser Rat für die Zeit zwischen den Jahren: Standortbestimmung machen, Lücken erkennen, bewusst auf das Big Picture und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge schauen – und im Alltag konsequent Fokus statt Aktionismus wählen.

Dann wird 2026 für uns ein erfolgreiches Jahr - trotz gegenwärtiger Krisen.

Dein agilophiler Frank

Agilität ist weit verbreitet, aber selten tief verankert. Hybride Modelle dominieren, KI hält Einzug in Delivery-Prozesse und Führung bleibt ein entscheidender Engpass.

Besonders relevant: Unternehmen verlangen messbare Ergebnisse statt methodischer Perfektion.

Für 2026 heißt das:

Outcome vor Framework, klare Metriken, saubere Daten und KI-Governance.

Wer als Coach oder Freelancer echten Nutzen beweisbar macht und hybride Arbeitsmodelle gestalten kann, bleibt gefragt und erfolgreich.

Das wünsche ich dir jedenfalls...

Dein agilophiler

Frank

Außerdem gibt es ein besonderes Highlight: Die agilophil-Edition des „Book of Dolphins – CCPM“ von Wolfram Müller et.al. steht kostenlos zum Download bereit. Den Link zum Podcast und zum Buch findest du auf der Episoden-Webseite.

Und damit du nicht alles selbst lesen musst, geht es in dieser Solofolge um das Critical Chain Project Management (CCPM) und ich zeige, warum viele Organisationen trotz agiler Methoden in Projektchaos und Überlast geraten.

CCPM nutzt die Theory of Constraints auf einer höheren Managementebene und setzt den Fokus auf Engpassmanagement, reduzierten Work in Progress und zentrale Projektpuffer. Dadurch entstehen klarere Prioritäten, weniger Multitasking, kürzere Durchlaufzeiten und eine deutlich entspanntere Arbeitsumgebung.

Zusammen mit dem Buch und dem Interview von Holger und meiner letzten Folge über TOC bekommst du eine kompakte, praxisnahe Einführung in echtes systemisches Projektmanagement.

Dein agilophiler

Frank

TOC zeigt, dass jedes System nur so stark ist wie sein Engpass – und dass genau dort der Schlüssel zur Leistungsfähigkeit liegt. Statt überall gleichzeitig zu optimieren, geht es darum, den Engpass zu finden, sich ihm unterzuordnen und ihn konsequent zu lösen.

So entsteht echter Flow, der Teams befähigt, wirksam zu werden und Wert zu schaffen.

TOC wird so zur praktischen Magie für jedes agile System – klar, fokussiert und transformierend und kann dir helfen zum Zauberer deines Projekts zu werden.

Dein agilophiler

Frank

Der Gesprächspartner bleibt in dieser Folge auf seinen Wunsch hin anonym, berichtet aber offen und ehrlich über Erfolge, Widerstände und die Erkenntnis, dass Agilität vor allem ein Mindset ist – nicht nur ein Methodenbaukasten.

Die Episode zeigt, warum hybride Modelle immer relevanter werden und wie Unternehmen mit Unsicherheit konstruktiv umgehen können.

Eine praxisnahe Folge für alle, die Agilität und die damit verbundenen Probleme in der Produktion verstehen wollen.

Diese Folge macht durchaus nachdenklich.

Dein agilophiler

Frank

Klaus erklärt sein Konzept der Co-Value-Creation – eine Weiterentwicklung der Co-Creation, die auf gemeinsame Wertschöpfung statt reine Transaktionen setzt.

Als Hack gibt es die VIA-Methode (Value, Ideation, Action) vor, mit der Teams täglich innovativer handeln können.

Eine inspirierende Folge über kreative Zusammenarbeit, neues Denken und nachhaltiges Wachstum.

Die ausführlichen Shownotes mit weiterführenden Links und Suchtipps findest du auf der Episoden-Webseite.

Dein agilophiler

Frank

Dein agilophiler Frank

Wir sprechen darüber, warum gute Ideen allein nicht ausreichen und wie agile Methoden helfen, Risiken zu minimieren und die Umsetzung voranzubringen..

Wir diskutieren, welche internen Blockaden Innovation verhindern, warum Führungskräfte Freiräume schaffen müssen und wie Exnovation – das bewusste Beenden – Platz für Neues schafft.

Außerdem gibt’s praktische Tipps wie den „Ja, und …“-Hack für mehr Innovationskultur im Alltag.

Bianca teilt spannende Einblicke aus der Praxis und stellt ihr Modell eines ganzheitlichen Innovationsmanagements vor.

Hör rein – es lohnt sich!

Dein agilophiler

Frank

Während es im letzten Jahr noch um die Frage „Was ist KI?“ ging, stand diesmal die konkrete Anwendung im Fokus. Von SAPs KI „Joule“ über smarte Energienetze und fliegende Windkraftanlagen bis hin zu Robotaxis und Quantencomputern: Die Themen zeigten, dass die Zukunft längst da ist – nur noch nicht unbedingt bei uns.

Meine Learnings und kritischen Gedanken dazu hörst Du in dieser Folge. Was nehme ich mit vom 2. BigBang KI Festival?

Vor allem die Erkenntnis, dass wir in einer Zeit leben, die sich nie wieder so langsam verändern wird wie heute. 

Wir sehen uns in der Zukunft

Dein agilophiler

Frank

Ich spreche mit Christoph Drebes, CIO von MysteryMinds über seine digitale Plattform, die dabei hilft zufällige wie auch gezielte Begegnungen zu fördern. Etwa durch virtuelle Coffee-Chats, Mentoring oder Skill-Sharing. So lassen sich Silos abbauen, psychologische Sicherheit fördern und den Zugang zu Wissen erleichtern.

Gerade agile Teams profitieren davon, da fehlende Kompetenzen schneller gefunden und eingebunden werden können.

Der aktuell hohe Anteil der Remote-Arbeit hat diesen Bedarf verstärkt, und Studien belegen den positiven Effekt solcher Formate auf Motivation, Problemlösung und Zusammenarbeit.

Vernetzung wird damit zu einem Schlüsselfaktor für erfolgreiche Organisationen.

Achtung: über die Shownotes auf der Episoden-Seite findest du ein spezielles Angebot!

Viel Spaß beim Vernetzen, ich setz schon mal einen Kaffee auf...

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge des agilophil Podcasts geht es darum, warum agile Teams ohne Scrum Master oder Agile Coach ins Chaos abdriften. Nicht etwa aus Dummheit oder böse Absicht.

Nein

Mit dem physikalischen Prinzip der Entropie lässt sich zeigen: Ordnung entsteht nie von allein, sie braucht immer Energie.

Übertragen auf Scrum bedeutet das: Ohne Moderation und Impulse verschwinden Rituale, Feedback geht verloren und das Team verliert den Fokus. Erfahre anhand praktischer Beispiele und theoretischer Bezüge zu Jeff Sutherland und Richard Koch, warum „Ohne Energie kein Agile“ gilt – und Scrum Master wie Agile Coaches unverzichtbar bleiben.

Und du solltest dein Zimmer mal wieder aufräumen...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank

Emotionen entscheiden oft über Erfolg oder Scheitern agiler Transformationen. In dieser Folge spreche ich mit Emotionscoach und Podcasterin Julia Schleidt darüber, wie Agile Coaches und Scrum Master mit Angst, Ärger oder Unsicherheit im Team umgehen können – ohne selbst in den Strudel der Gefühle zu geraten. Wir sprechen über die vier neurobiologischen Grundbedürfnisse, Methoden zur Emotionsregulation, Übungen für mehr Teamresilienz und den richtigen Umgang mit kulturellen Unterschieden. Außerdem: Julias überraschender Hack, der dich wacher macht als Kaffee – und nebenbei deine emotionale Flexibilität trainiert.

Viel Spaß bei dieser emotionalen Folge

Dein agilophiler

Frank

Zudem liefert es eine theoretische Basis für Scrum mit Konzepten wie Empirismus, Lean Thinking, Systemdenken und First Principles Thinking.

Ich zeige dir, was wirklich neu ist, welche praktischen Beispiele es gibt und warum das Expansion Pack zwar hilfreich, aber kein Muss ist.

Scrum bleibt Scrum – das Expansion Pack liefert nur mehr Kontext.

Dein agilophiler Frank

Wir zeigen, wie echte Agilität funktioniert – durch Nutzerfeedback, iterative Sprints und den Mut zur Kurskorrektur. Außerdem sprechen wir über KI als Tool für Entwickler, über Fehler dogmatischer Scrum-Auslegung und persönliche Akquise-Strategien.

Die klare Botschaft:

Wer in der IT weiter auf Wasserfall setzt, riskiert Scheitern und verbrennt Geld.

Die IT braucht agile Projekte und Teams mit Haltung, nicht nur Methoden – und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Dabei wird deutlich: Verweigerung ist oft Ausdruck berechtigter Sorgen.

Mit praktischen Beispielen und einem klaren Blick auf den Teamkontext zeigt die Folge, wie agile Coaches und Scrum Master ihre Teams unterstützen können – jenseits von Dogmatik und Druck.

Selbstorganisation braucht passende Rahmenbedingungen, Vertrauen und klare Impulse. Die Episode liefert hilfreiche Impulse für alle, die mit Teams arbeiten.

Also - auch dein will sich entwickeln, aber es will zuerst verstanden werden.

Dein agilophiler Frank

Ja das geht: In dieser Folge spreche ich mit Boris Gloger über „Scrum4Schools“ – ein agiles Konzept für den Schulunterricht.

Boris zeigt, wie agile Prinzipien, wie Selbstorganisation, Teamarbeit und iterative Lernprozesse erfolgreich in Schulen eingesetzt werden können. Von der Grundschule bis zur Oberstufe.

Lehrkräfte berichten von motivierteren Schüler:innen, besserem Lernerfolg und weniger Belastung. Scrum wird dabei einfach an den Schulalltag angepasst.

Die Initiative zeigt: Bildung kann anders funktionieren – praxisnah, selbstbestimmt und wirksam. Für Eltern, Lehrkräfte und Agilisten ein spannender Einblick in die Schule der Zukunft. Jetzt reinhören und inspirieren lassen!

Aufgabe für "agile Mamas und Papas": Geht in die Schule eurer Kinder und sprecht mit den Lehrer:innen, ob sie nicht mal einen agilen Versuch in der Klasse machen wollen. Wer nicht fragt, der nicht gewinnt :-)

Viel Erfolg!

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge spreche ich mit Andreas Ollmann und Nis Niemeier von der Ministry Group über die zentrale Rolle der Unternehmenskultur bei der Einführung von KI.

Ihr Buch „Kultur frisst KI zum Frühstück“ zeigt, warum technologische Tools allein nicht reichen und wie Empowered Teams und ein agiles Mindset zur erfolgreichen Transformation beitragen.

Wir diskutieren über Ängste, Chancen, die Creating Organization und konkrete Formate wie Learning Journeys und KI-Challenges.

Höre diese inspirierende Folge über den Kulturwandel als Schlüssel für nachhaltige Innovation und echte Zukunftsfähigkeit in Unternehmen.

Weitere Infos, sowie den Link zum Buch, findest du auf der Folgenwebseite.

Dein agilophiler

Frank

Wir klären, was hinter dem Modell steckt, wie es hilft, die Strategie eines Unternehmens in die operative Umsetzung zu bringen und warum es dabei nicht um Methoden wie Scrum oder SAFe geht – sondern um sinnvolle Koordination und echte Business Agilität.

Klaus erläutert anhand konkreter Beispiele, wie Teams teamübergreifend zusammenarbeiten können, ohne ihre individuelle Arbeitsweise zu verlieren.

Außerdem gibt er Einblicke in die Flight Levels Academy und erklärt, wie man Flight Levels Professional werden kann.

Flight Levels bieten eine elegante Möglichkeit, bestehende agile Praktiken zu einem stimmigen Gesamtsystem zu verbinden. Der Fokus liegt dabei auf echter Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung – nicht auf Methodenzwang. Ein Muss für alle, die agil skalieren wollen, ohne in die Turbulenzen von dogmatischem Methodendenken zu geraten.

Mehr Infos und das erwähnte Angebot gibt es auf der Folgenwebseite.

Viel Vergnügen mit diesem hochfliegenden Interview!

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge geht es um Lean Portfolio Management (LPM) – ein agiler Ansatz zur strategischen Steuerung von Projekten und Investitionen. LPM hilft, Fokus zu schaffen, Entscheidungen datenbasiert zu treffen und Wertströme statt Silos zu fördern. Neben SAFe beleuchte ich Alternativen wie LeSS, Scrum@Scale, OKRs und Flight Levels. Auch für kleine Unternehmen ist LPM umsetzbar – mit gesundem Menschenverstand und klarer Ausrichtung auf Kundennutzen.

Die Kernelemente:

• strategische Investitionssteuerung,
• agile Zusammenarbeit und
• schlanke Governance.

LPM ist kein Framework – es ist ein Gamechanger für agile Organisationen. Egal ob groß oder klein...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Anhand prominenter Beispiele aus Sport, Wirtschaft und Geschichte zeige ich, wie Fortschritt oft erst durch das Loslassen alter Paradigmen möglich wird.

Besonders im agilen Kontext ist Unlearning essenziell, um kulturellen Wandel zu ermöglichen und echte Anpassungsfähigkeit zu entwickeln.

Barry O’Reillys Dreischritt „Unlearn – Relearn – Breakthrough“ bietet dabei einen praktischen Rahmen. Die Folge lädt dazu ein, eigene Glaubenssätze zu hinterfragen und macht Mut, neue Wege im Denken und Handeln zu gehen.

Also - mach deinen Kopf frei und vergiss es!

Dein agilophiler

Frank

Anhand realer Beispiele von Toyota und Mayden erfährst du, wie ein radikaler Kurswechsel mit echten agilen Methoden gelingen kann.

Zudem stelle ich fünf wirksame Strategien vor, um Widerstände im Projektalltag zu überwinden. Für alle, die Verantwortung übernehmen und Veränderung ermöglichen wollen – hör rein und hol dir neue Impulse!

Viel Erfolg

Dein agilophiler Frank

Ich erkläre, warum die Fähigkeit, sich selbst zu steuern, eigene Prioritäten zu setzen und zuverlässig zu handeln, so entscheidend für den Erfolg agiler Teams ist. Anhand einer kleinen Geschichte aus einem meiner Projekte zeige ich, wie sich fehlende Selbstführung negativ auswirkt – und wie gezieltes Coaching Veränderung bewirken kann.

Du erhältst konkrete Tools und Methoden, um Deine Selbstführung zu stärken und dadurch nicht nur produktiver, sondern auch zufriedener und resilienter zu arbeiten.

Viel Spaß beim zuhören

Dein agilophiler Frank

Wir beleuchten die häufigsten Fehler in der Testautomatisierung und zeigen, wie künstliche Intelligenz den Testprozess revolutioniert – von automatischer Testfallerstellung bis hin zu selbstheilenden Tests.

Fazit: Wer jetzt in smarte Testautomatisierung investiert, bleibt wettbewerbsfähig. Scrum Master:innen aufgepasst – treibt das Thema in eurem Team! 🎙🔊

Dein agilophiler Frank

In Scrum entspricht die empfohlene Teamgröße genau diesem Bereich (3-9 Personen), da größere Teams zu ineffizienter Kommunikation und Entscheidungsfindung führen. Auch Work-in-Progress-Limits, das Sprint-Backlog und Meeting-Strukturen orientieren sich an diesem Prinzip.

Fazit: Weniger ist mehr! Kleine Teams, klare Prioritäten und fokussierte Meetings steigern Produktivität und Entscheidungsqualität.

Dein agilophiler Frank

Fazit - es ist immer gut, Schulden zu vermeiden - aber machmal sind sie auch sinnvoll.

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode des agilophil Podcasts geht es um zeitlose Klassiker im Projektmanagement, die ihre Relevanz auch im agilen Kontext behalten. Ich betrachte Tools wie die Stacey Matrix, SWOT-Analyse und das Eisbergmodell, die seit Jahrzehnten erfolgreich eingesetzt werden und zeige, wie sie auch in agilen Projekten Nutzen schaffen.

Die Kernbotschaft dieser Folge: Agil ist keine Modeerscheinung, sondern basiert auf gesundem Menschenverstand und bewährten Best Practices.

Einige der vorgestellten Klassiker

Stacey Matrix

Ein hilfreiches Tool, um die Komplexität eines Projekts zu verstehen. Es zeigt, wann agile Ansätze wie Scrum oder Kanban besonders sinnvoll sind.

SWOT-Analyse

Ein Klassiker der strategischen Planung, der Potenziale und Risiken aufzeigt. Ideal für Product Owner und Scrum Master, um Projekte gezielt zu steuern.

PDCA-Zyklus

Das Prinzip "Plan-Do-Check-Act" fördert kontinuierliche Verbesserung und bildet die Basis für iteratives Arbeiten in Sprints.

Eisbergmodell

Dieses Modell hilft, die oft unsichtbaren kulturellen Faktoren in Organisationen zu analysieren und Transformationen gezielt zu steuern.

Ishikawa-Diagramm

Ein Tool zur Ursachenanalyse, das in Retrospektiven genutzt werden kann, um Probleme zu lösen und Prozesse zu verbessern.

Warum sind diese Klassiker relevant?

Diese Werkzeuge sind keine neuen Erfindungen, sondern bewährte Ansätze, die sich über Jahrzehnte bewährt haben. Sie zeigen, dass Agilität auf soliden Grundlagen aufbaut und in komplexen Projekten echte Vorteile bringt.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge tauchen wir in die Verbindung von Demokratie, Partizipation und Agilität ein. Gemeinsam mit meinem Gast, Dr. Andreas Zeuch, einem Berater, Autor und Gründer des kollegialen Netzwerks „Unternehmensdemokraten“, spreche ich über die Frage: Wie beeinflusst die Art, wie wir arbeiten, die Demokratie in unserer Gesellschaft?

Demokratie im Unternehmen: Unternehmensdemokraten Andreas Zeuch erklärt die Vision und Arbeit der Unternehmensdemokraten: Ein kollegiales Netzwerk, das Unternehmen auf dem Weg zu mehr Partizipation begleitet. Hierbei geht es um mehr als nur Selbstorganisation – es geht um nachhaltige Verantwortung in operativen, taktischen, strategischen und normativen Entscheidungsprozessen.

Praktische Ansätze für mehr Partizipation Wir sprechen darüber, wie Firmen durch einfache Maßnahmen wie Peer Recruiting, Homeoffice-Regelungen oder Bring Your Own Device erste Schritte hin zu mehr Beteiligung schaffen können. Wichtig ist es, Mitarbeitende als vollwertige Akteure einzubinden, deren Entscheidungen nicht nur die operative Ebene betreffen, sondern auch strategische und normative Aspekte.

Demokratischer Spillover-Effekt Ein besonders spannender Aspekt: Demokratische Führungsstile wirken sich positiv auf die demokratischen Kompetenzen der Mitarbeitenden aus – ein sogenannter „demokratischer Spillover-Effekt“. Mitarbeitende, die in demokratisch gestalteten Unternehmen arbeiten, zeigen laut Studien auch ein stärkeres Engagement für die Demokratie in der Gesellschaft.

Neues Initiative: ZOON e.V. Neben den Unternehmensdemokraten steht ZOON e.V., ein Verein (zum Zeitpunkt der Aufnahme in Gründung), im Fokus. Mit einem innovativen Ansatz aus Serious Games, Kunst und Organisationsentwicklung will ZOON Demokratie erfahrbar machen – nicht als politisches Seminar, sondern durch interaktive Erlebnisse. Hierbei werden Mitarbeitende als Bürger*innen angesprochen, um die Demokratieentwicklung auf gesellschaftlicher Ebene zu fördern.

Ein Hack für mehr Demokratie im Alltag Zum Abschluss gibt Andreas einen praktischen Hack mit: Führungskräfte können durch den „konsultativen Einzelentscheid“ Transparenz schaffen und Mitarbeitende besser einbinden. Dieses Vorgehen verbessert nicht nur die Entscheidungsqualität, sondern stärkt auch das Gefühl des Gehörtwerdens – eine Basis für mehr Vertrauen und Zusammenhalt.

Kontakt zu Dr. Andreas Zeuch Dr. Andreas Zeuch ist erreichbar über:

• LinkedIn: Andreas Zeuch
• E-Mail: andreas@unternehmensdemokraten.de oder andreas@zoon.earth
• Webseiten: Unternehmensdemokraten und ZOON

Fazit Diese Episode zeigt, wie eng Demokratie und Arbeit verbunden sind und welche positiven gesellschaftlichen Effekte eine partizipative Unternehmenskultur haben kann. Last uns gemeinsam daran arbeiten, nicht nur Organisationen, sondern auch unsere Gesellschaft zu stärken.

In der ersten Folge 2025 rufe ich die agilophile Community auf, inspirierende Erfolgsstories aus der agilen Praxis zu teilen. Ob Scrum Master, Product Owner, Agile Coach oder Unternehmer:in – eure Geschichten können zeigen, wie Agilität echte Veränderungen bewirkt.

Teilt messbare Erfolge, motivierende Beispiele oder spannende Herausforderungen, die ihr gemeistert habt.

Gemeinsam wollen wir die positiven Seiten der Agilität sichtbar machen und andere inspirieren. Meldet euch bei mir auf agilophil.de, per E-Mail oder LinkedIn – lasst uns das Jahr 2025 zum Jahr der Agilität machen!

Ich freue mich darauf, mit dir zu sprechen.

Alles Gute für 2025!

Dein agilophiler

Frank

Die letzte Folge 2024 des agilophil-Podcasts blickt nach vorne: Wie kann 2025 mit agilen Prinzipien ein Wendepunkt für Deutschland werden?

Die Herausforderungen:

Deutschland kämpft mit Wirtschaftskrise, Deindustrialisierung, schleppender Digitalisierung und fehlendem Innovationsmut. Doch die Lösung könnte in der Agilität liegen.

Warum Agilität der Schlüssel ist:

• Transparenz: Probleme offenlegen und klar kommunizieren. Beispiele wie Vaillant zeigen, wie dies Vertrauen und Fortschritt fördert.
• Reflexion (Inspect): Kontinuierliche Überprüfung statt Schuldzuweisungen. Unternehmen wie die Otto Group leben es vor.
• Anpassung (Adapt): Veränderung als Chance begreifen, wie es BioNTech oder Trigema während der Pandemie zeigten.

Agilität in der Politik:

Mit agilen Prinzipien wie Offenheit, Evaluation und Anpassung könnten Politik und Verwaltung zukunftsorientierter handeln.

2025 gestalten:

Von Innovationslabs bis zu agilen Pilotprojekten in Infrastruktur und Digitalisierung – es gibt viele Ansätze, um Deutschland wieder nach vorne zu bringen.

Mach mit und lass uns gemeinsam 2025 zum Jahr der Agilität machen!

Guten Rutsch und bleib agil

Dein agilophiler

Frank

In dieser besonderen Weihnachtsfolge des agilophil Podcasts widme ich mich einer festlichen Frage: Was könnte auf dem Wunschzettel eines Scrum Masters stehen?

Mehr Wertschätzung für Scrum Master

Scrum Master sind unverzichtbar, doch ihre Arbeit wird oft unterschätzt – sowohl finanziell als auch in der Anerkennung. Mein Wunsch: Mehr Respekt und Verständnis für unsere Rolle und Leistungen.

Unsere Wirkung sichtbar machen

Die Arbeit von Scrum Mastern zeigt sich oft erst langfristig, in glücklicheren Teams und besseren Ergebnissen. Mein Wunsch: Mehr Aufmerksamkeit für diese unsichtbaren Erfolge.

Gemeinschaft und Austausch

Scrum Master arbeiten häufig isoliert. Darum wünsche ich mir: Mehr Vernetzung, sei es durch Meetups, Stammtische oder persönliche Gespräche.

Inspiration und Balance

Abseits der Arbeit schätzen Scrum Master kreative und inspirierende Impulse. Mein Wunsch: Zeit für persönliche Entwicklung und Erholung, um die Batterien wieder aufzuladen.

Ich wünsche ein frohes Weihnachtsfest 2024!

Dein agilophiler Frank

In dieser Solo-Folge des agilophil Podcasts gehe ich auf ein Thema ein, das viele von uns in der agilen Welt beschäftigt: falsche KPIs in agilen Projekten. Oft werden Key Performance Indicators (KPIs) gewählt, die gut aussehen, aber keinen echten Mehrwert schaffen – oder im schlimmsten Fall sogar Schaden anrichten.

Ich erkläre, warum Goodhart’s Law – „When a measure becomes a target, it ceases to be a good measure“ – gerade in agilen Projekten so relevant ist und wie falsche KPIs zu lokalen Optimierungen führen können, die das große Ganze gefährden. Beispiele wie Velocity, Anzahl abgeschlossener Tickets, Code Coverage und Time-to-Market sind typische Stolperfallen in vielen Projekten.

Außerdem geht es um:

• Wie die Theorie der Engpässe aus „Das Ziel“ von Eliyahu M. Goldratt helfen kann, KPIs systemisch zu betrachten.
• Warum Wertfluss und Kundennutzen im Fokus stehen müssen.
• Praktische Tipps, um sinnvolle KPIs auszuwählen und regelmäßig anzupassen.

Mein Fazit: Weniger ist mehr – die richtigen KPIs sollten auf das übergeordnete Ziel ausgerichtet sein: Den größtmöglichen Wert für den Kunden schaffen.

Lass dich inspirieren, deine KPIs mit Bedacht zu wählen und auf das Wesentliche zu konzentrieren! Viel Spaß beim Zuhören.

Hier noch der Link zum Blogbeitrag von Echometer

In dieser Episode des Agilophil Podcasts spreche ich mit Alexander Schaaf, Agile-Coach, Trainer und Experte für agiles Lernen bei Learn Agile, über die Relevanz und den Nutzen von Objectives and Key Results (OKRs). Gemeinsam beleuchten wir, warum OKRs auch in Zeiten der Agilitätskritik eine zentrale Rolle spielen und wie Unternehmen sie erfolgreich einsetzen können.

Themen der Folge:

• Warum OKRs mehr als nur ein Zielsystem sind – eine Einführung in ihre Funktion und ihren Nutzen.
• Die Verbindung von Arbeiten und Lernen: Wie Alexander Schaaf Organisationen dabei unterstützt, dynamikrobuste Strukturen zu schaffen.
• OKRs als strategisches Betriebssystem: Welche Parallelen es zu Scrum gibt und wie sie sich in einer Organisation effektiv integrieren lassen.
• Herausforderungen und Vorteile bei der Einführung von OKRs – von Ressourcenkonflikten bis zur Förderung von Ownership.
• Praktische Beispiele: Wie OKRs die Qualität von Projekten steigern können und Motivation sowie Fokus im Team fördern.
• Alexander Schaafs Hack: So kann man OKRs im kleinen Rahmen ausprobieren und erste Erfolge erleben.

Key Takeaways:

• Outcome statt Output: Warum der Fokus auf Ergebnisse statt auf Auslastung essenziell ist.
• Ein Zielsystem für die gesamte Organisation: Von der strategischen bis zur operativen Ebene.
• OKRs als Einstieg in Agilität: Wie Unternehmen von oben nach unten und gleichzeitig von unten nach oben ausgerichtet werden können.
• Praxisnähe: Wie OKRs nicht nur in großen Organisationen, sondern auch in kleinen Teams einen Unterschied machen.

Links und Ressourcen:

• Learn Agile Akademie: Mehr über das OKR-Training und weitere Angebote erfahren: https://learn-agile.de/strategie-objektives-and-key-results/
• Kontakt zu Alexander Schaaf:
• E-Mail: alexanderschaaf@learn-agile.de
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/learnagilealexanderschaaf/
• Weitere Informationen: https://learn-agile.de/

Special Announcement:

Am 15. Januar 2025 bietet Alexander Schaaf ein Live-Online-Training zu OKRs an. Lerne, wie du OKRs in deinem Unternehmen effektiv einsetzt und dabei eine Balance zwischen Strategie und operativer Umsetzung schaffst. Mehr dazu auf der Website der Learn Agile Akademie.

Tickets zur OKR Schulung direkt buchen: https://learn-agile.de/training_workshop/okrs-erfolgreich-im-unternehmen-einsetzen/

In dieser Episode des agilophil Podcasts begrüße ich Michel Abé, Geschäftsführer und Chief Agile Officer der Unternehmensberatung Agile Heroes. Gemeinsam tauchen wir in die aktuellen Herausforderungen und Chancen der agilen Welt ein und diskutieren, wie Agilität in Krisenzeiten neue Impulse setzen kann.

Themen dieser Episode

• Die aktuelle Marktsituation: Welche Auswirkungen hat die wirtschaftliche Krise auf die Agilität? Michel gibt Einblicke in Branchenentwicklungen und Trends, die aktuell Unternehmen beeinflussen.
• Krise als Katalysator: Warum sich gerade jetzt Unternehmen für Agilität entscheiden – auch abseits der IT-Abteilungen.
• Zukunftsfelder für Scrum Master und Agile Coaches: Welche Kompetenzen und Fähigkeiten werden in den kommenden Jahren entscheidend sein?
• Weiterbildung im Fokus: Welche Trainingsformate – von Scrum über SAFe bis hin zu Agile Coaching – sind besonders gefragt?
• Die Rolle von KI: Wie können Scrum Master und Agile Coaches durch künstliche Intelligenz unterstützt werden, ohne die zwischenmenschliche Dimension der Agilität zu verlieren?
• Tipps aus der Praxis: Michel teilt praktische Impulse, wie Blickwinkel und Perspektivwechsel in Teams für mehr Verständnis und Zusammenarbeit sorgen können.

Highlights

• Michel beschreibt die Herausforderungen in traditionellen Branchen, die durch Unsicherheiten in alte Muster zurückfallen. Doch er zeigt auch, wie Agilität als Antwort auf Dynamik und Komplexität an Bedeutung gewinnt.
• Wir sprechen über die zentrale Bedeutung von Leadership bei Transformationen: Warum Mut, Offenheit und der Fokus auf den Kunden entscheidend sind.
• Praktischer Tipp: Michels „Tassengleichnis“, das anschaulich zeigt, wie unterschiedliche Perspektiven im Team nicht nur friedlich koexistieren, sondern produktiv genutzt werden können.

👉 Bonus für die Agilophile Community

Michel hat ein besonderes Angebot für die Hörer*innen dabei: Mit dem Gutscheincode Podcast15 erhältst du 15 % Rabatt auf alle Trainings der Agile Heroes. Perfekt, um deinen persönlichen Baukasten zu erweitern und neue Impulse für deine Arbeit zu bekommen.

Ressourcen:

• Website von Agile Heroes: https://www.agile-heroes.de
• Folge Michel Abay auf LinkedIn: Michel Abé auf LinkedIn
• Weitere spannende Trainings und Insights: Trainingsübersicht Agile Heroes

Jetzt reinhören!

Du möchtest erfahren, wie Scrum Master und Agile Coaches die Zukunft gestalten können, warum Weiterbildung gerade jetzt essenziell ist und wie Agilität zum Wettbewerbsvorteil wird? Dann verpasse nicht diese spannende Episode mit Michel Abé.

👉 Abonniere den Agilophil Podcast, um keine Folge mehr zu verpassen

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

In dieser Solofolge des agilophil Podcasts spreche ich darüber, wie Product Owner den Business Value von User Stories effektiv bestimmen und priorisieren können, um wertvolle Features an erste Stelle zu setzen. Die Episode richtet sich an Product Owner, Scrum Master und alle, die ein klar strukturiertes und wertorientiertes Backlog führen wollen.

Highlights der Folge

Definition des Business Value: Was versteht man unter Business Value, und wie kann dieser je nach Perspektive variieren?

• Monetärer Wert: Finanzielle Nutzen einer User Story, wie Umsatzsteigerungen.
• Strategischer Wert: Beiträge zur Erreichung von Unternehmenszielen.
• Kundenwert: Direkter Nutzen für den Kunden und die Stärkung der Kundenzufriedenheit.
• Risikoreduktion: Senkung von Risiken, z. B. durch Sicherheitsmaßnahmen oder Einhaltung gesetzlicher Vorgaben.

Methoden zur Ermittlung und Priorisierung von Business Value:

• Workshops: Gemeinsame Diskussion über den Wert der Anforderungen im Team.
• Scoring-Modelle: Bewertung von User Stories anhand von Kriterien wie Nutzen und Risiko.
• Kundenbefragungen: Direkte Rücksprache mit den Kunden, um den tatsächlichen Bedarf zu ermitteln.
• MoSCoW-Methode: Einteilung der Anforderungen in Must, Should, Could, und Won’t Have, um schnell Prioritäten zu setzen.
• Priorisierung nach Wert: Sortierung der User Stories nach dem geschätzten Business Value.
• 10-Punkte-Skala: Bewertung jeder Story von 1 bis 10, wobei 10 den höchsten Wert symbolisiert.
• Storypoints und Value Coins: Kombination aus Aufwandschätzung mit Storypoints und Periodisierung nach Wert in Analogie zum Planning-Poker
• Weighted Shortest Job First (WSJF): Methode zur Priorisierung, die den Geschäftswert ins Verhältnis zum Aufwand setzt.
• Cost of Delay: Analyse der Kosten, die durch Verzögerungen bei der Umsetzung entstehen.
• Wichtige Gedanken zum Abschluss: Frank reflektiert darüber, wie wichtig Offenheit, Transparenz und Mut im Team sind, um den Business Value authentisch zu bewerten und zu kommunizieren. Er spricht über den Mut, Entscheidungen zu treffen, die das Wohl des Kunden und die Nachhaltigkeit fördern.

Inspirierende Zitate aus der Episode

• „Welchen Wert schafft diese User Story tatsächlich für unser Unternehmen und unsere Kunden?“
• „Offenheit und Transparenz sind die wesentlichen Schlüssel für Vertrauen im Team.“

Hör jetzt rein und erfahre, wie du das Backlog priorisieren kannst, um den Business Value effektiv zu steigern!👇

💬 Fragen oder Anregungen? Schreibe einen Kommentar auf LinkedIn oder vernetze dich direkt mit mir!

Ressourcen: Link zum Post von Holger Heinze: 

https://www.linkedin.com/posts/holgerheinze_chat-gpt-weiß-mehr-über-unsere-menschlichkeit-activity-7258387421006893056-T85X?utm_source=share&utm_medium=member_ios

Episode #150 – Jubiläumsfolge!

In dieser Folge mit Heiko Bartlog geht es um die Prinzipien von Effectuation. Wir diskutieren was Effectuation ist, wie es sich von traditionellen, kausalen Methoden unterscheidet und warum diese Denkweise gerade in der agilen Welt so wertvoll ist.

Die fünf Prinzipien von Effectuation:

1. Mit den vorhandenen Mitteln arbeiten
2. Nur das riskieren, was man sich leisten kann
3. Partnerschaften nutzen, um gemeinsam Lösungen zu finden
4. Zufälle und unerwartete Ereignisse zu Chancen machen
5. Die Zukunft aktiv mitgestalten

Weiterhin gibt es Praxisbeispiele aus Heikos Erfahrung mit dem PM-Camp Berlin und Tipps, wie man Effectuation im Alltag ausprobieren kann

Tipps und Hacks: Heiko gibt der agilophilen Community einen einfachen Hack an die Hand:

• Probiere mal einen anderen Heimweg und achte darauf, welche neuen Dinge dir auffallen. Vielleicht steckt hinter dem Zufall eine Chance!
• Führe ein „Mittelinventar“ im Team ein. Schreib auf, welche Fähigkeiten, Erfahrungen und Netzwerke jeder mitbringt und nutze diese, um neue Ansätze zu finden.

Links und Ressourcen:

• Effectuation von Saras Sarasvathy (empfohlenes Buch)

Teste dich selbst: Wie viel Effectuation steckt in dir?

→ Zum Test für Persönlichkeiten: https://bit.ly/persPAVE

→ Zum Test für Teams/Unternehmen: https://bit.ly/orgPAVE

Und man kann es sogar gezielt fördern, üben und trainieren:

Kontakt zu Heiko Bartlog:

• LinkedIn: Heiko Bartlog auf LinkedIn
• Webseite: www.bartlog.de
• heiko@bartlog.de

Anmerkung FH: die 5 Prinzipien haben nach Saras Sarasvathy folgende Bezeichnungen:

• Bird-in-Hand: Mit den vorhandenen Mitteln arbeiten.
• Affordable Loss: Nur das riskieren, was man sich leisten kann.
• Crazy Quilt: Partnerschaften nutzen, um gemeinsam Lösungen zu finden.
• Lemonade: Zufälle und unerwartete Ereignisse zu Chancen machen.
• Pilot-in-the-Plane: Die Zukunft aktiv mitgestalten.

Viel Spaß beim Hören!

In dieser Solo-Folge geht es um ein häufig auftretendes Thema bei Veränderungen in Unternehmen: dem Widerstand gegen Veränderung, besonders im Kontext einer agilen Transformation. Anlass zu dieser Folge ist die Frage einer Zuhörerin:

"Warum stoßen manche Veränderungen auf wenig Gegenwehr, während andere erhebliche Widerstände hervorrufen?"

Wenn du diese Folge gehört hast, wirst du

Widerstände verstehen: Warum Unsicherheit und fehlende Kontrolle die Hauptursachen für Widerstände sind. Beispiele aus der Praxis: IT-Unternehmen wie IBM und ihre Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden.

Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg sehen: Wie transparente Kommunikation den Widerstand minimiert und den Weg für Veränderungen ebnet. Beispiel: Bosch nutzte regelmäßige Town-Hall-Meetings, um Fragen und Bedenken der Mitarbeitenden zu adressieren.

Einbindung der Mitarbeitenden fördern:

Mitbestimmung schafft Akzeptanz! Das Beispiel von Roche zeigt, wie Change Agents als Multiplikatoren den Widerstand im Unternehmen reduzierten.

Schulung und Unterstützung anbieten:

Veränderungen können Angst auslösen, wenn das nötige Wissen fehlt. Volkswagen führte Schulungen und Mentoring-Programme ein, um die agile Transformation in der Softwareentwicklung voranzutreiben.

Positive Verstärkung und Anreize liefern:

Google setzte auf „Innovation Awards“, um Mitarbeitende zu motivieren, Veränderungen aktiv mitzugestalten. Warum Anerkennung und Anreize den Wandel fördern können.

Frühwarnsysteme für Widerstände etablieren:

BASF überwachte Krankenstände und abgesagte Meetings als Indikatoren für Unzufriedenheit – ein effektives Frühwarnsystem, um rechtzeitig gegenzusteuern.

Fazit:

Eine erfolgreiche Transformation gelingt nur gemeinsam! Transparente Kommunikation, die Einbindung der Mitarbeitenden und gezielte Unterstützung sind der Schlüssel, um Widerstände zu überwinden und eine agile Arbeitsweise zu verankern.

Links und Ressourcen:

• Mehr über agile Transformation: McKinsey Insights
• Informationen zu Change Agents: Kraus & Partner Blog
• Erfolgreiche Change-Projekte bei Roche: Roche Newsroom

Hast du Fragen oder möchtest du deine eigenen Erfahrungen mit mir teilen? Hinterlasse gerne einen Kommentar oder schreibe mir direkt auf LinkedIn!

Themenübersicht:

• Wie schaffe ich Produkte, die wirklich den Bedürfnissen meiner Kunden entsprechen?
• Der Ansatz von Jobs-to-be-Done: Produkte lösen Probleme und bringen den Kunden Fortschritt.
• Unterschiede zwischen Demand-Side und Supply-Side bei der Produktentwicklung.
• Wie man mithilfe von Kunden-Interviews Marktpotenziale entdeckt, die man zuvor nicht erkannt hätte.
• Praxisbeispiel: Was ein E-Bike für Hundebesitzer leisten muss.
• Warum das klassische Bild von Personas oft irreführend ist und wie das Jobs-to-be-Done Framework Alternativen bietet.
• Herausforderungen und Chancen für die Rolle des Scrum Masters im modernen agilen Umfeld.

Zentrale Erkenntnisse:

• Scrum Master und Agile Coaches sollten ihre Rolle als Sparrings-Partner für das Team und den Product Owner stärken.
• Kundenzentrierte Produktentwicklung beginnt mit dem tiefen Verständnis von Bedürfnissen und der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen.
• Zertifizierungsmöglichkeiten und Ressourcen, um tiefer in das Jobs-to-be-Done Framework einzutauchen.

Ressourcen:

Kontakt zu Martin Betz auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-betz/

Website UTXO Solutions: www.utxo.solutions

Link zum zertifizierten Mastering Jobs to be done Onlinekurs: https://utxo.solutions/leistungen/mastering-jobs-to-be-done-online-workshop

Rabattcode für Agilophil-Hörer (kombinierbar mit Mengenrabatt, gültig für den Kurs im Oktober):

AGILOPHIL

Link Customer Insight Sprint (quasi ein Jobs to be done Research und Value Proposition Design Projekt as a Service): https://utxo.solutions/leistungen/customer-research-sprints

Link Innovate & Upgrade Podcast: https://open.spotify.com/show/3SqBnkjyuW2RPfUIZXgA06?si=68e50a70dfe945d8

Gibt es auch überall, wo es Podcasts gibt.

Link Youtube Show Creating Progress https://www.youtube.com/@creatingprogress/

Link Blog: https://utxo.solutions/blog

Blogpost zum Thema Personas:

https://utxo.solutions/blog/sind-personas-nuetzlich-fuer-die-produktentwicklung

Folge zu Nachfrage kann nicht erschaffen werden:

https://youtu.be/kpj8dKNwTe4?si=8BrsUoZzctucZiPD

Buchtipps:

1. Clayton M. Christensen: The Innovators Dilemma
2. Clayton M. Christensen: The Innovators Solution
3. Clayton M. Christensen: Besser als der Zufall

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

In dieser Episode spreche ich mit Birgit Pohl, Gründerin und Agile Coach, über die Herausforderungen und Best Practices für kleine Teams und Startups. Agile Produktentwicklung, Scrum in Mikroteams, und Flexibilität im Startup stehen im Mittelpunkt. Wir erfahren, wie kleine Teams durch cross-funktionale Zusammenarbeit und Hypothesen-getriebene Entwicklung erfolgreich sind, auch wenn sie nicht über klassische Scrum-Teams verfügen.

Birgit teilt innovative Ansätze wie das Arbeiten ohne festes Backlog und das flexible Handhaben von Sprints. Agiles Projektmanagement und die Integration von Design Thinking in den Entwicklungsprozess werden ebenfalls beleuchtet.

Ressource: Jester Bennigton (Linkin Park / Stone Temple Pilots)

Was steckt dahinter?

Kann man das überhaupt vergleichen?

Oder macht eher beides Sinn?

Darüber spreche ich mit Nora Pfützenreuter, OKR Master und Agile Coach

OKR bekommt als agiles Framework auf strategischer Ebene immer stärkere Bedeutung. Dabei sind viele Elemente analog zu Scrum und das macht die Anwendung auch so einfach übertragbar. Trotzdem ist natürlich die Bedeutung der Elemente inhaltlich anders:

Scrum Planning - OKR Drafting

Scrum Daily - OKR Check in

Scrum Review - OKR Review/Reflexion

Scrum Retrospektive - OKR Retrospektive

Wie so oft bringt die Kombination beider Frameworks auf den unterschiedlichen Flughöhen den größten Nutzen für das Unternehmen, wie wir beide an einem einfachen Beispiel erläutern.

Ressourcen zu dieser Folge:

Nora ist zu erreichen unter: https://www.noracoacht.de/

Link zu dem erwähnten Meetup am 10.09.2024:

https://www.linkedin.com/events/okrcologne-barcamp-openspaceeve7231605159187873792/

Nora ist auch sehr interessiert an einer Kontaktaufnahme über LinkedIn:

linkedin.com/in/nora-pfützenreuter-09aa7185

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge 2 zum Thema Auftragsklärung geht es also um die Projekt Charta - oder den Projektauftrag, der eine Grundlage für das umzusetzende Projekt liefert. Es ist extrem wichtig einem Projekt von Anfang an den richtigen Rahmen zu geben. Ich nenne es mal neudeutsch - das Projekt richtig zu framen. Hilfreich ist die Erstellung und Pflege einer Projekt Charta, denn 80% der Probleme im Projekt und im Team haben ihre Ursache in einem schlecht aufgesetzt Rahmen (für Projekt und Team).

In dieser sind 6 Punkte ausschlaggebend:

1. Der Zweck des Projekts

2. Die Grenzen des Projekts

3. Menschen und Zusammenarbeit

4. Ressourcen

5. Risikomanagement

6. Genehmigung

Die Projektcharta ist auch eine hervorragende Quelle für Themen in der Retrospektive. Denn die Aktualisierung und das Re-Framing der Projektcharta ist eins der wesentlichen Aspekte von Offenheit im Projekt nach agilem Mindset. Wenn wir sehen, dass sich von dem Stand bei Projektstart bis jetzt grundlegend etwas verändert hat (und das ist oft ein Ergebnis der Retro), dann muss das mit den Stakeholdern besprochen werden und letztlich muss die Charta darauf angepasst werden. Nichts ist schlimmer als ein Projekt sehenden Auges ins Verderben rennen zu lassen, wenn bestimmte Risiken oder Missverständnisse eintreten und die nicht gemanaged werden. 

Daher ist es sehr wichtig ganz am Anfang eines Projektes oder deines Jobs die Dinge zu klären, die über den Erfolg des Projektes und über deinen Erfolg entscheidend sind:

A: Grundlegende Projektinfos, wie z.B.

1. Projektziel
2. Stakeholder
3. Features
4. Risiken
5. Kommunikation

B: Die Erwartungen an Deine Arbeit

Aber halt - hier ist für die Rolle Scrum Master der Kontext wichtig - wird agil mit einem bestimmten Zweck verfolgt?

Um das herauszufinden, gehe folgendermaßen vor:

1. Aktuellen Status würdigen
2. Engpässe analysieren
3. Lösungen finden - idealer weise die agile Arbeit als Lösung sehen

Erst dann macht es Sinn die alles entscheidende Frage zu stellen: "Welche Unterstützung wünscht ihr euch von mir als Scrum Master?"

Damit pflanzt du den Samen deines Erfolges - und natürlich auch des Projekterfolges. Nur wenn du und dein Auftraggeber/Arbeitgeber hier ein gleiches Verständnis haben, wird es was!

Viel Erfolg beim Start deines nächsten Projektes

Dein agilophiler Frank

In einem fiktiven "Kundengespräch" mit mir teilt Andreas Einsichten aus seiner Erfahrung mit der Transformation von seiner ursprünglichen digitalen Agentur zu einer Innovationsberatung, die Kreativität in Unternehmen integriert. Er betont die Notwendigkeit, agile Prinzipien zu adaptieren, um Organisationen zukunftsfähig und anpassungsfähig zu halten. Ein besonderer Fokus liegt auf der "Creating Organization Matrix", einem von der Ministry Group entwickelten Modell, das darauf abzielt, Unternehmen regelmäßig neu zu erfinden und an verändernde Bedingungen anzupassen.

Key Takeaways:

• Enkeltaugliche Arbeit: Langfristiges Denken in der Unternehmensführung, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf Nachhaltigkeit abzielt.
• Veränderungsfähigkeit: Das aktive Einbauen von Lern- und Verlernprozessen in die Organisation, um sich in einer schnell wandelnden Welt behaupten zu können.
• Agilität im Fokus: Die Notwendigkeit der Anpassung agiler Prinzipien und Methoden, um die Unternehmensstrukturen den modernen Herausforderungen anzupassen.

Zitat des Tages:

"Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass Unternehmen Maschinen sind. Sie sind eher wie Organismen, die auf Impulse reagieren und sich entsprechend entwickeln müssen." - Andreas Ollmann

Nächste Veranstaltung:

• Bold Together Konferenz
• Datum: 20.-21. Juni 2024
• Ort: Hamburg
• Eine Konferenz, die sich auf die Schaffung von nachhaltigen und agilen Arbeitsumgebungen konzentriert.
• URL: https://bold-together.de

Rabatt für Hörer:

• 10% Rabatt für die Teilnahme an der Konferenz, gültig bis 20.06.2024 - nutze den Rabattcode: BLD24-FRD.

Kontaktinformation:

• Andreas Ollmann ist am besten über LinkedIn oder die Website der Ministry Group zu erreichen.

Buchempfehlungen und Ressourcen

von Stephan Grabmeier (Autor), Stephan Petzolt (Autor)- Impact Business Design: Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen

Michael Ende - Momo

Frits Wilmsen, Nienke Schaeffer - Impeccable Leadership

Jurgen Appello - Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))

The Creating Organisation Matrix

Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?

In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.

Tja - gut Ding will Weile...

Du erreichst Stefan hier:

Stefan Mintert: https://kutura.digital

Stefans Blog: Escape the Feature Factory

Hier nochmal der Themenüberblick:

• Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.
• User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.
• Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.
• Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
• Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.

Stefans Buchtipps und Ressourcen:

Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“

L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders

Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life

Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel

Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.

- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:

1. Kreiere die Vision und Mission des Unternehmens
2. Erschaffe das Zielbild der Arbeit
3. Schaffe Rollen für den Weg
4. Setze den individuellen Kompass
5. Lasse die Rollen von Menschen einnehmen
6. Schaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)
7. lass alles reifen 

Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?

Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.

Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:

1. Das agile Unternehmen
2. Das pseudo-agile Unternehmen 
3. Das nicht agile Unternehmen

Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?

Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.

Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben

Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?

Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/

Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.

Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!

Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?

Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?

Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.

Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.

Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.

Wir brauchen mehr agilophile Menschen!

Daher höre mal ein

Dein agilophiler Frank

- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.

Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.

Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"

Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.

Dein agilophiler Frank



Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:

1. Typisch
2. Seriell
3. Original
4. Agil

Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?

Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?

Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.

Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.

Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!

Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?

Viel Erfolg!

Dein agilophiler Frank

Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung?

Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen.

Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte.

Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht)

Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/

Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey"

Viel Spaß beim Hören

Dein agilophiler Frank

#Gamification ist zur Zeit in aller Munde - doch das einfache Einfügen von Spielelementen in eigentlich spielfremden Kontext birgt einige Gefahren. Darüber - und was eigentlich der Unterschied zum #Gamethinking ist - spreche ich mit Stella in diesem wirklich spannenden und unterhaltsamen Interview.

Mehr auch auf Stellas Website

https://gamefulleadership-makerspace.de/

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Ich spreche in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit einem der Mitorganisatoren des Workshops und der Konferenz - David Cummins von der Ministrygroup, Hamburg, über unFIX als solches und die unFIXcon im Speziellen.

genaueres findest Du unter

https://ministrygroup.de/unfix/

oder direkt du kontaktierst David direkt über LinkedIn

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Planung, Dailies, Review, Retro ….

Planung, Dailies, Review, Retro…

Planung, Dailies, Review, Retro …. 

Planung, Dailies, Review, Retro…

Planung, Dailies …

Was kannst Du als Scrum Master:in tun, um dieses Gefühl des „und täglich grüßt das Murmeltier“ zu verhindern und auch im 66. Sprint wieder Spannung in die Sache zu bringen?

In diesem Podcast gebe ich dir ein paar Ideen an die Hand, mit der du das tägliche Einerlei auflockern und variieren kannst -, wie wärs mit:

• kreativen Retros
• Hackathons
• Cross Trainings
• Gäste einladen
• Umgebung wechseln
• ...

weitere Punkte erfährst du direkt im Podcast. Aber du hast bestimmt noch weitere Ideen - zögere nicht mich zu kontaktieren oder sie in LinkedIn zu ergänzen.

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Wenn du dich als Scrum-Master für Freelancertum interessierst, dann ist diese Folge genau für Dich.

Ich stelle aus meiner eigenen Erfahrung die wichtigsten Punkte zusammen, die du bei dem Sprung in die Selbständigkeit beachten musst.

Wenn du die Tipps aus diesem Podcast beherzigst bist du auf jeden Fall gut gerüstet, um es mal zu versuchen.

Viel Erfolg...

Johannes gibt wertvolle Einblicke in die Spannungsfelder, die sich bei der Einführung von OKR in Unternehmen auftun können.

Grundsätzlich kannst du sowas aber auch erkennen - dh. du musst nicht "blind" in dein verderben laufen, wenn du in deinem Unternehmen (oder bei einem neuen Kunden) OKR einführen oder umsetzen willst.

Ein wichtiges Hilfsmittel, um das abzuchecken, sind die 3 Kulturebenen nach Edgar Schein:

• Sichtbare Verhaltensweisen
• Gefühl für das Richtige
• Grundannahmen und Glaubenssätze

Hier noch ein Buchtipp von Johannes:

Hey, nicht so schnell!: Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein Arbeitsbuch (Dein Business) 

Nuwork bietet übrigens einen 100 Tage Testzugang zu ihrem OKR Tool:

Zur Webseite: https://nuwork.de

oder direkt zur Registrierung: https://app.nuwork.de/register

Viel Spaß beim Zuhören.

Dein agilophiler Frank

https://agilophil.de

Beide sind die jeweils am meisten verbreiteten Frameworks in ihren Ligen, beide vereinen viele Fans auf sich.

Daher höre rein, wie der Kampf verläuft - in der Halle im empirischen Empire in Neu- Agilonien…

...doch bilde dir selbst ein Urteil wer gewinnt ...

und - disclaimer: ganz ernst gemeint ist dieser Podcast nicht...

bleibe #agilophil

www.agilophil.de

Was bedeutet New Learning? Konkret hat der Begriff verschiedene Dimensionen:

Sozial: Bildung als zentraler Bestandteil der "Wissensgesellschaft"

Institution: Informelles Lernen und formelles Lernen an verschiedenen Orten 

Werkzeuge: Nutzung neuer Medien und Tools

Ergebnisse: Erwerben von Fähigkeiten oder Handlungsmöglichkeiten

Umfeld: Lehrende schaffen ein passendes Umfeld für die Lernenden

Diversität: Unterschiede der Lernenden nutzen für bessere Ergebnisse

Lernform: Neue und bewährte Lernformate

Haltung: Verantwortungsbewusstsein und Selbstbestimmtheit von Lehrenden (und Lernenden)

Fabian ist zu erreichen unter: https://newlearningcampus.de

https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/

Community-Treffen New Learning Campus

https://lnkd.in/e5BXKfQX

Oder direkt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/

Viel Spaß auf dem New Learning Campus!

Weil man schlicht und einfach gar keine Ahnung von dem Thema hat zum Beispiel…

Sie nicht zu machen ist ja schließlich auch keine Lösung… 

Eine mögliche Lösung ist es - Spike Stories zu benutzen.

Aus einer Spike-Story gewinnen wir eine Reihe von Ergebnissen die von großem Nutzen für das Projekt oder unser Produkt sein können. Wir gewinnen hier aber noch keinen Nutzen für den Kunden und es entsteht daraus auch kein Produktinkrement.

Aber Achtung - Analyse-Paralyse ist ein weit verbreitetes Problem. Daher sollten Spike Stories Ausnahmen bleiben...

www.agilophil.de

In unserer modernen Arbeitswelt und erst recht in agilen Teams kommen sehr oft verschiedene Nationalitäten zusammen. Das birgt zwar Anfangs ein gewisses Konfliktpotenzial, wirkt sich aber langfristig positiv auf das Team und die Arbeitsergebnisse aus.

Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Talente und Stärken - je mehr wir davon in unseren Teams haben, desto stärker das Team.

Wie wir es Kolleg:innen aus anderen Ländern und Kulturen in Deutschland leichter machen können, verrät Gwenn in diesem anregenden Interview.

Nachzulesen übrigens auch in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Was wir von anderen Kulturen lernen können".

Wer Gwenn für eine Keynote anfragen möchte - hier ist der Kontakt:

Ein wesentlicher Faktor dabei ist Stress bei der Arbeit - verschiedene Studien belegen, dass Deutschland im internationalen Vergleich unrühmliche Spitzenplätze einnimmt. 

Verursacht Agilität Stress? oder

Lässt sich durch Agilität Stress vermeiden?

Passt Agilität überhaupt in die deutsche Ingenieurskultur?

Darüber und generell über agile Arbeit und die agile Transformation in einem deutschen Hardware-Unternehmen aus der Automobilbranche spreche ich mit Malik Tozoglu, selbst Wirtschaftsingenieur und Mitarbeiter der G.i.N. Gesellschaft für industrielle Netzwerke GmbH - GIN.de - . Melik hat sowohl in der Product Owner Rolle als auch in der Scrum Master Rolle Erfahrungen gesammelt und arbeitet direkt in der Produktentwicklung mit. Mit viel Enthusiasmus gibt er in diesem interessanten Interview direkte Einblicke aus seiner praktischen Arbeit. 

oder macht vielleicht sogar eine Verbindung der beiden Sinn?

Oder sind sie eigentlich gar nicht trennbar?

Wer bis zum Ende die Folge hört, bekommt gleich einen kleinen "Hack" von Daniel übermittelt für den ganz normalen Projektalltag. Egal ob mit Scrum, oder mit Kanban oder überhaupt.

Daniel ist direkt erreichbar über LinkedIn

oder hier

Viel Spaß beim Reinhören!

frankhampe.de

was heißt es, wenn Veränderungen als Gefahr wahrgenommen werden? Wenn Bestehendes bleiben soll?

Wenn man sich nicht herauswagen will aus seiner komfortablen und sicheren Nische der Prozesse und Gewohnheiten?

Vertrauen ist eine wesentlich Voraussetzung, um Neues zu wagen.

Heut geht es um das Thema Psychologische Sicherheit und mein Gast ist Birgit Schumacher, Coach zu genau diesem Thema. 

Angst ist eine wesentliche Komponente in unserem Leben, doch ist sie in unpassenden Momenten ein schlechter Ratgeber. Wie wir einen Raum schaffen, in dem ein angstfreier Umgang in der Arbeitswelt gefördert wird, beantwortet Birgit in diesem spannenden Interview. Das Zauberwort heißt Verbindung eingehen.

Birgit ist zu erreichen unter https://birgitschumacher.net/

frankhampe.com

Es geht hier nicht um diverse Methoden, wie Scrum, Kanban oder OKR - diese wenden nur das agile Mindset an. Es geht darum, zu verstehen, dass Änderungen - also Anpassungen - essenziell sind, um erfolgreich zu sein. 

Und nebenbei gebe ich in dieser Folge ein paar Hinweise auf vergangene Folgen, die es wert sind, vielleicht mal wieder - oder überhaupt - angehört zu werden. Immerhin gibt es den agilophil Podcast nun schon 3 Jahre und da hat sich eine ganze Menge angesammelt.

;-)

Hier die Links zu den erwähnten Folgen:

Teamperformance

Shu-Ha-Ri

Veränderungen leicht gemacht

Viel Spaß beim Hören

Dein agilophiler Frank

In diesem interessanten Interview spreche ich mit Simon über das Thema "facilitation":

Das bedeutet soviel wie Moderation von Meetings - aber nicht nur! Für Scrum Master gestaltet sich die klassische Facilitator Rolle anders - und dafür bietet Simon auch ein spezielles Training über scrum.org an:

Bei Interesse: einfach direkt bei scrum.org buchen:

https://www.scrum.org/simon-flossmann

Ich kann das Training übrigens sehr empfehlen :-)

frankhampe.com

Inhaltlich komme ich nochmal zu einer ganz essentiellen Frage. Was sind eigentlich die Aufgaben eines Scrum Masters? - und was macht ein Scrum Master eigentlich den ganzen Tag? 

Höre genau zu - was ich sage.

Am Ende der Folge gibt es eine Überraschung. Ich bin selbst sehr beeindruckt...

Hinterlasse einen Kommentar auf LinkedIn. Mich interessiert Deine Meinung sehr.

Dein agilophiler Frank

Auch in deiner Organisation - in deinem Unternehmen - in deiner Firma - deinem Projekt…

Was ist der Hauptfeind von Flexibilität in der Firma, in deinem Team?

Was ist ein Haupt- Hindernis bei der Entwicklung hin zu einer agilen Organisation? 

Was bereitet dir und deinen agilen Teams die größten Widerstände?

Ja - auch hier gibt es ihn - den inneren Firmen- oder Team-Schweinehund…

Regeln, die längst überholt sind, Rituale, die keiner mehr braucht, komplizierte Entscheidungsverfahren, Meetingstrukturen von Vorgestern, Prozessbesessenheit: All das ist eine kolossale Verschwendung von Zeit, Geld, Engagement und Talenten, die sich niemand mehr leisten kann. 

Aber…wir haben das doch schon immer so gemacht…wir sind bisher doch ganz gut damit gefahren…usw

Erkennst du ihn wieder? 

Den inneren Schweinhund in deinem Team oder in deiner Firma?

Nur - was kannst du tun? Zum Beispiel in deiner Rolle als Scrum Master oder Agile Coach, um hier weiter zu kommen…um das ganze Bollwerk aufzubrechen?

-> Es gibt aus dem Coaching eine Methode, um hier weiter zu kommen: Und dieses Tool nennt sich „The Work“ und stammt von Byron Katie. Das Ziel der Methode ist es, innere Widerstände zu durchbrechen. Und das geht durch gezieltes Hinterfragen: Diese Methode besteht eigentlich nur aus 4 Fragen, die du auf ein bestimmtes Problem richtest. 

Damit öffnest du eine Tür im Kopf durch die das Problem hindurchgehen kann...auch wie hier im Podcast wenn du es auf deinen Kontext im Projekt oder Team anwendest...

Mehr zu Byron Katies "The Work": https://thework.com

Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg beim Ausprobieren

Dein agilophiler Frank

Eins der wesentlichen Elemente von des Skalierungsframeworks SAFe ist die PI Planung. PI bedeutet hier ein Product Increment, also ein Bestandteil, der einen großen Schritt der Produktentwicklung darstellt. 

Die PI Planung wird im Allgemeinen für einen Zeitraum von 3 Monaten angesetzt und läuft in 2 oder 3 Tagen ab. Dabei bringen alle beteiligten Teams ihren Teil des Backlogs zusammen und überlegen sich gemeinsam, welche oder welches nächste größere Ziel sie anpeilen wollen.

Es gibt noch ein anderes agiles Planungsframework: OKR - Objectives and Key Results. Bei den OKRs handelt es sich um ein Framework auf Level der Organisation: Welche Ziele wollen wir mit der Organisation in den nächsten 3 Monaten erreichen? Mit den Zielen - also den Objectives - sind hier eher unternehmerische Hypothesen gemeint. Also Zustände, die du mit deinem Unternehmen erreichen willst. Unter diese Objectives legst du nun Zwischenziele - die Key Results - die du messen kannst und an Hand derer du die Erreichung des Objectives steuern kannst.

Es macht sehr viel Sinn diese beiden Systeme soweit abzugleichen, dass die Ergebnisse einer PI Planung auf die Key Results des Unternehmens bzw. damit indirekt auf die strategischen Ziele des Unternehmens einzahlen. 

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

• Wann können wir ausliefern?
• Wann können wir live gehen? 
• Wann können wir das nächste große Release auf den Markt geben?
• Welche Features und Funktionen brauchen wir dafür? - 
• Was kostet das Ganze?, können wir uns das leisten? 
• Wollen wir das Risiko auf uns nehmen? oder doch lieber Software kaufen?

Eine Roadmap hilft diese Fragen zu beantworten - beziehungsweise ein gut gefülltes Backlog.

Du kannst verschiedene Arten von Roadmaps erstellen:

1. eine Feature oder Epic-Roadmap
2. eine User Story Map
3. eine Portfolio Roadmap
4. oder eine Strategie Roadmap

Das hilft auch bei der internen Kommunikation um funktionsübergreifende Teams auf eine übergreifende Geschäftsstrategie auszurichten.

Aber egal, was du machst, es hängt letztlich alles am „WER braucht WAS und WOZU“. Das müssen wir intern und auch nach aussen vermitteln. Denn wenn ich weiß , wozu ich etwas mache, dann bin ich auch im allgemeinen sehr motiviert, dieses Ziel zu erreichen. Wenn mir das so geht, geht es Deinem Team genauso...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank

Was ist aber,

• wenn das Produkt größer wird?
• wenn du mehr als ein agiles Team benötigst, um das Produkt zu realisieren?
• oder wenn du ein ganzes Produktportfolio agil verwalten möchtest /oder musst?

Dann bietet es sich an, eine Ordnung im Backlog zu schaffen - die Strukturierungssmöglichkeiten sind vielfältig: Epics , Features, Userstories, oder Komponenten oder Initiativen. Auf jeder Ebene kannst du verantwortlich sein: Also bietet es sich an, hier "Owner" zu definieren.

Aber Achtung! Lokale Optimierung eines Elements verschlechtert im allgemeinen den Fluss durch die gesamte Wertschöpfungskette. Daher müsst ihr als Team auftreten und Hand in Hand arbeiten. Denn es kann nur einen geben - den Product-Owner (auch wenn diese Rolle aus mehreren Leuten ausgefüllt wird. )

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Was ist überhaupt ein "Business Analyst"?

Herzlich willkommen zur 1. Folge der 5. Staffel des agilophil Podcasts. Ab jetzt gibt es wieder alle 2 Wochen interessantes und inspirierendes aus der agilen Arbeitswelt.

Man könnte die Rolle "Business Analyst" als Vorläufer eines Product Owners ansehen. Sind also Business Analysten eine aussterbende Gattung?

Nein - denn es gibt viele Traditionsunternehmen, die sich auf einer langen agilen Reise befinden. Hier gibt es bisweilen noch die alten Rollenbezeichnungen und Scrum wird manchmal etwas anders gelebt als in jungen Start-ups.

Wenn Du zu der alten Garde der Business Analysten gehört, erfährst du in dieser Folge, wie du auch in einem agilen Projekt erfolgreich sein kannst.

Für alle anderen gilt: das was für den Business Analysten gilt, passt natürlich auch für einen Product-Owner.

Viel Vergnügen mit dieser neuen Folge

Dein agilophiler Frank

Bestandteile sind - jetzt mal etwas ungeordnet:

• Selbstorganisation,
• Eigenverantwortung,
• Pullprinzip,
• Inspect and Adapt,
• ständige Verbesserung,
• Commitment,
• Respekt,
• Mut,
• Fokus,
• Offenheit
• ...

Wenn wir das alles auf unser Privatleben übertragen, dann müssten wir eigentlich alle vollkommen zufrieden und sorgenfrei leben…Das Glück wäre auf unserer Seite und Wohlstand kommt von ganz alleine … stimmt das?

Ständig wiederkehrenden Aufgaben, die im Haushalt zuverlässig erledigt werden sollen - dazu passt Kanban! - Ein Kanban-Board am Kühlschrank mit den Aufgaben der Woche in der Input Queue schafft Transparenz und schult die Eigenverantwortung.

Ein Urlaub ist ja sowas wie ein besonderes Projekt der gesamten Familie - dazu ist es vorteilhaft mal ein paar Blicke ins Scrum-Framework zu werfen. Das Ziel, die Roadmap, die Planung und das Review/Refinement sind Elemente, die Du auch in einem Familienurlaub gut einsetzen kannst - oder tust Du das in gewisser Weise vielleicht sogar schon?

Das agile Mindset ist nichts anderes als “angewandter gesunder Menschenverstand” und irgendwie machen die meisten von uns das doch sowieso.

Ich wünsche schöne Ferien

Dein agilophiler Frank

Darüber unterhalte ich mich in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit dem Automatisierungsexperten Santino Giese.

Wir gehen gemeinsam die lästigen Dinge durch, die Dir als Unternehmer*in den Fokus rauben. Getreu dem Motto "mach nur das, was Du liebst und am besten kannst", macht es Sinn dich von den Aufgaben zu befreien, die dich genau davon abhalten.

Dazu gehen wir an einem angenommenen Startup-Beispiel mal die unternehmerischen Themen durch, wie

• Personalwesen
• Marketing
• Vertrieb
• Buchhaltung, Kostenrechnung
• Kundensupport

All diese Dinge lassen sich gravierend vereinfachen, wenn Du die Power der Automatisierung nutzt.

Denn du als Startup-Unternehmer*in ein neues Produkt entwickeln willst, musst du dich voll auf diese Aufgabe konzentrieren - Focus gehört ja auch zu den agilen Werten. Wer sich nur auf sein eigenes Produkt konzentriert, hat aber für die anderen Themen keine Zeit…womit wir beim Thema Engpass wären. Löse diesen Engpass auf durch Automatisierung.

Du erreichst Santino Giese über seine Webseite https://santino-giese.com

Du kannst mit ihm gleich einen Termin vereinbaren

Hier noch die Links zu den angesprochenen Tools (jeweils mit Alternativen, da dies keine Werbung darstellen soll):

Kontakte - LinkedIn: Expandi (Alternative dazu Waalaxy)

Social Media Planner: hootsuite (Alternative dazu - Publer )

Marketing - Email: klicktipp (Alternative Quentn)

Echtes Beispiel für Fitness-Produkt: "imakeyousexy.com"

Buchhaltung - Rechungseingang: Datev Unternehmen online, getmyinvoices.com

Lexoffice, Sevdesk

Kleiner Hinweis noch zum Schluß: Bei dieser Episode ist die Soundqualität durch ein technisches Problem bei der Aufnahme nicht optimal. Sorry for that...aber dafür ist der Inhalt umso spannender ;-)

Die Anforderungen wachsen also und dein agiles Team mit seinen idealerweise 7 Leuten kommt an seine Grenzen…

Was also tun?

Die Antwort liegt auf der Hand - du brauchst ein zusätzliches Team: Doch wie vorgehen?

In diesem Podcast zeige ich Dir 4 Varianten, wie du deine Teams skalieren kannst und welche Vor- und Nachteile das hat:

Im Grunde genommen hast du 4 Möglichkeiten:

1. Split and Grow
2. organisches Wachstum
3. Team Seeding
4. Willkommensteam

Gehe dabei auf jeden Fall strategisch vor, lasse dein Team nicht einfach so wachsen. Und vertraue auf die Kompetenz eben deines Teams: Löse die Aufgabe der Skalierung des Teams nicht für dein Team, sondern mit deinem Team zusammen.

Alles andere birgt die Gefahr von Konflikten und Motivationsverlust.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Damit die Features zu überlegen, die das neue Produkt haben sollte vielleicht?

klingt erstmal nicht schlecht…

doch ist das eigentlich geschickt und sinnvoll?

Die Frage ist letztlich - wie kommen wir an unser Backlog, das wir brauchen, um das Produkt zu entwickeln? In dieser Folge erfährst du wie du in 6 Schritten über eine Roadmap zu einem perfekten Backlog kommst, mit dem du Kunden und Investoren überzeugen kannst.

Ich bin sicher, dass du mit einer outcomebasierten Roadmap besser fährst als mit einer klassischen feature-basierten. Auch wenn die Messbarkeit am Ende schwieriger ist und die Erkenntnisse vielleicht länger dauern, so wirst du näher am Kunden sein und den Zweck deines Unternehmens besser erfüllen können. Denn darum geht es ja.

Dein agilophiler Frank

"Lean Thinking" war eine Welle, die in den 1990er Jahren durch die Management-Abteilungen der Unternehmen schwappte: Grundgedanke ist dabei die Vermeidung von Verschwendung gemäß der Maxime von James P. Womack und Daniel-T. Jones, den Autoren des Buches “Lean Thinking”

“Jede Tätigkeit, die ohne Wertschöpfung Ressourcen verbraucht, ist Verschwendung.” 

Der Begriff “Lean” wurde im Westen geprägt und bezieht sich im Wesentlichen auf die Grundlagen des “Toyota Production Systems”, das in den 1980er Jahren Furore machte. 

“Lean is a mindset - a mental model how the world works” ist ebenfalls ein Zitat und zwar von Mary Poppendieck aus den frühen “nuller” Jahren…

Nun gibt es viele verschiedene Autoren und Torsten Scheller hat in seinem dicken Buch “Auf dem Weg zur Agilen Organisation” viele davon unter die Lupe genommen - daher auch die folgende Zusammenfassung daraus:

Lean basiert auf 4 allgemeinen Prinzipien, die alle das Ziel haben Verschwendung zu vermeiden:

1. Mache nur Dinge, die Wert schaffen
2. Ermächtige die Leute “vor Ort”
3. Reagiere unmittelbar auf Kunden
4. Realisiere einen schnellen Durchlauf basierend auf den Anforderungen (also das “Pull-Prinzip”).

In Scrum werden alle Lean Prinzipien erfüllt und so kann ich die die Frage „ist Scrum auch Lean?“ uneingeschränkt mit ja beantworten. Es sind alles Kinder aus dem selben Elternhaus. Oder anders ausgedrückt: Es macht wenig Sinn eine agile Methode gegen eine andere auszuspielen. Da es sich schlicht nicht um Methoden handelt. Es ist immer das selbe Mindset , das dahinter steht. Und genau um das agile Mindset geht’s, wenn Du in deinem Team oder in deinem Unternehmen voran kommen willst.

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Und was macht einen Scrum Master zu einem erfolgreichen Scrum Master?

Ein Problem klassischer Projektorganisation ist ja, dass es eine Rolle des Projektleiters gibt, die für alles verantwortlich ist. Gemeint ist für den Projekterfolg. Das ist genau der Punkt. Wenn es einen Menschen gibt, der für den Projekterfolg verantwortlich gemacht werden kann, dann möchte der Eine auch diesen Erfolg absichern. Das kann zu Entscheidungen und Methoden führen, die dem Projekt selbst am Ende gar nicht gut tun.

Und der Begriff Erfolg ist dehnbar…Mit ein paar Change Requests, mit genehmigten Budgeterhöhungen oder Zeitverschiebungen können wir vieles abfedern und so den Erfolgsbegriff verwässern.

Das erfolgreiche Projekt ist irgendwann mal live gegangen und konnte dann abgerechnet und beendet werden. Aber ist das dann noch erfolgreich? Nutzt jemand das Produkt?

Merkst Du, wo hier der Denkfehler steckt?

Es geht gar nicht um Projekte….es geht um Produkte!

Es geht darum ein Produkt ins Leben zu bringen - und so weiterzuentwickeln, dass es ein erfolgreiches Produkt wird und den Kunden oder Anwendern Probleme löst, Herausforderungen stellt oder schlicht Spaß macht!

Und dafür brauchen wir eine Rolle, die verantwortlich ist für den Erfolg des Teams als Ganzes - sowas wie ein Trainer, Coach und Beschützer, der dafür sorgt, dass das Team immer besser werden kann. Das ist die Rolle des Scrum Masters!

Ein Scrum Master ist keine Führungskraft, die auf Grund von Macht und Hierarchie führt. Er oder Sie führt auf Basis ihres Einflusses - ein wesentlicher Aspekt dabei ist vorbildliches Verhalten, Führen aus dem Hintergrund. 

Daher kommt auch die Haltung, die ich bei vielen erfolgreichen ScrumMastern sehe: Eine Haltung, die sagt „Ich mache die Anderen groß.“ 

Daher ist es auch gut und wichtig die Anderen machen zu lassen. Insbesondere die Entwicklung zu einem selbst gemanagten Team ist genau so ein Punkt. 

Experimente wagen, kontinuierliche Verbesserung über einen längeren Zeitraum erzielen. Du als Scrum Master:in solltest deinen Einfluss geltend machen, dein Team und dich selbst in diese Richtung zu entwickeln. Das Team muss lernen dem Prozess zu vertrauen. Und Du bist Meister:in des Prozesses Scrum - ein Scrum-Master

Dann bist Du auch erfolgreich ;-)

Dein agilophiler Frank

Gibt es überhaupt Führungskräfte in einem agilen Team? Sollen die nicht immer selbst-gemanaged sein?

Im Scrum Guide steht tatsächlich ganz konkret dieser Satz: "Scrum Master sind echte Führungskräfte, die dem Scrum-Team und der größeren Organisation dienen."

Also doch - des gibt Führungskräfte in Scrum Teams - es sind also die sogenannten Servant Leaders - die dienenden Führungskräfte, die nicht nach Command and Control Dinge vorgeben, sondern den Boden bereiten, so dass das Team und die Organisation den höchsten Mehrwert beisteuern kann.

Aber ist das nicht zu einfach?

Bekannt und beliebt ist das Konzept der Situativen Führung: Das Modell beruht auf der Erkenntnis, dass ein Führungsstil zum Skill-Level einer Gruppe passen muss, sonst wird es nicht funktionieren.

Wenn Du erkennst, auf welchem Level sich Dein Team bewegt, dann kannst Du deinen Führungsstil entsprechend darauf einstellen:

Das Team auf dem Level 1 ist unsicher und es fehlt noch am Wissen über agile Methoden und Praktiken. Es fehlt auch noch an Vertrauen in diese neue Art zu Arbeiten. Diese Unsicherheit kannst Du beheben, indem Du klar den Rahmen vorgibst, der Führungsstil ist "Telling" - also Anweisen: Wichtig ist, dass Du die Ziele nicht zu hoch setzt. Auch der Umfang des Projekts sollte nicht zu groß sein.

Ein Team auf Level 2 hat noch wenig Wissen, aber ein gewisses Selbstvertrauen: Der passende Führungsstil wäre "Selling". Auch hier gibt die Führungskraft die Richtung vor, aber die Kommunikation geschieht als Gespräch in dem die Führungskraft ihre Überzeugungskraft einsetzt und so dafür sorgt, das Team die Aufgabe aus voller Überzeugung übernimmt - sie also quasi abkauft.

Ein Team auf Level 3 hat das nötige Wissen, aber noch nicht das volle "Empowerment" sich die Welt für sich zu gestalten. Der passende Führungsstil wäre "Partizipating". Es werden Entscheidungen gemeinsam getroffen.

Auf das oberste Erfahrungslevel 4 passt der Führungsstil "Delegating", bei der die Aufgabe komplett an das Team übergeben wird. Hilfe kommt nur bei Nachfrage, ansonsten läuft alles von alleine.

Wie ist Dein Level - zum Beispiel als Scrum-Master:in?

Viel Erfolg bei Entwickeln deines Teams

Dein agilophiler Frank

1. Fehlendes Vertrauen
2. Scheu vor Konflikten
3. Fehlendes Engagement
4. Scheu vor Verantwortung
5. Fehlende Ergebnisorientierung

Es gibt aber noch einen anderen Klassiker im Coaching-Bereich und das ist die Bedürfnispyramide von Maslow:

1. Physiologische Bedürfnisse
2. Sicherheitsbedürfnisse
3. Soziale Bedürfnisse
4. Individualbedürfnisse
5. Selbstverwirklichung

Wenn es der Sinn des Lebens ist, ein Teil eines effizienten Teams zu sein, dann wird man in der Lage sein, die persönlichen Bedürfnisse zurück zu stellen und die Teamergebnisse vor die eigenen Ziele zu stellen. Das klingt allerdings ein wenig pathetisch - aber das ist schon ziemlich hoch. Genau darum ist es auch nicht selbstverständlich zu einem High Performance Team zu gehören. 

Und es ist erst recht schwierig so ein Team zusammenzustellen und zu entwickeln. Eine Garantie gibt es da nicht und einen sicheren Weg auch nicht. 

Dein agilophiler Frank

Wenn da nicht die reale Welt wäre, die einem den ein oder anderen Stock in die Speichen steckt. Denn Hindernisse lauern überall. Und sie sind immer da. Allerdings wird das oft genug verdrängt. Oder unter den Teppich gekehrt. Da unangenehm…

Nun steht das Wort Impediment im Scrum Guide - sogar an mehreren Stellen - und meistens in Verbindung mit der Rolle Scrum-Master.

Ein Scrum Master hilft dem Team auf verschiedene Weisen:

• Scrum Praktiken und Werte vermitteln,
• Selbstmanagement lernen,
• sich auf das Schaffen von Nutzen im Sprint zu fokussieren und
• Er oder sie hilft dem Team bei der Beseitigung von Hindernissen , die den Fortschritt des Scrum-Teams verlangsamen.

Impediments können klar, banal oder auch schwerwiegend sein. Und es sind nicht alles Dinge, die nicht vom Team selbst gelöst werden können.

Ein Scrum Master soll das Team bei der Beseitigung der Impediments helfen. Das bedeutet nicht, dass in einer Spalte „Verantwortlich“ der Liste der Impediments nun überall der Scrum Master stehen muss. Viele Dinge können vom Team selbst gelöst werden - eben mit Unterstützung des Scrum Masters.

Daher denke groß, wenn Du Scrum Master:in bist. Lasse dich nicht auf eine Projektassistenz reduzieren, sondern nutze die Hindernisse, die dein Team hat, dafür, die gesamte Organisation in Richtung Agilität zu verändern. Das ist nicht wenig und das wird lange dauern - aber das macht Spaß.

Dein agilophiler Frank

Vom Titel her ansprechend, dachte ich - und ich habe mich angemeldet...

Open Space ist eine Idee von Harrison Owen aus dem Jahr 1985 - also auch nicht mehr ganz jung. Ausgehend von der Erkenntnis, dass die Kaffeepausen bei Kongressen und Veranstaltungen immer der nützlichste Teil sind, hat er eine Methode entwickelt, Veranstaltungen für komplexe Fragestellungen zu organisieren:

Den Open Space.

Selbstorganisation ist dabei Trumpf: Alle Themen werden erst zu Beginn der Veranstaltung gesammelt - so entsteht der Themen-Marktplatz und alle bekommen einen Überblick über das, was passiert.

Es werden Sessions abgehalten und dazu gibt es folgende Regeln:

1. Wer auch immer kommt, es sind die richtigen Leute.
2. Was auch immer geschieht, es ist das Einzige, was geschehen konnte.
3. Es beginnt, wenn die Zeit reif ist.
4. Vorbei ist vorbei - nicht vorbei ist nicht vorbei.

und das"Gesetz der zwei Füsse": Wenn Du feststellst, dass du bei einer Gruppe weder etwas lernen kannst, noch etwas beizutragen hast, dann kannst Du gehen und dir eine andere Gruppe anschauen.

Das ist das Gute daran. Es ist nicht vorher geplant - es geht nur um ein generelles Thema. Die Vielfalt der Sessions bringt einen großen Gewinn - neue Themen kommen hoch, mit denen Du dich beschäftigen kannst. Neue Impulse — teilweise aus einer ganz anderen Richtung - erweitern den Horizont.

So. und jetzt mal zu der (Fr)agile Earth Action - Session:

Wie zu erwarten entstand ein breites Spektrum an Themen, die im engeren und weiteren Sinne mit der Einhaltung des 1,5 Grad Zieles zu tun haben. Wie zum Beispiel: 

• Fachkräftemangel in Handwerk und Produktion, 
• Mieten statt kaufen - wie kann man sowas fördern, 
• Experiment-Ideen zu besserer Klimaberichterstattung - dieses Thema wurde vorbereitet von Maren Baermann von der Initiative „Klima vor 8“, 
• Wie kann man Politiker:innen/Verwalter:innen und Menschen besser erreichen?
• ein Brainstorming über minimale Änderungen, die nicht weh tun. 
• Carsharing - wie und warum es funktioniert und wie wir es weiter promoten können. sowie
• Schnelle "Scope 3" Erfolge erzielen in der Industrie

Wenn Du mehr dazu wissen möchtest, hier der Link zum Event: https://www.linkedin.com/events/fr-agileearthaction-z-sammenscr6872284808505040896/about/

Vielen Dank an Corinna Lechler, Doris Weißgerber, Jan Fischbach und Pierre Smits für die Organisation.

Dein agilophiler Frank

Da ich in Berlin wohne, habe ich hier auch gleich 2 passende Beispiele: Hertha BSC und Union Berlin.

Unterschiedlicher können die Ausgangssituationen nicht sein: Union - Aufsteiger in der letzten Saison mit einem eher 2.Liga -Etat und Hertha - seit vielen Jahren von einem großzügigen Geldgeber unterstützer Traditionsverein mit hohem Anspruch als "Big City CluB"...doch was passiert?

Union performt und performt, zieht fast ins DFB-Pokalfinale ein und spielt wahrscheinlich nächstes Jahr in Europa. Und Hertha? Seit einigen Jahren mehr schlecht als recht. Letztes Jahr dem Abstieg noch eben von der Schippe gesprungen und dieses Jahr sieht es nicht besser aus...

Woran liegt das? Am Geld auf jeden Fall nicht!

Auf jeden Fall ist es klar - es gibt kein einfaches Rezept ein Team performant zu machen. Als Scrum-Master:in kannst Du aber Voraussetzungen schaffen, die es leichter machen:

• partizipative Führung
• minimaler und passender Prozess
• gute Zusammenarbeit
• sich gegenseitig respektieren
• einander vertrauen
• mit Fokus und Dringlichkeit nutzen
• Konflikte manager und nicht vermeiden

...es sind sicher noch ein paar weitere Dinge hilfreich, aber das wichtigste ist: Es macht Spaß!

Es macht Spaß in einem hochperformanten Team zu arbeiten und genau zu wissen, dass wir es schaffen! Diese hohe Moral, dieses Gefühl dazuzugehören, das macht Spaß.

Und das ist nicht mit Geld zu bezahlen...

Dein agilophiler Frank

Fangen wir mal an: Wir brauchen ein Produktziel:

Für Deutschland könnte man das ja aus Sicht einer fiktiven Regierung vielleicht so formulieren

1. Wir bieten unsere Lösung für die in Deutschland lebenden Menschen…
2. …die nachhaltig glücklich in Frieden, Freiheit, Wohlstand leben wollen
3. Unser Produkt ist ein agilophiler Regierungsservice…
4. …der zielgerichtet die gemeinsamen Grundbedürfnisse der Menschen nachhaltig befriedigt und verbessert.
5. Anders als die Opposition (ich lasse das hier einfach mal so pauschal stehen)…
6. …arbeitet unsere agilophile Regierung in schnellen Zyklen entsprechend dem inspect and adapt Prinzip und sorgt für eine ganzheitliche und pragmatische Umsetzung der wichtigsten Themen, die für eine kontinuierliche Verbesserung des Lebens aller Menschen in unserem Lande und der Welt relevant sind. 

Als nächstes brauchen wir Leute, die daran arbeiten. Wir werden ob der Größe des Projekts in einem skalierten Umfeld arbeiten:

• Nehmen wir mal als Chief Product Owner den Bundeskanzler 
• Und als Product Owner die jeweiligen Minister:innen der 15 einzelnen Ministerien.

Und wir brauchen ein gemeinsames Backlog, wenn wir integriert zusammenarbeiten wollen. Nicht 15 einzelne Backlogs - die dann jeweils individuell in irgendeine Richtung laufen. 

Wie schnell sich Rahmenbedingungen ändern können, sehen wir in unserer aktuellen Zeit. Der Einfluß von Corona ist noch nicht zu Ende, da kommt ein Krieg in Europa, der für völlig neue Einschätzungen sorgt.

Plötzlich verlangen die Ziele Frieden und Freiheit besondere Aufmerksamkeit und das muss sich in unserem Backlog widerspiegeln. Neue „Features“, die vorher im Backlog sehr weit unten standen, rücken zwangsläufig nach oben. 

Was mir allerdings noch fehlt ist die Rolle des Experten für die Methode - also die Rolle Scrum Master

Ich habe so ein bisschen das Gefühl, das sowas auch für die Bundesregierung eine gute Idee ist. Ich bin mir nämlich nicht sicher, ob die Meetings der Politiker immer effizient ablaufen, ob die Timeboxen eingehalten werden und ob immer in Richtung des Meetingziels gearbeitet wird. 

OK, das ist nur ein Gedankenspiel...

Ich wünsche Dir frohe Ostern und eine friedliche Zeit, auch in einer verrückt spielenden Welt.

Dein agilophiler Frank

Wenn Du mit Deinem Team für ein Unternehmen eine Individualsoftware baust, wird Dein Kunde mit Dir festlegen wollen, was er bekommt und was das kostet.

Die grundsätzliche Frage, die sich immer stellt: Haben wir einen Werkvertrag oder einen Dienstvertrag?

Obwohl im allgemeinen der Werkvertrag auch für Software immer noch gängig ist, hat er doch extreme Nachteile für agile Projekte, denn agil ist in einem Werkvertrag schlicht nicht vorgesehen. 

Wenn Dein Kunde allerdings mit agilen Methoden nicht vertraut ist, wird er davon ausgehen, dass er mit der Software ein fertiges Produkt kauft (so wie es ja meistens bei anderen Produkten auch der Fall ist - man kauft ja auch kein unfertiges Auto).

Beim Dienstvertrag, der die Tätigkeit der Softwareentwicklung beschreibt, liegt das Risiko mehr auf der Seite deines Kunden - beim Werkvertrag mehr auf deiner Seite. Es macht also Sinn über Verträge nachzudenken, bei denen die Sache etwas ausgeglichener ist:

Sowas wäre zum Beispiel:

• Profit Sharing
• Pay per Use
• Proviant und Prämie

oder eine Bezahlung nach Produktivität. Letztlich gibt es noch Modelle, wie den agilen Festpreis, Change for Free und Money for nothing.

Aber, egal, welche Vertragsgestaltung du anstrebst, ohne ein Willen zur Zusammenarbeit auf beiden Seiten wird kein Vertragsmodell funktionieren. Verträge sind nicht dafür da unfaires Verhalten festzuschreiben. Knebelverträge nutzen niemandem - erst recht nicht im agilen Umfeld. „Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen“ - so steht es schließlich im agilen Manifest.

Dein agilophiler Frank

Dabei helfen dir Tools - also Werkzeuge, die dir das Leben leichter machen können. Darum geht es in der heutigen Folge:

Warum sollst du dich mich mit Dingen beschäftigen, die…

1. ...dich nicht interessieren.
2. ...den Kunden nicht weiter bringen, weil es letztlich keine Lösung seines Problems darstellt.
3. ...lästige Fleißarbeiten zum Beispiel im Rahmen der Qualitätssicherung und Wartbarkeit darstellen, die gemacht werden müssen, aber von kaum jemanden geliebt werden.
4. ...von jedem anderen durchgeführt werden können, da sie dein Fachwissen nicht brauchen - auch wenn du es selbst könntest.
5. ...von anderen viel besser durchgeführt werden können, weil sie das Fachwissen haben, das du selbst nicht hast.

Egal, was - es geht darum, dass du Tools für Deine Arbeit nutzt und zwar so, dass sie dir Arbeit abnehmen. 

Damit erreichst du

• Automatisierung (die Maschine kümmert sich um Dinge, Du oder Dein Team müsst es nicht selbst tun)
• Transparenz (also zentrale Datenhaltung und Übersicht - nie mehr 2 Doppelte Excellisten von denen eine veraltet ist)
• Rechtssicherheit (Excel ist nicht rechtskonform!)

Messe den Wert deiner Tools in Stunden, die du statt vor dem Rechner besser im Garten oder auf dem Balkon verbringen kannst - oder gleich im Urlaub. Denn deine eigene Zeit ist mit Geld fast nicht zu bezahlen…ein Tool aber schon.

Dein agilophiler Frank

Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Tools

In einer Welt der Zusammenarbeit läuft wenig ohne Prozesse. Prozesse sind sogar sehr wichtig. Wir dürfen nur nicht vergessen, dass es immer noch etwas gibt, was noch wichtiger ist - die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team.

Als agiles Team sollten wir uns selbst ständig hinterfragen - also mindestens in unseren Retrospektiven - was wir denn tun können, um unsere Prozesse zu verbessern.

Grundsätzlich gibt es da ja 3 Steps:

1. Aufnehmen: Wir schauen uns erstmal an, wie es momentan läuft (also den IST-Prozess aufnehmen

2. Vereinfachen /delegieren/ automatisieren: Was können wir weglassen oder zumindest so organisieren, dass wir weniger Arbeit damit haben?

3. Durchlaufzeit verringern und WIP-Limits einführen

Aber es gibt noch einen 4. Punkt: die Produktivität erhöhen durch gehirngerechtes Arbeiten - also gehirngerechte Prozesse. Der wichtigste Bestandteil dabei ist die Pause. Ohne Pause keine Höchstleistung! Dazu kommt Fokus durch Verringerung von Ablenkung.

Daher sollten wir- wenn wir an unseren Prozess denken - auch daran denken, wie wir unseren Arbeitstag oder unsere Arbeitswoche gestalten.

Dein agilophiler Frank

Hör doch selbst nochmal rein, in die Schätze aus 100 Folgen.

Und ich bitte Dich um Feedback. Was gefällt Dir am agilophil Podcast? Warum hörst Du ihn? Was sollte ich mehr machen und was vielleicht weniger? Schreibe mir über LinkedIn oder Xing oder hinterlasse eine Nachricht auf der Folgen-Webseite.

Ich bin gespannt und freue mich schon auf die nächsten 100 Folgen.

Dein agilopohiler Frank

Im agilen Manifest heißt es:

„Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation“

Da steht nicht

„Dokumentation brauchen wir nicht, denn wir arbeiten ja agil“

Kommunikation ist oft seltsam und ein Empfänger der Botschaft entscheidet, wie er sie versteht. Aber ich kenne das aus meiner Projektvergangenheit auch...dieses digitale Denken, dass ein "sowohl als auch" ausschließt und immer nur das "entweder oder" versteht. 

Natürlich brauchen wir Dokumentation - und im Agilen Manifest steht es auch, dass wir Doku brauchen. Nur die Frage ist - wie immer - Wer braucht Dokumentation wozu?

Wie kann die Antwort lauten?

"Als DevOps Team brauche ich eine Dokumentation, damit ich schneller den Fehler finde und beheben kann."

aber es geht auch ganz anders:

"Als Kunde möchte eine einfach geschriebene und leicht verständliche Anleitung zum Produkt, so dass ich schnell damit arbeiten kann“

Die Doku muss also einen Nutzen bringen - und kann zu diesem Zweck auch unterschiedlich ausfallen. Am besten ist allerdings die Doku, die gar nicht benötigt wird, weil das Produkt so gut designed ist, dass alles von vorne herein klar ist.

Die schlechteste Doku ist die, die nötig ist, aber nicht vorhanden ist. Alles andere liegt irgendwo dazwischen.

Dein agilophiler Frank

Systems based only on fear can never end up victorious. There are many examples that prove this.

Often - and especially in oppressive regimes - this fear is used to direct people. Everyone has the basic needs for a life in peace, freedom and happiness. Attempts to limit these basic needs may succeed in the short term, but in the long term they are doomed to failure.

The pull is on the side of those who are in harmony with their spirits. Where spirit, thinking and acting is one. Therefore, the Ukrainian people will not be defeated - nor will the freedom-loving peoples of the world.

Systeme, die nur auf Angst basieren, können am Ende niemals siegreich sein. Es gibt viele Beispiele, die das beweisen.

Oft - und gerade in Unterdrückungsregimen - wird Angst benutzt, um Menschen zu lenken. 

Sobald aber ein Punkt überschritten ist, an dem die Diskrepanz zwischen Angst und eigenen Bedürfnissen zu groß wird, wird sich der Mechanismus umkehren und die Mächtigen werden ihre Macht verlieren.

Wenn wir für unsere Grundbedürfnisse Frieden, Freiheit und Glück eintreten, dann kann die Macht nicht bei einer Gruppe weniger liegen, die das einschränken wollen. 

Daher wird das ukrainische Volk nicht zu besiegen sein - und auch nicht die freiheitsliebenden Völker der Welt. 

Ein Geheimnis dabei ist in der positiven Psychologie begründet. Ein Bereich, der wesentlich von Mihaly Csikszentmihalyi geprägt worden ist. Csikszentmihalyi - der letztes Jahr im Sommer verstorben ist, beobachtete in den 1970er Jahren Künstler, die fast fanatisch Bilder malten. Sie erhielten weder Geld dafür noch hofften sie auf Ruhm. Sobald ein Bild fertig war, verschwand es in der Ecke - das Interesse daran schien schlagartig zu verschwinden. Einzig allein die persönliche Herausforderung und Befriedigung beim Malen versetzte die Künstler in einen Rausch der Kreativität.

Diesen Zustand der Leidenschaft, bei dem man um sich herum alles vergisst und die Zeit verschwindet, nannte er „Flow“. Csikszentmihalyi war jetzt nicht der erste, dem das aufgefallen ist - Kurt Hahn nannte das Phänomen schon 1908 „schöpferische Leidenschaft“. 

Der „Flow“ auch eine Form des Glücks. Jeder von uns hatte sowas schon mal wenn wir als Kind so im Spiel versunken waren, dass es alles um sich herum vergisst…das ist genau der Zustand, den Csikszentmihalyi hier meint. 

Wir können diesen Zustand auch bei der Arbeit erreichen, in dem wir uns mit dem beschäftigen, was wir gerne tun und die Aufgaben immer anspruchsvoller werden lassen. Eigentlich gar nicht so schwer. Trotzdem fällt es uns schwer. Aber so sind wir halt...Die Entscheidung fällt in unserem eigenen Kopf.

frankhampe.com

Hier der Link zum Buch, aus dem ich einige Geschichten für den Podcast entnommen habe: Flow. Das Geheimnis des Glücks

Ich frage Dich jetzt mal ganz persönlich:

• Was motiviert Dich?
• Was spornt Dich zu Höchstleistungen an?

Bist du ein "Lobtyp" oder ein "Kritiktyp"?

Götz Werner, der verstorbene Gründer von der Drogeriekette DM sagte einmal: "Kunden, die bei uns kaufen, kommen weil sie Sog verspüren, nicht weil man ihnen in den Hintern tritt. Die Sache mit dem Druck ist ein Irrtum, den der Teufel erfand.“ - Ist das bei Dir genauso?

Die Neurowissenschaft gibt hier Antworten - Unser Gehirn will Angst und Stress vermeiden und strebt nach einem Zustand des Glücks und der Zufriedenheit. Wenn wir das sowohl in der Arbeitswelt, wie auch im Privatleben gleichermaßen respektieren, werden wir ein glücklicheres Leben führen können und auch motivierter sein.

Am Ende sind wir alle selbst die Schmiede unseres eigenen Glücks. So gibt es Wege, die wir selbst gehen können- aber auch müssen- , um uns weiter zu entwickeln. Getreu dem ebenfalls sehr bekannten Spruch von Götz Werner: "Wer will findet Wege, wer nicht will findet Gründe".

Dein agilophiler Frank

In dem Gespräch mit Ruth Maria Mattes (geb. Sarica), einer Führungskräftecoachin und Expertin für gesunde Führung in der VUKA-Welt, spreche wir über diese Grundlagen der Führung von heute. 

Das Verständnis von systemischem Denken und systemischer Haltung ist in der Führung heutzutage wesentlich. Nur ist das Thema noch nicht wesentlich verbreitet. 

Oder vielleicht doch?

Ich sehe viele Parallelen aus der agilen Arbeit, die auch systemische Haltung und Handlung fördern. Agile Methoden haben das im Grunde integriert. Wenn Du die agilen Werte und die in den Frameworks festgelegten Handlungen richtig verstanden hast, wirst Du auch systemisch handeln. Andersrum hilft es allerdings auch: Wenn Du dich als Führungskraft im Sinne eines Verständnisses der Systemik und Salutogenese verhältst, wirst Du bemerkenswert nahe am agilen Arbeiten sein. 

In diesem Podcast Interview nehmen wir auch Bezug auf das Buch von Ruth:

„Gesunde Führung in der VUKA Welt“

Du kannst Ruth erreichen über LinkedIn oder direkt über ihre beiden Homepages

ruthmattes.de

ruthmattes-workshops.com

Viel Vergnügen beim Zuhören unseres kleinen "Fachgesprächs".

Dein agilophiler Frank

Jeder Mensch ist bekanntlich anders, wir haben unterschiedliche Charaktere und Vorlieben. Also welcher Typ bist du?

• kreativer, leicht chaotisch?
• empathisch?
• systematisch und ordentlich?
• logisch und analytisch?

Man könnte zu dem Schluss kommen, dass die VUKA-Welt nur was für kreative und chaotische Menschen ist, die sich über jede Änderung freuen und Überraschungen lieben. 

Aber so ist es natürlich nicht.

Du hast jeden Tag unterschiedliche Aufgaben - natürlich gibt es eine ganze Menge von einfachen und klaren Routineaufgaben. Es gibt komplizierte Aufgaben, bei denen Du dein Wissen und Deine Erfahrung einsetzt, um sie zu bewältigen. Aber es gibt auch komplexe Aufgaben, bei denen Du zunächst nicht weißt, wie du sie angehen sollst und Dinge ausprobierst. Manchmal wird es auch chaotisch.

Wenn Du Aufgaben vor Dir hast - für einen Tag oder meinetwegen auch einen Sprint, dann solltest Du dir die Dinge raussuchen, die Du am liebsten machst und dir dafür gleich die Zeit reservieren. Fokussiere Dich zunächst auf die Aufgaben, die du am liebsten machst und am besten kannst.

Dein agilophiler Frank

Und um Entscheidungen möglichst richtig - oder besser sinnvoll - zu treffen, brauchen wir eine Strategie.

Der Ursprung des Begriffes "Strategie" liegt im kriegerischen Handeln und auch heute drehen sich viele Strategien darum, gegen andere zu gewinnen. Aber ist das sinnvoll?

Meistens nicht - meistens werden die wichtigsten Punkte dabei ausser Acht gelassen und Entscheidungen gefällt, die auf lokale Optimierung zielen, anstatt den Gesamtprozess zu verbessern.

Das kennen wir aus Kanban: Lokale Optimierung führt zu einer Verschlechterung des Gesamtprozesses.

Daher ist strategisches Denken in deinem Unternehmen wichtiger als eine festgeschriebene Strategie. Das strategische Denken in der VUKA Welt umfasst alle Mitarbeiter*innen - alle Leute, die im Unternehmen arbeiten. Von der Reinigungskraft bis zur Geschäftsführung. Mit unternehmerisch und strategisch denkenden Mitarbeiter*innen kannst du die Zukunft selbst gestalten und die große Vision, die über allem steht verwirklichen.

Und die große Vision liegt nicht nur in deinem Unternehmen - sie ist nichts weniger, als das Überleben der Menschheit auf diesem Planeten.

Dein agilophiler Frank

Die im Podcast erwähnte Reinigungsmaschine mit Mikrotrockendampf findest Du hier:

https://www.medeco-cleantec.de

• V = volatility ‚Volatilität‘ (Unbeständigkeit),
• U = uncertainty ‚Unsicherheit‘,
• C = complexity ‚Komplexität‘ und
• A = ambiguity ‚Mehrdeutigkeit‘.

Aus der ursprünglichen Idee, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben, breitete sich der Begriff auch in andere Bereiche der Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Wirtschaft. Heute wird VUCA oft als Beschreibung der neuen Welt verstanden. Für mich bedeutet es eigentlich eine vertiefende Beschreibung des komplexen Bereiches aus dem cynefin Modell. Die Erkenntnis ist: wir lieben zwar komplizierte Dinge - aber die Welt um uns herum ist immer komplexer geworden und wir müssen lernen damit umzugehen. 

Praktischerweise lässt sich eine Strategie zum Überleben in der VUCA-Welt auch mit VUCA beschreiben: Wenn wir einfach die Bedeutung der Buchstaben ändern: nämlich in:

• V = vision ‚Vision‘,
• U = understanding also ‚Verstehen‘,
• C = clarity also ‚Klarheit‘,
• A = agility also ‚Agilität‘

Du musst keinen riesigen strategischen Aufwand betreiben, um dein Unternehmen in einen hidden Champion zu verwandeln. Die Strategie ist nämlich eigentlich ganz einfach. Werde agilophil und mache aus Deinem Unternehmen ein agiles Unternehmen.

Dein agilophiler Frank

OKR bedeutet ja bekanntlich „Objective and Key Results“ und beschreibt ein Ziel - also das "Objective" qualitativ, um dann zu versuchen quantitative "Key Results" dafür zu finden, um das Ziel irgendwie messbar zu machen. Warum also nicht mal dieses System für deine ganz persönlichen Ziele in 2022 anwenden?

Das Vorgehen mit OKRs ist ähnlich zu Scrum, nur mit einem längeren Zeitfenster. Meistens wird der Zeitraum auf ein Quartal gesetzt, du kannst natürlich auch einen längeren Zeitraum für dich festlegen - wie z.B. das ganze Jahr.

Wie du den OKR-Prozess ganz einfach auch für deine persönlichen Ziele anwenden kannst und du so die Wahrscheinlichkeit, dass du die Ziele auch erreichst um ein vielfaches steigern kann, erfährst du in diesem Podcast.

Ich wünsche ein erfolgreiches 2022!

Dein agilophiler Frank

Dein agilophiler Frank

Dabei begleitet uns der Wunsch nach Respekt ein Leben lang. Wir wollen ernst genommen und akzeptiert werden. Und zwar dafür wer wir sind und wie wir sind. Nicht jeder muss uns deswegen mögen – respektieren aber bitte schon.

Aber wenn Respekt so grundlegend ist und ein menschliches Grundbedürfnis ist, warum gehen wir dann nicht immer alle respektvoll miteinander um? Warum muss überhaupt Respekt als agiler Wert genannt werden? Sollte das nicht eher eine Selbstverständlichkeit sein?

Wir leben leider nicht in einer idealen heilen Welt und einen Zauberstab haben wir auch nicht. Was kannst Du also tun, wenn Du Anzeichen von fehlendem Respekt in Deinem Team oder Unternehmen feststellst?

Dein agilophiler Frank

Unter Offenheit verstehen wir ein Klima des offenen Austausches untereinander, in dem nichts versteckt und verheimlicht wird. 

Wenn Dein Team in einem von agilen Werten geprägten Umfeld agiert - und dazu gehört eine tolerante Fehlerkultur, dann erleben die genau das. 

Dein agilophiler Frank

Von den Dingen habe ich noch nichts gemacht und diese Art von Abenteuer ist mit dem Mut im Rahmen von Scrum oder agiler Arbeit allgemein auch nicht gemeint. Aber denke mal an deinen Alltag als Unternehmerin, Unternehmer, Projektleiterin oder Product Owner, Scrum-Master oder Mitglied eines Entwicklerteams…sind gefahrenhaltige - also risikobehaftete Situationen nicht an der Tagesordnung? Ist nicht die Unsicherheit dein stetiger Begleiter?

Daher ist Mut eine Grundvoraussetzung für alles, was du in deiner Firma verändern willst oder auch musst. Produktentwicklung geht nicht ohne den Mut zu Entscheidungen. Agile Projektentwicklung erst recht nicht. Da agiles Arbeiten eigentlich nur die Anwendung des gesunden Menschenverstands ist, gehört Mut dazu. 

Also der Mut - als Tugend bei der agilen Arbeit - besteht daraus, Dinge zu machen, die nicht alltäglich sind. Dinge zu tun, die ein Risiko bedeuten aber auch einen großen Gewinn versprechen.

Sei mutig und höre diesen Podcast...

Dein agilophiler Frank

Was bedeutet "psychologische Sicherheit"? Der Begriff wurde von der amerikanischen Psychologin Amy Edmondson geprägt. Sie definiert “psychologische Sicherheit” als eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt, abgewiesen, oder sonst irgendwie negativ sanktioniert zu werden.

Das Eine geht nicht ohne das Andere - Eine Verpflichtung bedeutet die Übernahme von Verantwortung. Und das wirst Du nur in einem psychologisch sicheren Umfeld erreichen, sonst wäre das ja eine karrieremäßige Selbstzerstörung, die niemand wirklich eingeht.

Dein agilophiler Frank

Die größten Hebel haben wir am Anfang: bei der Priorisierung der Arbeit und bei der Frage - was können wir weglassen. Aber diese Fragen sind nicht immer einfach zu beantworten...

Dein agilophiler Frank

Die Retro schließt den Sprint ab. Das Wichtigste bei der Retrospektive - egal ob remote oder vor Ort - ist, dass ihr sie macht!

Remote Arbeit hat allerdings seine eigenen Gesetze - wie Du am besten damit umgehst wirst Du wissen, wenn Du diesen Podcast gehört hast.

Dein agilophiler Frank

also - let’s go - Scrum from outer space…part 2

Dein agilophiler Frank

Wie funktionieren Scrum-Refinement und Sprint-Planung aus der Ferne? In Zeiten verbreiteter Remotearbeit haben wir uns daran gewöhnt, aber manche Kleinigkeit ist schon zu beachten, damit es Remote gut klappt. In dieser Podcastfolge erfährst Du was ein gutes Refinement bringt und wie sich das auf die Sprint-Planung auswirkt. Und das alles aus der Ferne...

...from outer Space...

Dein agilophiler Frank

Dein agilophiler Frank

Links zur Folge:

https://less.works/case-studies

https://less.works/courses/less-courses

Robert freut sich über Kontakte: LinkedIn, Lean Sherpas GmbH

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Vie Spaß

Dein agilophiler Frank

Einen Plan zu haben erscheint sinnvoll - denn ein Plan gibt Sicherheit - zumindest ein Gefühl der Sicherheit.

Also planen wir: Wir planen Budgets, wir planen Projekte, wir planen Kapazitäten, wir planen Arbeitsabläufe um sicherzustellen, dass wir die Ziele auch erreichen.

Ich habe nichts gegen Pläne - aber es ist immer eine Frage des Verständnisses, was dieser Plan aussagen soll. Darum geht es in dieser Folge. 

Pläne sind immer eine vereinfachte Abbildung der Wirklichkeit - mit anderen Worten: sie sind immer irgendwie falsch (aber nach bestem Wissen und Gewissen gemacht).

Daher überlege - bevor Du etwas planst - in welchem Kontext Du bist und was Du mit dem Plan erreichen willst. Sonst kann es sehr leicht passieren, dass du eine Planungstechnik im falschen Kontext anwendest und Dir dadurch ein falsches Bild der Sicherheit vorgegaukelt wird. 

Und so komme ich auf eine Frage, die sich seit Anbeginn von Scrum durch die Teams zieht: Sollen wir mit Storypoints schätzen oder lieber mit Aufwandsschätzungen in Zeiteinheiten von Stunden oder Tagen?

Aus meiner Sicht ist das klar - ich bin Fan von einheitenlosen Punkten und Planungspoker. Warum - erfährt Du in dieser Folge

Dein agilophiler Frank

Wenn ich einen bestimmten Zustand erreichen will - und diesen möglichst auch beibehalten will - dann muss ich wissen, wo ich stehe. Das ist beim Obst und beim Käse leicht - Du brauchst nur zu fühlen und zu riechen oder auch zu schmecken und Du weißt, ob der Zustand gut ist oder nicht. 

Woran merke ich aber, ob mein Unternehmen agil ist oder nicht? Ist meine Firma agil genug, um in der VUKA-Welt zu bestehen?

Dabei stellen sich folgende Fragen:

Wie kann ich Agilität messen?

Wo stehen wir in Punkto Agilität im Vergleich zu anderen?

In welchen Bereichen kann mein Unternehmen agiler werden?

Was kostet es agiler zu werden?

Welche Maßnahmen sind erforderlich, um agiler zu werden?

Meist liegen den agilen Reifegradmodellen vereinfachende Annahmen zugrunde, über die man trefflich streiten kann.

Ich bin gespannt, wie Du darüber denkst.

Dein agilophiler Frank

Ich möchte heute mal für Klarheit sorgen. Und zwar für begriffliche Klarheit. Denn eins ist klar - wenn nicht klar ist, worüber man redet, dann sind Mißverständnisse vorprogrammiert. Und was ist eins der größten Probleme - egal ob Du Unternehmer/Unternehmerin oder Führungskraft oder Projektleiter bist? Missverständnisse…also unklare Erwartungshaltungen. Der eine denkt bei Obst an Birnen, der andere an Äpfel und schon haben wir den Salat. 

Wenn du diesen Podcast hörst, wirst dir in wenigen Minuten klar sein, was eigentlich der Unterschied zwischen den Begriffen Coach, Trainer, Berater, Moderator und Mediator und Mentor eigentlich ist. Dann weißt Du auch welchen Hut Du bei welcher Gelegenheit am besten aufsetzen solltest. Denn die Begriffe bezeichnen letztlich nur Rollen, die jeder von uns spielt - mal die eine, mal die andere.

Dein agilophiler Frank

Und Du wirst erfahren, wie du das möglichst schmerzfrei machen kannst…wie Du ohne Gesichtsverlust da durch kommst und wie Du es schaffst, Deine Emotionen da raus zu halten.

Es ist ähnlich, wie beim Aktienkauf und -verkauf: Lege Kriterien fest, ab wann Du das Projekt beenden wirst und es wird Dir gelingen aus der Nummer rauszukommen und dazu noch viel Geld für Dich und Dein Unternehmen zu sparen.

Viel Spaß beim Hören dieser alles andere als katastrophalen Episode...

Dein agilophiler Frank

Warum tun Produktivsetzungen oft weh?

Warum ist die Einführung von neuer Software so schwierig?

Warum gibt es Softwareprojekte, die scheitern?

Warum gehen viele nur unter großen Schmerzen live?

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, wo die Fallstricke liegen, die Dir das Leben schwer machen können…also - sei neugierig!

Und wenn Du weißt, wo die Tücken und Riffe liegen, kannst Du sie im Projekt umschiffen...

...und dabei geht es um:

• das vermeiden von Kinderkrankheiten im Produkt
• Fehlendes Wissen über den Betrieb der IT
• Die echte Welt ist anders als das Labor!
• Datenlecks
• zu späte Tests
• ...

Viel Spaß beim sicheren Navigieren durch den Dschungel des Deployments...

Dein agilophiler Frank

Wenn Du diesen Podcast zuende hörst, wirst Du erfahren, was Du als Unternehmer, Unternehmerin oder Führungskraft tun kannst, um Burnout in Deinem Unternehmen zu verhindern. Das ist natürlich auch wichtig, wenn Du Mitarbeiter in einem Team bist, da Du dann die Zeichen erkennen kannst, die eine potenzielle Gefahr für Dich und Deine Kollegen sein könnten, so dass Du rechtzeitig reagieren kannst um nicht selbst in Zukunft von Burnout betroffen zu sein. 

Und die Auswirkungen eines Burnouts sind groß - für den Einzelnen als auch für die Teams und Unternehmen. Es gibt Forschungen die zeigen, dass stressige Jobs genauso schädlich für die Gesundheit sind wie Passivrauchen und Fettleibigkeit. Also wir riskieren in stressigen Jobs unsere Gesundheit.

Inzwischen ist Burnout ein anerkanntes Krankheitsbild und so hat das natürlich - wenn Du jetzt mal betriebswirtschaftlich denkst - auch Auswirkungen auf Dein Unternehmen: höherer Krankheitszeiten, Arbeitsunfähigkeit usw. 

Und jetzt kommt die gute Nachricht:

Die Gefahr von Burnout kann verhindert oder rückgängig gemacht werden. Du kannst als Unternehmer:in die Umstände, die zu Burnout führen, verändern. Und zwar, 

• - indem Du eine unterstützende Arbeitsumgebung förderst 
• indem Du gewährleistest, dass die Arbeit sinnvoll ist, und 
• indem du dafür sorgst, dass dein Team versteht, wie die eigene Arbeit zu den strategischen Zielen Deines Unternehmens passt.

Und da es ja bei mir um IT geht - DevOps kann dabei helfen. 

Dein agilophiler Frank

Wenn Du diesen Podcast hörst, wirst Du verstehen, dass die wesentliche Quelle für Dein Handeln ein starkes „Wozu“ sein muss, damit Du unternehmerisch überleben kannst. Und nicht nur Du - wir alle sind darauf angewiesen unser "Wozu" zu überdenken, wenn wir überleben wollen. Wenn Du dein Handeln nicht auf Dein „Wozu“ ausrichtest, dann wirst Du über kurz oder lang in Probleme laufen.

Dein agilophiler Frank

Aber niemand folgt Dir, wenn du nicht mit gutem Beispiel voran gehst!

Wecke den Rebellen in Dir, dann kommen auch die Rebellen in deinem Unternehmen ans Tageslicht. Sende deutliche Signale indem Du handelst und darüber sprichst.

Inspiriere Deine Mitarbeiter und Dein Team zum andersartigen Denken. Damit zapfst Du die Quelle der Innovation in Deinem Unternehmen an.

Dein agilophiler Frank

Es geht dabei um 

1. SAFe - Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell
2. LeSS - Large Scale Scrum von Craig Larman und Bas Vodde
3. Scrum@Scale (SaS) von Jeff Sutherland
4. nexus von Ken Schwaber

Ein Framework erspart es Dir, das Rad komplett neu erfinden zu müssen und erlaubt dir, die Struktur, die Prozesse und die Prinzipien zu übernehmen, die für Dich passen...oder auch nicht.

Die wirklichen Herausforderungen bei einer agilen Transition liegen allerdings auf einer ganz anderen Ebene.

Dein agilophiler Frank

Erfolgsfaktor Nr.1: Nutzen, Ziele und Adressaten klar festlegen

Erfolgsfaktor Nr. 2: Die richtigen Stakeholder kennen

Erfolgsfaktor Nr. 3: Klarheit über die Vorgehensweise schaffen

Erfolgsfaktor 4: Ein passendes Team zusammenstellen und das Projektteam klein halten!

Erfolgsfaktor 5: Trainings durchführen und Coaching einbeziehen

Diese 5 Faktoren sind schon mal die halbe Miete. Welche die anderen Faktoren sind, erfährst Du im Podcast..;-)

Dein agilophiler Frank

Höre die interessanten Geschichten aus der Praxis für die Praxis des OpenSpacebeta von Silke, der Autorin des gleichnamigen Buches:

Hier der Link direkt zum Buch:

https://amzn.to/3EnQX8V

Mehr zu Silke und OpenSpace Beta:

https://www.silkehermann.de

https://www.redforty2.com/openspace-beta/

Diese Themen bespreche ich mit Silke Hermann der Mit-Autorin des Buches "OpenSpaceBeta". Hier geht es um die Frage, wie Du es schaffst in nur 90 Tagen eine organisationale Transformation in Deinem Unternehmen zu vollziehen, die auch noch nachhaltig wirkt.

Die Zutaten sind, wie so vieles bei agilen Themen einfach:

• "Loslassen" des Managements
• Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams
• und den Mut, das Team machen zu lassen.

Das alles im OpenSpace Format, einer Großgruppenmethode zur Veränderung von Organisationen. Das große "ABER" in Deinem Kopf zerstört Silke in diesem Interview auf beeindruckende Weise.

Hier der Link direkt zum Buch:

https://amzn.to/3EnQX8V

Mehr zu Silke und OpenSpace Beta:

https://www.silkehermann.de

https://www.redforty2.com/deutsch/openspace-beta/

Wie funktioniert Selbstorganisation? Wie kannst Du Dein Team dahin führen, die Selbstorganisation zu stärken? Der Schlüssel liegt in Dir: Es braucht nur 7 Zutaten, dann wird es funktionieren. Fehlt nur eine der Zutaten, dann wird es mit der Selbstorganisation schwierig.

Also: der Schlüssel liegt bei Dir.

Wenn die Rahmenbedingungen passen, dann wächst auch das Team. Aber dazu braucht es die Regeln, die Zutaten.

Dein agilophiler Frank

Ich gebe zu, so hat es Shakespeare nicht geschrieben, aber die Frage stellt sich tatsächlich. Liegt in der Budgetierung die Wahrheit oder gibt es andere Formen die Firmenfinanzen zu verwenden?

In diesem Podcast gehe ich auf das Thema Beyond Budgeting ein. Die Antwort auf die Frage liegt allerdings bei Dir.

Dein agilophiler Frank

Was muss ich tun?

Du wirst feststellen: es ist gar nicht schwer - erfordert allerdings eine andere Denkweise (also eigentlich so, wie bei allen agilen Themen).

Mehr Infos auf https://www.redforty2.com/cellstructuredesign

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Anbei auch gleich der Link zum Buch: https://amzn.to/35rXxqk

Ich wünsche viel Spaß bei dieser kurzweiligen Folge!

Dein agilophiler Frank

Bei der Entwicklung Deines Produktes: ja

Aber bei allem anderen: Nein.

In dieser ersten Interviewfolge geht es um die Systematisierung von Prozessen und Abläufen in Deinem Unternehmen. Dazu unterhalte ich mich mit Falko Kirsten, einem Experten für die Optimierung und den Aufbau von strukturierten Prozessen, über Möglichkeiten und Beispiele, wie Du die Komplexität in Deinem Unternehmen reduzieren kannst und Du dich so voll auf dein Kerngeschäft konzentrieren kannst.

Du kannst Falko erreichen unter www.unternehmen-mit-system.de

Klarheit kannst Du einkaufen, alles andere machst Du agil...bzw. agilophil ;-)

...und mit dieser Folge geht der agilophil-Podcast in seine dritte Staffel...

Dein agilophiler Frank

Verbunden mit der Frage - Was ist ein Produkt? - überlege mal, wie es in Deinem Unternehmen abläuft? Diese impulsgebende Folge mag Dir dabei helfen...

Dein agilophiler Frank

Aber Chaos hat auch was Gutes...so wie alles...

Dein agilophiler Frank

Dein agilophiler Frank

n dieser Folge erfährst du:

✅ Was Resilienz genau bedeutet und warum sie wichtig ist

✅ Welche sieben Resilienzfaktoren dein „psychisches Immunsystem“ stärken

✅ Wie agiles Arbeiten diese Faktoren automatisch fördert

✅ Warum dein Unternehmen von einer resilienten Belegschaft profitiert

Höre in dieser spannenden und lehrreichen Folge, was ich darüber denke.

Und wie siehst Du das?

Dein agilophiler Frank

Weißt du auf welcher Seite der Macht du stehst? In dieser Folge zum #starwarsday verrate ich dir einige Symptome an denen du erkennen kannst wie groß der Einfluss der dunklen Seite der Macht auf dich ist, wenn du in einem vermeidlich agilen Umfeld arbeitest.

Aber es ist nicht zu spät zu wechseln - es ist nie zu spät...

Dein agilophiler Frank

Was war zuerst da?

die Henne oder das Ei?

das Feature oder der Termin?

Mache Sichtweisen lassen sich nicht widerlegen und so ergeben sich daraus unendliche Diskussionen. Aber es gibt einen Weg hinaus...Wie? Das erfährst Du in diesem Podcast.

Dein agilophiler Frank

Und welche sind das?

In diesem Podcast bekommst Du einen entscheidenden Hinweis darauf. Dein Team ist schließlich der wesentliche Faktor für den Erfolg.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Kaizen kommt aus einem völlig anderen Kulturkreis und deshalb gibt es oft auch bei uns Probleme bei der Einführung dieses Konzepts. Zumindest, wenn es unreflektiert passiert.

Um zu vermeiden, dass es Probleme in Deinem Kaizen gibt, hilft es, diesen Podcast zu hören.

https://frankhampe.com

Dein agilophiler

Frank

Und eins sage ich voraus: Diese Folge wird Dich glücklich machen!

Dein agilophiler

Frank

Nichts ist stärker als eine Idee, deren Zeit gekommen ist. Daher geht es in dieser Folge um Widerstand und Auferstehung einer neuen Idee - ganz passend zu Ostern!

Dein agilophiler Frank

Du brauchst einen funktionierenden agilen Prozess für die #Produktentwicklung!

Werde #agilophil !

Dein agilophiler Frank

Aber irgendwie findest Du im Gespräch keine Klarheit, es ist total unlogisch und Du verstehst gar nicht, worüber Dein Gesprächspartner spricht.

Dann merkst Du: es gibt auch eine ganz andere Sichtweise auf das Thema - so hast Du das noch gar nicht gesehen...

Höre dazu diese erweiternde Podcastfolge.

Und siehe, wie sich Du deinen Blick auf die Dinge verändern kannst.

Dein agilophiler Frank

In dieser Folge erfährst Du die 4 Hauptgründe für Frust bei der Arbeit in der agilen Transformation und wie Du sie vermeiden kannst. Und wenn Du den Frust verringerst, entsteht mehr Lust. Und Lust bei der Arbeit, Spaß bei der Arbeit, führt dazu, dass Du eigentlich immer weniger Arbeitest, sondern Dich mit Dingen beschäftigst, die du magst. Und dann hast Du auch einen schönen Tag.,,,täglich...hört sich gut an, oder?

Dein agilophiler Frank

Freund oder Feind? --- Gegner oder Partner?

Sei mal ehrlich: bist Du lieber als Kämpfer im Ring oder als Teil einer starken Gemeinschaft unterwegs?

Möchtest Du dir lieber selbst die Finger verbrennen oder vielleicht von anderen vor Gefahren gewarnt werden?

Möchtest Du den Weg zum Ziel selbst herausfinden, oder lässt Du dir auch gerne mal den Weg zeigen, den ein anderer bereits herausgefunden hat?

Diese ergreifende Folge öffnet Dir die Augen und zeigt Dir den Weg, wie Du erfolgreicher und leichter Deine Ziele erreichen kannst und wie Du die agile Transformation in Deinem Unternehmen sicher zum Erfolg bringst.

Ich wünsche Dir Wachstum!

Dein agilophiler Frank

Wohl bekomm's

Dein agilophiler Frank

Aber Du kannst etwas tun, um die Macht der Roten Königin zu begrenzen und sie sogar mit ihren eigenen Waffen zu schlagen.

In diesem spannenden Podcast erfährst Du genauer, was es mit der Roten Königin auf sich hat und was Du tun kannst, um sie wieder los zu werden.

Dein agilophiler Frank

Daher heute ein Special zum agilen Manifest und den 12 zugrundeliegenden Prinzipien. Immer mal wieder wichtig.

Welche Bedeutung hat das agile Manifest für Dich und Deine Arbeit? Diskutiere mit mir auf LinkedIn oder komm auf meine Webseite

Tritt der agilophilen Community auf LinkedIn bei.

Ich freue mich auf Dich

Dein agilophiler Frank

In dieser interessanten Folge erfährst Du, um was es dabei geht und wie Du es einfach in Deinem Unternehmen einsetzen kannst.

Und damit haben die guten Vorsätze für das neue Jahr auch noch eine Chance...

Spannende Unterhaltung wünscht Dir

Dein agilophiler

Frank

Ich finde, das ist ganz schön viel Inhalt für eine gute Viertelstunde...

Viel Vergnügen wünscht

Dein agilophiler

Frank

In dieser Folge gibt es ein paar praktische Tipps, wie Du dein Dasein im Homeoffice besser gestalten kannst. Die 9 Tipps sind natürlich nur eine willkürliche Auswahl von vielen Möglichkeiten, aber Du findest bestimmt noch einen wertvollen Impuls - auch wenn Du schon ein Profi auf dem Gebiet bist. Die Frage ist ja: Weißt Du es nur oder machst Du es auch?

Ich wünsche Dir weiterhin viel Kraft und Inspiration gerade jetzt in dieser besonderen Zeit.

Komm auch auf meine Webseite, erfahre mehr über mich bzw. nimm Kontakt mit mir auf.

Dein agilophiler

Frank

Bleib flexibel!

Dein agilophiler Frank

Ich zeige Dir in diesem Podcast wie du selbst mit geringem Aufwand deine inneren Schalen durchbrechen kannst. Benutze Affirmationen!

Wie das geht, erfährst Du im Podcast ...

Probier es mal aus - es funktioniert!

Viel Erfolg

Dein agilophiler

Frank

ohne wenn und aber!

(und wenn Du mehr schaffst: gut - aber wahrscheinlich waren dann Deine Ziele zu leicht)

Ich wünsche ein gesundes und erfolgreiches Neues Jahr!

Dein

agilophiler Frank

Dein agilophiler Frank

Hier und da kann es mal unangenehm werden, wenn Du über legst, wie es jetzt konkret in Deiner Firma aussieht. Du hast Dir eine Vision und ein Ziel gegeben und kannst Dir den Zustand, den Du erreichen willst, sehr genau vorstellen. Aber schaust Du mal auf die Realität und deinen aktuellen Standort, dann kann es sein, dass es hier ein Delta gibt. Wie groß ist dieser Unterschied? Finde es heraus, indem Du diese Folge hörst...

Viel Erfolg bei der Erkenntnis

Dein agilophiler Frank

...mehr wird nicht verraten...

höre selbst und lass Dich überraschen.

Dein agilophiler Frank

Und nun noch dieses ganze agile - aber warum ist agiles Arbeiten eigentlich nichts für Dich?

Was hält Dich davon ab? Was fehlt Dir, um ein gutes Gefühl dabei zu haben?

Ich bin ganz sicher - wenn Du einmal wirklich verstanden hast, worum es dabei geht, dann kannst du auch kein ungutes Gefühl dabei haben. Und ich helfe Dir dabei, es wirklich zu verstehen. Ich zeige Dir in 9 Schritten, wie Du zum agilen - und letztlich zum agilophilen Unternehmer wirst, der das agile Arbeiten liebt.

Dein agilophiler Frank

Finde selbst heraus, ob Du die Worte Deines Unternehmens als Werte lebst - dazu gibt es in diesem Podcast etwas Neues: eine Meditation...

Also lehne Dich entspannt zurück und höre zu...

...und kehre erfrischt wieder zurück in den Alltag...

Ich bin gespannt, was Du denkst.

Dein agilophiler Frank

Dein agilophiler Frank

Du als agilophil-Podcast-Hörer hast natürlich das Privileg dieses Interview schon heute zu hören!

Übrigens, alle Folgen des Experten-Podcasts sind zu finden unter:

https://shows.acast.com/experten-podcast/

Viel Spaß wünscht Dein

agilophiler Frank

Eine Strategie ist ein längerfristiger Plan um ein Ziel zu erreichen. Doch manchmal entstehen ungeahnte Wechselbeziehungen. In diesem Podcast erfährst Du, wie Du Strategien in 5 verblüffend einfachen Schritten entwickeln kannst - egal was für ein Ziel Du haben magst...

...Interessiert?

Dann höre mal rein!

Dein agilophiler Frank

Warum es insbesondere als Unternehmer wichtig ist, ein gesundes Maß an Egoismus zu haben, erfährst Du in dieser Folge des agilophil Podcasts.

Also ganz egoistisch gesehen, ist das natürlich eine meiner besten Folgen!

Dein agilophiler Frank

in dieser Folge komme ich zu einem Thema, dass das größte Unglück der Welt zu sein scheint - zumindest in einem Projekt. Dem Engpass...

...und ich zeige Dir einen Weg, wie Du Engpässe nachhaltig und günstig beseitigen kannst.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Die Antwort ist einfach: Glück passiert zwischen unseren Ohren. Unsere Gedanken steuern unser Empfinden. Das Gute daran? Wir haben es selbst in der Hand

Allzeit Glück wünscht Dir natürlich

dein agilophiler

Frank

Und es gibt noch die Geschichte von David gegen Goliath! Interessiert? Dann höre mal rein!

Ich wünsche viel Vergnügen bei dieser fatalen Folge des agilophil Podcasts.

Dein agilophiler

Frank

Es geht weiter, es geht tiefer, es wird umfassender...

Für Unternehmer und Unternehmerinnen - besonders in der IT..

Interessiert? Dann hör mal rein!

Viel Vergnügen!

Dein agilophiler Frank

Statik bedeutet ja eigentlich was festes, kommt ja auch aus der Mechanik und die Statik eines Hauses gibt darüber Auskunft, ob es hält oder in sich zusammenbricht...

Agil ist etwas flexibles und fließendes, daher scheint es zumindest mir etwas unlogisch zu sein, KANBAN mit STATIK einzuführen...

In dieser Folge geht es um den Systems Thinking Approach to Introducing Kanban - kurz STATIK und ich löse das mal auf.

Zugleich ist das das Ende der ersten Staffel des Agilophil-Daily Podcasts - doch darüber erzähle ich auch noch etwas am Ende der Folge.

Viel Vergnügen und bis zur nächsten Staffel!

Dein agiloohiler Frank

Heute geht es um Wertschöpfung, Torten, Flughöhen und Türsteher…Wenn Du neugierig bist, wie das alles zusammenpasst, dann höre mal rein…

Viel Überblick bei allen Deinen Höhenflügen wünscht Dir -

dein agilophiler Frank

Ursachen sind Dinge, die es Wert sind, herausgefunden zu werden, damit ein Problem, ein Engpass, ein Fehler oder irgendwas nachhaltig behoben oder gelöst werden kann. Und die wahre Ursache zu finden löst das Problem oft auf verblüffend einfache Weise… Wenn Du die Macht der 5 Fragen erkennen willst, dann höre diesen tiefschürfenden Podcast...

Viel Vergnügen wünscht Dir - dein agilophiler Frank

Was wollen wir messen, 7 Tage lang, was wollen wir messen, so ein Frust….wenn wir blind und taub durch das Projekt fahren, berauben wir und unserer Sinne und entwickeln uns langsamer. Also warum nicht einfach messen? Aber was? - In dieser 4. Folge der Kanban -Reihe geht es um die Metriken des Kanban...viel Vergnügen beim zuhören wünscht 

Dein agilophiler Frank

...und wie ein Hamburger-Roboter dafür sorgt, dass alles länger dauert

Wenn es dich interessiert, warum man mit Limitierungen schneller ist , dann höre Dir diese Podcastfolge an…

Viel Spaß und vielleicht auch guten Appetit, falls ich Dich mal wieder zu einem Besuch in Deinem favorisierten Hamburger Restaurant animiert haben sollte.

Dein agilophiler Frank

80% der agilen IT-Teams arbeiten in Scrum - aber es macht durchaus Sinn sich mal Kanban anzusehen und vielleicht ein paar Elemente zu übernehmen? Es gibt doch auch einige Analogien..

Wenn Du wissen willst, wo - dann hör mal rein in diese zweite Folge zum Thema Kanban.

Viel Spaß wünscht

Dein agilophiler Frank

Bis jetzt habe ich eher über Scrum bzw. agiles Arbeiten allgemein gesprochen. Doch was ist eigentlich Kanban?

In dieser Folge erläutere ich mal die 4 Grundprinzipien und 6 Kernpraktiken auf denen Kanban basiert.

Ich hoffe, damit ein bisschen Licht ins Dunkel zu bringen und wünsche ein paar erhellende Moments

Dein agilophiler Frank

Sind Menschen von Geburt an arbeitsscheu oder wollen Menschen arbeiten und sich dabei verwirklichen?

Was meinst Du - zu welcher Sorte gehörst Du? Ich weiß es!

Wenn Du es auch wissen möchtest, dann höre höre Dir die Folge an - viel Vergnügen!

Dein agilophiler Frank

Shu-Ha-Ri - ist ein altes japanisches Konzept des Lernens und was das alles mit Agilität zu tun hat, erfährst Du in der heutigen Folge des agilophil-daily podcasts.

Viel Spaß und vielleicht auch ein paar neue Erkenntnisse wünscht Dir

Dein

agilophiler Frank

• Was ist das Leben?
• Wie funktionieren wir Menschen?
• Wie denken wir?

Wenn wir uns Fragen wie diese stellen, fällt es uns schwer eine Antwort zu finden - Die Antwort finde ich hier auch nicht...aber ich philosophieren ein bisschen darüber, dass die Welt komplex ist...neugierig? interessiert?

Dann bitte hör Dir die neue Folge an...

Dein agilophilosophischer Frank ;-)

"Scrum ist Freiheit - Disziplin ist Einengung" - ist das wirklich so?

Nein - natürlich nicht!

Wenn Dich interessiert, wieso Disziplin auch zum agilen Arbeiten gehört, dann hör mal rein...

einen schönen Tag und viel Vergnügen

Dein agilophiler Frank

Du denkst über Festpreisverträge nach? Und das bei agilen Projekten?

Lass es sein! - oder höre diesen Podcast, wenn es umbedingt sein muss!

Neugierig?

Ich bin gespannt, was Du darüber denkst - Dein agilophiler Frank

Was nachher alles besser wird…

Da Ostern das Fest der Auferstehung ist, werfe ich mal einen Blick auf das, was wir aus der Krise lernen und mitnehmen können...

Ich wünsche ein frohes und entspanntes Osterfest 2020

Dein agilophiler Frank

Das Refinement bewahrt Dich davor, das Team auf die falsche Strecke zu schicken. Das Refinement gibt Dir die Möglichkeit stolz auf Dein Backlog zu sein und laut auszurufen: "Seht her, was wir hier Cooles bauen und welchen Nutzen wir hier für unsere Kunden schaffen!!""

Hört sich gut an oder?

Zeige dem Backlog, dass Du es liebst - dann liebt es Dich auch...Viel Vergnügen bei dieser Folge wünscht Dir

Dein agilophiler Frank

Nun - erwarte nicht DIE Antwort auf die Frage, wie man ein Team besser macht - aber ich erzähle wieder eine Reihe von Dingen, an denen Du sehen kannst, das etwas nicht optimal läuft...ergänzt natürlich mit ein paar Tipps, worauf Du achten kannst...

Wie immer - alles kann - nichts muss!

Viel Spaß beim reinhören

Dein agilophiler Frank

Was ist das Review-Meeting? Im Review wird gezeigt, was im Sprint realisiert worden ist, es wird also das geplante Produkt-Inkrement demonstriert.

So einfach - doch ich erzähle hier ein paar Dinge, die da schief laufen können und warum ich kein Fan der Team Velocity bin...

...neugierig?

Dann hör mal rein!

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Mit anderen Worten: wir machen das beste draus...

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

...wie überall gibt es ein paar Dinge, die Du in einem Daily Standup vermeiden solltest - oder natürlich auch beachten solltest...eine rein subjektive Auswahl von Tipps. Du hast bestimmt noch eigene Ideen, stimmt's?

Viel Vergnügen beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

In der heutigen Folge spreche ich über das Sprintplanungsmeeting und Dinge, die darin schief laufen können...

Tipp: auch fürs Team - nicht nur interessant, wenn Du Product-Owner bist!

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Obwohl das agile Manifest und die damit verbundenen 12 Prinzipien schon so alt sind und eigentlich bekannt sein sollten, werden sie in vielen Firmen nicht wirklich gelebt. Oder es gerät wieder in Vergessenheit...Daher heute eine Folge um es aus der Versenkung wieder nach oben zu holen...Du weißt ja - Wiederholung ist die Mutter des Studieren, wie die Lateiner sagen...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Aber ich sage nicht, dass klassische Methoden nicht mehr zu gebrauchen sind...Um Dir eine gute Möglichkeit zu geben, selbst zu entscheiden, gibt es am Ende der Folge noch einen praktischen "virtuellen Equalizer" als Tool.

Viel Spaß damit...

Dein agilophiler Frank

Soll ich Scrum überhaupt noch erklären? Kennt doch sowieso schon jeder...Egal - ich mache es trotzdem und erkläre in dieser Folge was Scrum eigentlich ist und woraus es besteht...

Viel Spaß dabei

Dein agilophiler Frank

Hier kommt die erste inhaltliche Folge - da alles Agile auf Werten basiert erkläre ich, welche Werte damit gemeint sind und warum das so wichtig ist.

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank