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Michael Chua： 50岁成为获奖演员的顾问、人工智能颠覆电影制作以及攀登 “第三座山” - E486

Wed, 16 Oct 2024 03:00:14 +0000

获奖演员Michael Chua 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 从顾问到获奖演员，50 岁：Michael 曾长期担任技术顾问，在欧洲各地游历，事业有成。50 岁时，他通过 Facebook 上的一张照片被选中成为一名演员。他对新创意领域的好奇心让他的演艺事业迅速绽放光彩，目前已获得 400 多项表演荣誉和多个奖项，其中包括新加坡国际电影节最佳男演员和最佳影片。他分享了在电影中学习表演的经历，如《Ilo Ilo》，该片在 2013 年戛纳电影节和 2014 年第 50 届金马奖上获得了著名的 “金摄影机奖”。他还讲述了自己在 YouTube 热门节目中的表演经历，如由 JianHao 主持的《泰坦学院》（拥有 750 万订阅者）。

2. 人工智能颠覆电影制作：迈克尔谈到了人工智能对生产力的提升，例如 LED 背景幕取代了传统的绿色屏幕，以及调色和声音编辑等流程的自动化。不过，他强调，人工智能演员化身才是真正的颠覆，它提高了对所有人类演员的要求。他警告说，无法令人信服地表达情感的中级演员可能会被人工智能取代，而顶级演员将继续茁壮成长，因为他们独特的人类品质变得更有价值。他还反思了对表演真实性的需求如何在导演的角色中变得更加关键，尤其是在一个日益被人工智能生成的内容所淹没的世界里。

3. 攀登 “第三座山”：迈克尔将自己从咨询到表演的转变形容为攀登 “第二座山”，而导演则是最困难的 “第三座山”。导演需要更广泛的技能，要兼顾后勤工作和创意构想。他早年从事的技术咨询工作使他具备了管理大型复杂项目的能力。作为一名导演，他现在不仅要监督演员，还要监督从灯光、音响到摄影和布景设计的整个制作过程。迈克尔决心在平衡电影制作技术复杂性的同时，创作出能引起观众深刻共鸣的电影。

杰里米和迈克尔还谈到了作为公众人物所面临的隐私压力、有影响力的人和演员之间的区别，以及留在东南亚讲述特定文化故事（与搬到好莱坞）的利弊。

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中国： 11 万亿美元货币刺激计划、Temu & Shein vs. USA De Minimis Tariffs、YouTube & Shopee Anti-TikTok Shop Alliance with Jianggan Li- E485

Mon, 14 Oct 2024 21:00:14 +0000

李江干（Jianggan Li），动量科技（Momentum Works）创始人兼首席执行官，与欧阳若曦（Jeremy Au）讨论了以下问题：

1. 1.1万亿美元的货币刺激：江干和杰里米研究了中国最近的货币措施（相当于名义GDP的6%），这些措施提振了消费者信心，稳定了房地产和股票市场。中央政治局启动了 1 140 亿美元的贷款池，支持资产管理公司和保险公司回购股票，将政策利率下调了 0.2%，并将抵押贷款利率下调了 0.5%。他们推测，财政刺激措施，包括更广泛的消费券计划（如上海的 7200 万美元计划），很可能会接踵而至。这些努力旨在稳定中国的房地产市场，并在经济长期放缓后恢复信心。

2. Temu & Shein 诉美国微量关税案：他们重点讨论了 “最低限额 ”规则，该规则目前允许低于800美元的进口商品免关税进入美国。江干解释了像特姆（拼多多）和Shein这样的中国平台是如何通过将小商品直接运送给美国消费者而从这一漏洞中获益的。拜登政府关闭这一漏洞的努力将损害美国低收入消费者的利益，减少120亿至140亿美元的福利。中国出口商，尤其是小型出口商，也可能面临挑战，尽管大型平台正在通过增加在美国的库存来缓解新关税。

3. YouTube 和 Shopee 反 TikTok 商店联盟：他们讨论了中国对东南亚跨境贸易日益增长的影响力，越南正在成为中国公司的一个重要枢纽。中越边境沿线的仓库为直接面向越南消费者的直播销售提供了便利。此外，对话还谈到了 YouTube 与 Shopee 的合作，这被视为是对抗 TikTok Shop 的战略举措。预计这一合作关系将扩展到整个东南亚，而印度尼西亚将成为电子商务领域的一个关键战场。

杰里米和江干还谈到了其他相关话题，包括美国降息对全球市场的影响、人民币在出口竞争力中的作用以及越南应对中美竞争的战略。

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以 40 分之一的轮盘赌概率打造独角兽企业的 8 种方法 - E484

Fri, 11 Oct 2024 04:00:18 +0000

Jeremy Au将初创企业定义为将未来技术带到当下的新兴企业，而独角兽企业则是指估值超过 10 亿美元的企业。这些估值通常是由每年约 1 亿美元的创收和市场对未来盈利能力的信心驱动的，例如 Palantir 和 Salesforce。私人市场采用的估值倍数基于未来的增长潜力，在加密货币等投机繁荣的行业，由于牛市，收入估值倍数高达 1000 倍。获得独角兽地位的几率（获得风险投资的美国初创企业约为 40 分之 1），并概述了打造独角兽的八大战略（克里斯托夫-扬茨）。这些战略包括为高价值客户服务的 “鲸鱼 ”模式，以及通过面向众多小客户扩大规模的 “兔子 ”模式。他强调，成为独角兽需要长期执行、战略定位和驾驭间接竞争，尤其是在东南亚分散的市场。

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亚太地区风险投资小组：印度早期复苏、新兴市场跨境挑战与深度科技热潮 - E482

Fri, 04 Oct 2024 01:00:12 +0000

Jeremy Au主持了一个由风险投资家组成的小组讨论，探讨影响亚太地区投资格局的主要趋势。Nruthya Madappa强调了印度早期风险投资的快速复苏，这是由第二和第三位创始人以及 3one4 Capital 在 80 多家公司中投入的 6 亿美元推动的。她概述了印度日益壮大的消费阶层如何超越中国，创造新的市场机遇。布伦特-奥格尔维（Brent Ogilvie ）强调了 Pacific Channel 在 14 年里 98% 的内部收益率，投资于健康、食品和环境领域的初创企业，同时强调了人工智能在深度技术中日益重要的作用。Ashwin Raguraman指出，印度的半导体政策是深度技术创新的关键驱动力。小组成员还注意到宏观经济的变化，包括地缘政治紧张局势导致的资本从中国转移，以及印度的统一支付接口（UPI）如何改变金融科技。他们思考了向可持续发展和经济独立的更广泛转变，这将重塑风险投资公司在整个地区的资本分配方式。

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Borko Kovacevic：从塞尔维亚到新加坡的童年、在微软工作的 17 年以及 Poddster 的创始人 - E480

Wed, 02 Oct 2024 02:00:30 +0000

Poddster 联合创始人Borko Kovacevic 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 从塞尔维亚童年到新加坡：Borko回顾了他20世纪80年代和90年代在塞尔维亚的童年，见证了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济的不稳定和犯罪率的上升让他学会了街头智慧和坚韧不拔的精神，他现在要把这些价值观灌输给他的孩子们，让他们在新加坡的安全环境中成长。他强调，尽管生活安逸，但仍要教导孩子学会感恩和坚持不懈，帮助他们懂得努力工作和创新的重要性。Borko 将自己充满挑战的成长经历与孩子们的福气进行了对比，重点强调了如何在不助长自满情绪的情况下培养孩子们的发展。

2. 在微软工作 17 年： Borko 回顾了他在微软的职业生涯，他于 2000 年代初在塞尔维亚开始微软工作，是战后该地区的首批员工之一。他描述了从需要西装革履、每天刮胡子的正式企业环境过渡到微软的休闲牛仔裤和T恤衫文化所带来的文化冲击。多年来，Borko 在欧洲各地工作，包括慕尼黑，后来定居新加坡。他见证了比尔-盖茨卸任、史蒂夫-鲍尔默接任等重要的领导层更迭，这塑造了公司不断发展的文化。在帮助他驾驭这些变化的过程中，导师发挥了至关重要的作用。在获得五年、十年和十五年的任期结晶后，Borko 选择了追求自己的创业理想，而不是等待二十年的结晶。

3. 播客创始人 Poddster： Poddster 是一家播客工作室企业，其创始人之一是用户体验和 MVP 专家，他看到了设备齐全的播客空间的市场空白。从迪拜的一个演播室开始，Podster 在迪拜发展到 12 个演播室，在新加坡发展到 4 个演播室。在Instagram、TikTok和LinkedIn等平台的推动下，视频播客和短视频内容的兴起为其成功推波助澜。他还强调了可扩展性和 Podyx 开发的重要性，Podyx 是一个 SaaS 平台，可简化 Poddster 和全球其他工作室的运营。

杰里米和博科还讨论了他早期的职业生涯如何影响了他的领导风格、人工智能在自动化和提高播客制作方面的潜力以及内容创作的未来。

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约瑟夫·莫卡努:PHD MedTech创始人、全球医疗风险投资和新晋经理投资人误区 - E477

Wed, 25 Sep 2024 01:00:12 +0000

约瑟夫·莫卡努是Verge HealthTech Fund的执行合伙人,他与杰里米·奥讨论了:

1. PHD MedTech创始人:约瑟夫分享了他的教育历程,从多伦多大学分子遗传学专业的学习(最初专注于衰老和癌症研究)到意识到商业技能在将科学进步推向市场方面的重要作用。这促使他攻读MBA,并推动了其早期的创业活动,包括在22岁时与人共同创立了一家医疗设备初创公司,专门从事实时脑成像。

2. 全球医疗保健风险投资:约瑟夫解释了Verge Fund背后的理念——在服务不足的新兴市场,有影响力的健康技术可以提高可及性和效率。该基金的全球方法不仅涉及投资,还涉及发现优秀的创始人,无论其产品与市场是否契合。

3. 新兴经理人投资者的误区:他解释了耐心资本和战略远见在风险投资中的重要性,尤其是在动荡的医疗保健领域。他在2020年新冠疫情期间的经历说明了在全球经济不确定的情况下筹集资金的挑战。回顾他与不同医疗系统的交易,他指出根据当地医疗环境定制投资策略的重要性。

杰里米和约瑟夫还讨论了新兴基金经理的动态、经济衰退时期的投资障碍以及全球投资策略面临的挑战。

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Sherry Jiang:创始人扑克策略,产品与市场契合度,大科技职业建议——E475

Fri, 20 Sep 2024 01:00:18 +0000

Sherry Jiang,Peek的首席执行官兼联合创始人,与Jeremy Au探讨了三个关键话题:

1. 产品与市场契合度:加密货币寒冬迫使Sherry改变了最初的想法——为东南亚货币提供算法稳定币协议。这一转变促成了Peek的诞生,这是一个基于人工智能的净资产管理平台。她强调了在获得关注、应对模糊的客户需求以及保持深度客户参与度方面面临的挑战。Sherry强调,当原始商业模式无法适应市场时,适应性至关重要。她坦率地讨论了带领公司度过这种变革的情感和后勤障碍,强调有必要与内部团队和外部利益相关者(尤其是投资者)进行透明的沟通。

2. 创始人扑克策略:Sherry凭借自己的扑克经验,将创业之旅比作扑克,强调在不确定的情况下做出明智决策的重要性。她讨论了扑克和创业所需的心理韧性,强调创始人必须像扑克玩家一样管理风险并接受损失,即使决策在战略上是正确的。对话将这种心态与创始人评估风险的基本技能联系起来,即利用最佳可用信息并在模糊的情况下自信地做出决策。

3. 大型科技公司职业建议:Sherry为科技专业人士提供了建议,特别是那些考虑从谷歌等稳定的公司职位转向初创公司的专业人士。她鼓励他们根据个人价值观、风险承受能力以及初创公司生活的波动性来评估自己的职业道路。Sherry敦促人们进行反思,建议个人思考他们真正重视的是什么——是自主性、创新还是稳定性——以及这些价值观如何与创业固有的风险相匹配。对于那些考虑跃跃欲试的人,她建议仔细考虑他们对自主权的动机和渴望是否与创业生活的不可预测性相一致。

杰里米和雪莉还讨论了向利益相关者传达业务重点的策略性挑战、离开安全的公司环境带来的情感代价以及在向投资者解释业务转变时保持真实性的重要性。

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杰西奥尼克:从奥地利数字游牧者到越南创始人,音频学习产品——市场契合度与信任你的直觉——E474

Wed, 18 Sep 2024 05:00:13 +0000

奥斯卡·杰西奥尼克,Fonos的首席执行官兼联合创始人,与杰里米·奥讨论了:

1. 从奥地利数字游牧者到越南创始人:奥斯卡回顾了他的创业之路,从他在奥地利的经济学学术背景,到他在猎头、医疗保健和金融领域的丰富专业经验。他的早期职业生涯是一个自我探索的过程,他评估了各个行业和地区,然后才将重点放在符合他的价值观和对社会影响力的渴望的角色上。奥斯卡分享了他的这些经历,以及对传统行业日益不满,如何促使他来到越南,通过创业找到了更深层次的目标。

2. 音频学习产品-市场契合度:Fonos最初的目标很简单,即提供易于获取的非虚构音频内容,这一想法源于Oscar配偶的学习偏好。Fonos意识到越南非虚构教育市场存在空白,因此最初专注于有声读物,利用版权优势。随着越南数字支付的发展以及消费者对教育内容的需求增长,Fonos将其产品扩展到冥想指导、书摘和课程。这一转变使平台从一家小众有声读物提供商转变为一个满足当地需求的全面教育中心。

3. 相信直觉:Oscar分享了他个人在创业过程中应对不确定性的故事,从资金有限的情况下搬到亚洲,到根据市场需求做出战略调整。他的经历强调了在陌生环境中做出关键决策时相信直觉的重要性,并强调了在业务增长中研究结果和直觉之间的平衡。

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罗布·斯奈德:从麦肯锡到哈佛MBA创始人,破解产品与市场契合度,加速或死亡——E472

Fri, 13 Sep 2024 01:30:13 +0000

罗布·斯奈德(Reframe创始人)和杰里米·奥(Jeremy Au)讨论了以下内容:

1. 麦肯锡到哈佛MBA创始人:罗布详细介绍了他最初从政治哲学到麦肯锡的职业生涯,在那里他发展了批判性分析技能和专业素养。他在哈佛商学院的学习经历主要得益于“创始人之旅”课程,该课程通过案例研究和校友见解,真实地描绘了创业中的挑战,为他应对不可预测的创业环境做好了准备。

2. 破解产品与市场契合度:罗布花了两年时间来确定产品与市场契合度,其间经历了多次战略调整。客户的直接反馈促使产品供应精简,并推动了公司业绩的快速增长,使ARR从零增长到400万美元。他分享了确认偏差等心理障碍是如何以及为什么比实际调整更难克服的。

3. 加速或死亡:罗布回顾了父母的传统职业道路,以及他渴望利用人生和机遇做更多事情的愿望。创业文化的快节奏和高风险既是常态,也是对高绩效者的回报。

罗布和杰里米还探讨了创业成功所需的心理韧性、家族史对冒险的影响,以及从近乎失败的经历中汲取的重要经验教训。

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Serena Lam：越南难民的启示、IBM 到 SaaS 的创始人以及销售自动化的后果 - E471

Wed, 11 Sep 2024 03:00:09 +0000

Fuzzy Sequence 首席执行官兼创始人Serena Lam 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 从IBM到SaaS创始人： Serena描述了她在IBM的七年任期，在此期间，她在美国、中国和印度担任了不同的战略角色。这段经历为她奠定了坚实的技术和业务战略基础，对她后来的创业至关重要。她强调了结构良好的企业环境给她带来的舒适感和安全感，指出这种环境培养了她储蓄和享受可靠收入的能力，这与初创企业生活的不确定性形成了鲜明对比。

2. 销售自动化的后果：她详细介绍了 Fuzzy Sequence 的创建过程，这是一个整合多种工具以优化销售流程的销售人工智能平台。她强调了自己在预订会议和提高销售效率方面遇到的挫折是如何促使她开发出一种解决方案的，这种解决方案现在可以为其他销售专业人员的这些任务提供便利。该平台实现了客户互动的自动化和个性化，从而优化了销售策略，提高了会议预订率。她讨论了初创企业从小规模团队扩展到大规模运营的复杂性，并阐述了初创企业在成长过程中对适应性领导的需求。

3. 越南难民的启示：在回顾家族历史时，Serena 讲述了她的祖父母和父母从中国和越南逃难的经历。这些在逆境中生存和重新开始的经历向她灌输了勇气和韧性的价值观。这些亲身经历也是她不断获得灵感的源泉，促使她在面对商业挑战时坚持不懈。

杰里米和塞丽娜还探讨了人工智能对销售的影响、客户关系真实性的必要性以及技术与传统商业环境的融合。

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中国：黑色神话悟空》10 亿美元的 AAA 游戏、860 亿美元的腾讯发行商（英雄联盟、海航集团和 VNG）以及房地产泡沫破裂 - E470

Mon, 09 Sep 2024 03:14:52 +0000

Momentum Works 创始人兼首席执行官李江干与Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 黑色神话悟空》10 亿美元 AAA 级游戏：江干和杰里米探讨了游戏大片《黑色神话：悟空传》对《西游记》的重新诠释。开发人员克服了巨大的质疑，将复杂的文化叙事融入游戏，并克服了技术挑战，在传统故事与现代游戏技术之间取得了平衡。他们还讨论了与印度和东南亚神话的相似之处。

2. 860 亿美元的腾讯发行商（英雄联盟、SEA Group 和 VNG）：腾讯拥有《英雄联盟》（Riot Games）、《PUBG Mobile》、《Arena of Valor》以及微信。他们还启发并投资了海集团（Shopee、Garena Free Fire）和越南 VNG（Zalo、Zalopay）的游戏、聊天、电子商务和支付结构。

3. 房地产泡沫破裂：他们分析了房地产价格膨胀的原因，以及随后恒大和碧桂园债务导致的市场调整。信心危机对消费市场和邻近市场产生了连锁反应，刺激了人才、资本和企业的外流。

他们还讨论了全球商业战略中文化理解的重要性、跨国公司如何利用本地消费者洞察力，以及管理东南亚科技领域大规模经济转变的复杂性。

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Jesse Choi：贝恩资本与斯坦福大学 MBA，为爱移居印尼，创办热酷投资平台 - E469

Fri, 06 Sep 2024 01:00:06 +0000

热酷联合创始人Jesse Choi 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 贝恩资本和斯坦福大学 MBA：杰西分享了他从哥伦比亚大学运筹学和经济学专业学生到贝恩管理咨询公司和贝恩资本私募股权公司的早期职业生涯。他的斯坦福 MBA 经历还拓展了他的专业网络，加深了他的分析技能，并拓宽了他的职业视野。

2. 为爱移居印尼：杰西阐述了他为爱人迁居印尼的决策过程。他有条不紊地对待人生的风险和机遇，重点评估了东南亚的潜力、他的专业优势和长期个人目标。

3. 创立 Reku 投资平台：杰西认识到印度尼西亚的发展潜力，创办了 Reku，这是一个最初以加密货币为中心的投资平台。他战略性地扩大了Reku的产品范围，将美国公共股票纳入其中，以提高投资的可及性，使投资选择多样化，并为印尼投资者挖掘新机遇。

他们还谈到了斯坦福大学 MBA 项目的领导力和创业课程、个人人生哲学，以及他如何评估地域、行业和角色转变中的风险。

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Raditya Wibowo： Gojek首席交通官、MAKA Motors创始人，这有多难？- E468

Wed, 04 Sep 2024 02:00:28 +0000

MAKA Motors 首席执行官兼创始人Raditya (Dito) Wibowo 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. Gojek 首席运输官： Raditya 描述了他从管理一个新生的按需运输服务，从只有两个厕所的简陋的两层楼家庭总部到成为首席运输官的七年任期。开发 Gojek 的首个动态定价算法是他战胜传统和新兴技术公司竞争的关键。他的战略思维对于解决这些新出现的问题至关重要，包括如何处理斋月的供需关系。

2. MAKA Motors 创始人： Dito 分享了他如何创立一家电动摩托车初创企业，以及从软件到硬件的过渡挑战。他详细介绍了为满足印尼市场需求和消费者行为而定制的设计原则。战略决策包括客户角色、内部研发与外包以及组件组装物流管理。他的工业工程背景也影响了他解决公司复杂问题的方法。

3. 有多难？有多难？"这句话概括了他的创业精神、战略规划和应变能力。他分享了早期在麦肯锡的咨询经历如何塑造了他后来的思维，以及他如何必须独立思考才能克服初创公司的多重挑战。

杰里米和迪托还探讨了使商业模式适应不断变化的市场条件、不断学习以满足消费者需求的重要性，以及个人承诺以适应不确定性的重要性。

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Avik Ashar： Zilingo 的道德困境、印度与东南亚初创企业以及市场和消费者多样性 - E466

Fri, 30 Aug 2024 02:00:15 +0000

Artha 风险投资基金负责人Avik Ashar 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. Zilingo 的道德困境： Avik 回顾了他在 Zilingo 的经历，在那里，快速扩张导致了一些有问题的做法，例如，为了达到每月的销售目标，在其时尚生活平台上购买和销售苹果手表，以实现创始人和董事会对持续增长的期望。他警告说，为了资金或名气等短期利益而逾越道德底线，从中期来看是很难扭转的。坚持道德标准是做出可能突破诚信界限的决定的关键，可以选择离职。

2. 印度与东南亚初创企业： Avik 解释了东南亚与印度的异同，尤其是两者的多样性和非同质性。在东南亚，泰国和印度尼西亚等国的文化多样性要求为每个地方量身定制管理战略，这与印度的情况很相似，印度的文化景观在短距离内发生了巨大变化。深入了解当地的细微差别对于企业的有效运营至关重要。他以自己的管理经验为例，指出了曼谷等城市与泰国农村所需的不同方法，以及从孟买等大都市中心到印度小城镇所遇到的文化转变。

3. 市场和消费者多样性： Avik 探讨了印度市场的复杂性、明显的经济差距和多样的消费行为。他描述了城市精英的高消费能力与正在崛起的中产阶级不断变化的消费期望。他还讨论了技术与纺织制造等传统行业的融合，以及数字化对传统上缺乏基础设施和资本支出的行业产生的变革性影响。

他们还讨论了在金融交易中进行严格尽职调查的重要性，尤其是在印度等新兴市场；快速扩张的初创企业中道德领导力的细微差别；以及印度具有独特消费行为的社会经济分层。

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许慧婷：独资普通合伙人（GP）经验、Z世代与Alpha世代以及蓝图的独特战略 - E465

Wed, 28 Aug 2024 01:00:17 +0000

Blueprint Ventures 创始管理合伙人Huiting Koh 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 独资普通合伙人（GP）经验： Huiting 讨论了她作为个人 GP 的心路历程，强调了建立蓝图风险投资基金的复杂性。她分享了对初始设立、克服挑战和决策过程的见解。她还强调了她所经历的关键学习曲线，即在没有完整信息的情况下做出战略选择，并相信自己的直觉。

2. Z 世代与 Alpha 世代：他们分析了不断演变的消费者行为和期望，特别是这些人口结构如何塑造消费技术。他们还强调了最年轻的群体如何从小就习惯于人工智能和数字界面。东南亚各国的情况也不尽相同，例如，他们意外地发现，在越南，一个英语学习平台的大部分用户都是女性（而不是男性），涵盖了所有工作级别，并具有独特的转介模式、

3. 蓝图的独特战略： Huiting阐述了Blueprint的与众不同之处：以消费者为中心的投资任务、有针对性的Asa垂直领域以及强大的消费者行为分析。她详细阐述了基金创造价值的方法，即把以人为本的洞察力放在投资决策的最前沿，同时力求在获得经济回报的同时产生巨大的社会影响。Huiting 介绍了如何在多个市场中寻找具有粘性和影响力的解决方案。

杰里米和惠婷还谈到了数字技术对儿童认知和社交技能的影响、数字原住民定义的演变以及了解不同性别消费者行为的重要性。

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迪斯尼+仲裁公关危机、初创企业科幻创意的好与坏以及国防科技的崛起 - E464

Mon, 26 Aug 2024 01:00:19 +0000

Hustle Fund 管理合伙人Shiyan Koh 和 Jeremy Au谈论了三个要点：

1. 迪斯尼+仲裁公关危机：一名妇女在迪士尼下属餐厅用餐后因过敏反应死亡。其丈夫以 “过失致人死亡 ”和 5 万多美元的赔偿为由起诉迪士尼。迪士尼于 2024 年 5 月称，该名丈夫在 2019 年注册迪士尼 Plus 时接受了强制仲裁协议。这引起了公众对公司责任的猛烈抨击。主持人讨论了此类法律策略对公众信任和品牌塑造的广泛影响，迪士尼撤销这一法律案件也是一个关于平衡战术性法律辩护与保持更广泛战略眼光的警示故事。

2. 好的创业科幻创意与坏的创业科幻创意：十堰强调了个人对创业想法的投入的重要性，因为这涉及到大量的时间投入。他们还探讨了科幻如何在同步创新中发挥作用、“创始人与问题契合 ”的概念以及将个人利益与创业风险相协调的关键需求。他们还讨论了创意是否适合风险投资，区分了好的商业创意和可获得风险投资支持的创意。

3. 国防科技的崛起：杰里米讨论了 Anduril 和 Palantir 等初创企业在国防科技变革中的作用。由YC支持的初创企业Ares Industries正在生产比现有型号便宜10倍、更有效的巡航导弹。私营部门的创新对于希望以更具成本效益的方式大量采购的政府预算来说越来越重要。

杰里米和石嫣还谈到了长寿和睡眠质量、科技爱好者中的生物黑客以及市场验证的重要性等话题。

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钟晶晶：从加州大学伯克利分校到投资银行，消防总经理与超级本服务人工智能创始人 - E463

Fri, 23 Aug 2024 01:00:16 +0000

Superbench 首席执行官兼联合创始人钟晶晶与Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 从加州大学伯克利分校到投资银行：钟晶晶回顾了她在加州大学伯克利分校的求学经历，竞争激烈的环境将她带入了高风险的投资银行世界。她分享了自己加入华利安的最初动机，即赚钱（受她在中国成长的社会期望的影响）。她在金融行业的经历使她对成功的定义有了重大的重新评估，并使她远离了银行业，尽管它在金融方面很有诱惑力。

2. 总经理救火：晶晶进入高增长的初创公司 Helpling，并最终晋升为总经理，这给她带来了没有初期支持的运营管理方面的直接挑战（这与结构化的金融世界形成了鲜明对比）。她经历了紧张的救火和战略规划时期，学会了在即时解决问题和长期战略思维之间取得平衡。她的经历强调了适应市场和消费者趋势的重要性，以及有效的辅导对其领导技能的变革性影响。

3. 超级本服务人工智能创始人：晶晶利用自己的经验共同创立了Superbench，这是一个人工智能驱动的平台，旨在优化家庭服务企业的运营。她详细介绍了从人工操作到人工智能增强流程的转变，这大大提高了销售转化率和运营效率。她讨论了人工智能的细微应用，即人工智能对人力的补充而非替代，以及在传统中小企业客户中整合先进技术的实际好处和挑战。

杰里米和晶晶还谈到了晶晶从美国到新加坡时的文化适应、导师的关键作用以及数据在服务企业战略决策中的作用。

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Htay Aung： Anywheel 创始人的奋斗、赢得共享单车战争以及拒绝风险投资和收购要约 - E462

Wed, 21 Aug 2024 01:00:11 +0000

Anywheel 首席执行官兼创始人Htay Aung 和Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 早期的灵感和挑战： Htay 详细介绍了他从一个在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生到成为 Anywheel 创始人的历程。他最初的灵感来自于处理悉尼和新加坡的交通问题，这让他在2017年就读悉尼大学期间萌生了共享单车服务的想法。他讲述了融入新文化和教育体系的早期挑战，这些挑战塑造了他的创业心态。

2. 运营学习曲线： Htay 描述了创办 Anywheel 初期的运营挑战，包括在家中组装第一辆自行车，以及应对供应链挑战，例如从不愿与小型初创企业打交道的制造商那里采购最初的 500 辆自行车。他分享了对早期错误的见解，例如订购未组装的自行车，这导致了重大的物流挑战。他还详细介绍了公司如何整合物联网技术来提高运营效率和满足监管合规性，特别是针对新加坡陆路交通管理局（LTA）于2018年实施的许可法规。

3. 战略性市场拓展： Htay 强调了在困难时期做出的战略和财务决策，以及他拒绝风险投资资金以保持对公司战略方向控制的选择。他还讨论了市场扩张战略和监管导航，以及公司如何适应变化并在 2018 年 LTA 新规出台后收购竞争对手。他还详细说明，收购 SG Bike 不仅是业务扩张，也是巩固市场的举措，并通过承担对客户承诺的责任来提高整个行业的声誉。他谈到了保持商业道德的做法，特别是不收取用户押金的决定--这一决定是为了促进信任，使Anywheel与摩拜单车和ofo等竞争对手区别开来。

杰里米和 Htay 还谈到了应对 COVID-19 流行病的挑战，工作场所信任、透明和努力工作的重要性，以及他在保持对可持续发展和社区影响的强烈关注的同时扩大运营规模的战略计划。

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DJ Tan：发酵王子、无豆咖啡和政府食品科学家 - E460

Fri, 16 Aug 2024 01:00:12 +0000

Prefer 首席技术官兼联合创始人DJ Tan 和Jeremy Au谈论了三个主要话题：

1. 政府食品科学家： DJ 讲述了他早年对科学的痴迷，以及他在伦敦大学洛杉矶分校学习化学，并在新加坡 ASTAR 政府实验室专注于食品科学的经历。他分享了自己的学术和实验室经历如何影响他决定在人类饮食的前沿领域进行实验，并将严谨的科学方法与创新的烹饪实践相结合。他讨论了新型食品面临的挑战，特别是在实现成本均等和消费者接受口味方面。

2. 发酵王子：从化学爱好者到发酵专家，DJ 详细介绍了他从有机合成到利用专业知识与调酒师和厨师合作改变口味的历程。发酵是一种战略性的解决方案，它可以增强和创造新的风味，同时还有可能降低生产成本。他还分享了他的头衔是如何意外产生的，以及他如今对这一个人品牌的感受。

3. 无豆咖啡： DJ 谈到了 Prefer 公司的创立过程，这是一家旨在创造可持续食品解决方案的初创公司，首先是无豆咖啡。他概述了市场战略定位，重点关注消费者利益和商业挑战。Prefer 的目标是通过提供一种既环保又能保持口味和便利性的替代品，彻底改变咖啡行业。对话还涉及规模化生产、可持续包装以及他们的商业模式对食品行业适应气候变化的影响。

杰里米和 DJ 还谈到了食品科学的技术挑战、消费者对创新食品的需求趋势以及全球环境变化对农业实践的影响。

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Patrick Linden： Dealguru 3400万美元收购案、东南亚扩展战略和Match.asia并购市场 - E459

Wed, 14 Aug 2024 02:00:17 +0000

Match.Asia联合创始人兼管理合伙人Patrick Linden和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. Dealguru 3400 万美元的收购： Patrick分享了他从德国的一个小村庄到移居新加坡并建立iHipo的历程，iHipo是一个将欧洲学生与东南亚机会联系起来的平台。这段早期经历点燃了他的创业激情，他讲述了受每日交易模式启发而创立的电子商务平台 Dealguru。他描述了一个涉及星巴克代金券的战略性营销噱头，这个噱头使该平台进入公众视野，并迅速成为新加坡电子商务领域的重要参与者。

2. Match.asia 并购市场：帕特里克的新平台旨在通过连接中低端市场的卖方和买方来促进并购活动，重点关注1亿美元以下的交易。帕特里克还概述了并购的挑战和战略，以及创建一个支持交易的整合良好的市场生态系统的重要性。简化并购搜索将使其更实惠、更便捷，与低效的经纪人相比，他所面临的挑战给了他很大启发。

3. 东南亚扩展战略： Patrick 详细介绍了他在 "滚动发展战略 "方面的经验。"滚动发展战略 "是指将不同市场中类似行业的多家较小公司合并成一个较大的实体，从而提高市场占有率和运营效率。他讨论了这一战略如何在在线食品配送和电子商务等领域发挥效力，尤其是在东南亚这样一个分散的市场。他还分享了自己在 Dealguru 与 Groupon 之间的个人经验。

杰里米和帕特里克还谈到了帕特里克早期适应新加坡生活的经历、驾驭不同商业文化的细微差别以及面对创业挑战时坚韧不拔的重要性。

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新加坡：美国民用核协议、政治家与技术官僚以及安联保险收购职总收益 - E358

Mon, 12 Aug 2024 01:00:11 +0000

Hustle Fund 管理合伙人Shiyan Koh 和 Jeremy Au谈论了三个要点：

1. 安联保险收购职总英康： Jeremy和Shiyan剖析了商业逻辑和新出现的事实，尤其是职总英康目前面临的竞争和业绩挑战。他们谈到了令人困惑的公共沟通问题，强调需要透明的信息传递来维护利益相关者的信任和社会信心。他们还反思了非营利组织和社会企业在宪法保障社会目标方面的经验教训。

2. 美国民用核协议：新加坡签署了一项长达 30 年的 "123 "协议，以获得美国受出口管制的核能技术和专业知识。新加坡 95% 的电力来自化石燃料，太阳能、风能、地热能和其他可再生能源的使用机会较少。模块化核反应堆将是新加坡实现其雄心勃勃的 2050 年净零碳排放承诺的少数途径之一。美国与澳大利亚、印度、印度尼西亚、日本、菲律宾、台湾和越南也签署了类似的协议--这对能源安全、外交联盟和国防的可选性都有影响。

3. 政治家与技术官僚：他们探讨了蒂姆-瓦尔兹、JD-万斯和米特-罗姆尼截然不同的领导风格和政治方法。他们拥有教师、退伍军人、风险投资家、管理顾问和社区组织者的不同经历，展示了治理和赢得选票之间技能组合的差异。他们将此与新加坡的政策和政治格局进行了比较，并探讨了技术官僚还是零售政客更能服务于社区。

杰里米和石嫣还讨论了监管在企业转型中的作用、法律结构对组织使命的影响以及不同地区商业实践的文化含义。

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我为什么加入 Lucence？个人损失、原子建筑和成为房间里最笨的人 - E457

Thu, 08 Aug 2024 21:00:08 +0000

Lucence是一家利用下一代人工智能测序技术进行早期癌症检测的初创公司，只需进行一次血液检测。他回顾了自己因淋巴癌而悲痛欲绝的青少年时期。他将建设者的角色与风险投资人的工作进行了对比，后者有一套不同的 "原子式 "工作成果。他很欣赏作为 "房间里最笨的人"，向遗传学、医学和数据科学方面的专家学习。这个角色满足了他的创业精力，同时也具有强烈的使命感：报复癌症，改善患者治疗效果，在全球范围内拯救生命。

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Jeremy Tan：剑桥工程师与哈佛 MBA、Tin Men Capital 创始人与父爱洞察 - E456

Tue, 06 Aug 2024 21:00:17 +0000

Tin Men Capital 的管理合伙人兼联合创始人Jeremy Tan 和Jeremy Au谈论了三个要点：

1. 剑桥工程师和哈佛 MBA： Jeremy Tan 分享了他从一个贪玩的学生到进入剑桥接受改变人生的教育的历程。他早年的人生目标是成为一名炼油厂化学工程师，在一次关键的实习后，他的目标发生了转变，转而投身于摩根士丹利投资银行的金融业务，后来又成为私募股权投资的一员。在哈佛商学院获得工商管理硕士学位为他打开了许多大门，尤其是在建立全球校友网络方面，这让他后来为自己的风险投资基金获得了重要的早期 LP 资金。

2. 创立 Tin Men Capital：杰里米分享了是什么激发了他的灵感，让他最终实现了信念的飞跃，成立了一家专注于东南亚 B2B 技术初创企业的风险投资基金。在一个新兴的风险投资市场上募集第一笔资金是极具挑战性的，他分享了自己作为一个新兴管理者如何取得成功的观点。他还分享了了解当地行业和保持严格、精选投资组合的重要性。

3. 为人父的感悟：杰里米回顾了为人父母如何影响了他现在管理企业伙伴关系的方式。他指出了沟通和换位思考的重要性，并主张在个人和职业抱负之间取得平衡。正如他个人的转型历程以及与子女的关系一样，在与创始人合作时，指令性方法往往会失败。

他们还讨论了他在剑桥适应环境的初期挑战、童年经历对领导风格的影响以及他个人的压力应对机制。

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中国：印尼与特朗普关税、制造业主导权与内卷化、教育与劳动力不匹配--李江干-E455

Mon, 05 Aug 2024 01:00:15 +0000

Momentum Works 创始人兼首席执行官Jianggan Li 和Jeremy Au 谈论了三个主题：

1. 印尼与特朗普关税：印尼的新关税针对中国制造的鞋类、服装和陶瓷等进口商品，以保护当地6500万家雇用1.09亿人的微型、小型和中型企业。这些贸易壁垒对当地客户造成了负面影响，例如，一家火锅店正在努力获得定制品牌的盘子。类似的措施还包括巴西的钢铁产品配额、南非对太阳能电池板征收关税，以及特朗普提议将美国对中国商品的关税提高至 60%。

2. 中国制造业的主导地位：制造业的效率由专业化、规模化和集聚化驱动，例如，浙江在钓鱼竿等特定行业占据主导地位，而中山（古镇）则被称为 "世界灯饰之都"。德国和日本在二战后的工业化浪潮引发了全球贸易战，英国实行贸易保护主义，美国颁布《广场协议》保护本国制造商，这些都是历史先例。

3. 内卷与教育劳动力错配：中国制造业竞争激烈，利润率低，工人工资也低。为了有限的收益，工人之间的激烈竞争导致了严重的职业倦怠，这种现象被称为 "内卷化"（involution，nèijuǎn）。中国工人大量投资于子女的高考教育，将其作为通往美好生活的一张门票，但太多家庭这样做导致大学毕业生供过于求，而实际劳动力市场却供不应求--这进一步加剧了压力。海外消费者因享受低价和高品质商品而受益最大，这也是本国低通胀的原因之一。

杰里米和江干重点介绍了新加坡和马来西亚在数据中心方面的合作挑战、德国的职业教育体系以及中国企业在海外开展业务的长期利益。

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BRAVE的秘密学习：预见未来、高胜算投注和个人叙事心理模型 - E451

Fri, 26 Jul 2024 01:00:12 +0000

Jeremy Au回顾了他在采访本地区数百位科技领袖时获得的最重要启示。每一个秘密都有保质期，因为私人信息会扩散到公共市场，变得人尽皆知。领导者如果能在新出现的模式成为普遍智慧之前发现它们，就能采取行动，在别人嘲笑他们的时候下大赌注。他还强调了了解他人个人叙述的价值，以便在快速发展的关系网中发现动机并预测未来行动。

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Parin Mehta：谷歌和 Airbnb 总经理的职业生涯、从技术主管到创始人教练以及领导力建议 - E450

Wed, 24 Jul 2024 01:00:08 +0000

Menyala 风险合伙人兼董事会成员Parin Mehta 和JeremyAu 谈论了三个要点：

1. 谷歌和 Airbnb 总经理的职业生涯：帕林的职业生涯始于父母从乌干达移民到英国。到日本教英语是一次转变性的经历，激发了他有朝一日重返亚洲的愿望。他分享了自己如何在 2007 年从管理咨询公司跳槽到谷歌，迅速在美国、欧洲、非洲和新加坡发展。之后，他担任 Airbnb 亚太区总经理，领导该部门实现增长，并渡过了大流行病的难关。

2. 从技术高管到创始人教练：起初，由于他所领导的团队拥有更多的合格人才（这使得指挥他们的效率降低），因此教练是必要的，因此他专注于提出问题并消除阻碍因素。这自然而然地演变成了一种教练风格，多年来，他通过实践、认证和有意识的发展，将这种风格完善为一种更具反思性的方法。他分享了在正确的时间提出正确问题的乐趣和力量。

3. 领导建议：高管和创始人往往是孤独的，被困难的决定所困，实际上要对他们现在面临的公司挑战负责。寻求辅导的人最终会明白，辅导不是为了得到答案，而是通过深思熟虑的问题发现真知灼见。他强调了为反思和深入思考创造安全环境的重要性，反思和深入思考会带来更有意义的行动。

Jeremy 和 Parin 还讨论了教练与被教练者之间化学反应的重要性、关于教练与咨询或指导的误解以及 COVID-19 对团队动力的影响。

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不要问愚蠢的问题与高绩效者的学习和谦逊 - E448

Fri, 19 Jul 2024 01:00:13 +0000

Jeremy Au通过分享他的个人职业经历，反思了提问的变革力量。他揭示了早年在军队中为一个不鼓励提问的上司工作的经历如何塑造了他最初对待领导力和男子气概的态度。他不得不面对一次关键的实习经历，在那次经历中，不提问几乎断送了他的职业生涯，从而了解到将反馈转化为成长的重要性。承认我们所不知道的事情，勇敢地面对社会弱点，是最终实现高绩效的关键。

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Karl Mak：病毒记忆创始人、成名的代价与 Hepmil Media 的演变 - E447

Tue, 16 Jul 2024 21:00:11 +0000

Hepmil Media Group 联合创始人兼首席执行官Karl Mak 和Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 病毒记忆创始人：卡尔分享了 SGAG 的诞生故事：在新加坡管理大学（SMU）就读期间，他和联合创始人艾德里安（Adrian）花时间创建了一些副业。2012 年，新加坡麦当劳的咖喱酱用完了，这一罕见的头条新闻激发了他们创造病毒式流行语的灵感。这促使他们创建了 SGAG，在 Facebook 页面上发布漫画，并迅速走红。当他们看到自己的漫画每周吸引数百万新加坡人参与时，他们意识到了自己的影响力的潜力。他们最初通过销售 T 恤衫来盈利，但很快发现难以为继。他们受到 BuzzFeed 和 Vice 的启发，转而将品牌融入内容，并与 Scoot 航空公司合作，获得了首次重大突破。

2. 2. Hepmil Media 的演变：尽管面临各种挑战，如2018年与一家大型媒体公司的并购失败，但他们坚持不懈，重新规划业务，实现了显著增长，目前公司在东南亚的六个办事处拥有200名员工。卡尔介绍了他们如何进行地域扩张（从新加坡到马来西亚和印度尼西亚，覆盖1500万年轻人），以及如何通过Hepmil Creators Network等新的垂直领域来支持TikTok等平台上的年轻内容创作者。这使他们成功获得了 A 轮融资，到 2021 年，他们开始涉足社交商务，利用其网络在越南和菲律宾进行流媒体直播销售。

3. 成名的代价：卡尔反思了人们希望成名的原因以及随之而来的挑战。他将人们分为三类：有创意的艺术家、意外成名的人和出于虚荣心寻求认可的人。他强调了成名的弊端，如失去隐私和不断发布内容的压力，从而导致倦怠和身份危机。他还强调了身心健康的重要性，建议创作者多休息，并将个人身份与网络身份明确区分开来。他分享了自己在 COVID-19 期间的应对机制，如跑步和骑自行车，这有助于他管理压力和保持心理健康。

杰里米和卡尔还讨论了意外成名的影响、媒体消费性质的演变以及内容创作者的心理健康和幸福战略。

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印度尼西亚：200% 的中国进口关税、282 家机构遭受勒索软件攻击以及 27,000 多个政府应用程序的整合 - E446

Sun, 14 Jul 2024 21:00:13 +0000

BNI Ventures 投资主管Gita Sjahrir 和Jeremy Au讨论了以下问题：

1. 200% 的中国进口关税：杰里米和 Gita 探讨了印尼最近对鞋类、服装、纺织品、化妆品和陶瓷等中国进口商品征收高达 200% 的关税一事。印尼贸易部长说："我告诉我的同事们不要害怕或犹豫。美国可以对陶瓷和服装征收高达 200% 的关税，我们也可以"，这表明美国正在成为进一步贸易脱钩的榜样，而不再是自由贸易的拥护者。他们讨论了 "保护微型和小型企业 "的理由--这对不同规模和类型的本地企业产生了不同的影响。Gita 强调了印尼历史上的保护主义倾向以及此类政策对该国商业环境的广泛影响。杰里米和吉塔一致认为，虽然关税可以提供短期缓解，但并不能解决围绕产业政策或 "营商便利 "改革的根本性系统问题。

2. 282 家机构遭受勒索软件攻击：杰里米和吉塔讨论了最近发生的勒索软件攻击事件，该事件泄露了数百万印尼公民的数据。Gita 解释说，由于政府毫无准备，黑客挟持了政府数据，后来归还了密钥。她提到，部长们和安全负责人表现出缺乏责任感和问责制，这突出表明迫切需要改进网络安全措施。吉塔和杰里米还讨论了此类失误对公众信任和治理的广泛影响。他们强调了由知识渊博的领导人负责技术和安全的重要性，以防止未来出现漏洞。

3. 2.7 万多个政府应用程序的整合：杰里米和吉塔谈到了印度尼西亚政府将 2.7 万多个政府应用程序整合为一个更高效系统的举措。佐科威总统的指令旨在减少冗余和提高网络安全。Gita 提到，仅一个部委就可能有 500 多个应用程序，而政府在去年创建新应用程序的花费约为 3.86 亿美元。他们解释说，整合工作旨在通过减少易受攻击的表面积来简化操作和提高安全性。他们还讨论了实施这种整合所面临的挑战，以及从目前的低效率中获益者的抵制。他们强调了政治意愿和有效沟通对推动这些大规模变革的重要性。他们还补充说，负责这一举措的机构将被称为 "印度尼西亚政府科技"（GovTech Indonesia），与新加坡的成功模式类似。

杰里米和吉塔还讨论了中国公司迁往印尼的可能性、印尼私营部门在政府挑战面前的韧性、近期数据泄露事件后改善网络安全的必要性，以及减少官僚主义繁文缛节以营造更好的商业环境的战略。

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孤独科技：隔离流行病、数字伴侣和制造假装的同理心 - E445

Thu, 11 Jul 2024 21:00:25 +0000

Jeremy Au 探讨了弱者営業（"jaku-sha eigyō"）"lonelytech "的兴起--新兴的人工智能伴侣产业。他观察到一名男子在火车上与一名人工智能女友公开互动，这凸显了数字伴侣的迅速普及，例如罗珊娜-拉莫斯和斯科特，他们与人工智能伴侣建立了亲密关系，后者提供持续的情感支持，而不像有缺陷的人类那样复杂。他讨论了为什么家庭结构和社区的社会变迁正在推动 "孤独流行病 "的发展，以及初创企业如何寻求服务、商业化和医疗化这一市场缺口。他对潜在的社会后果提出了警告，包括杂乱无章的真实人际关系被取代。杰里米主张建立真正的社区，在人工智能互动中保持适度，并强调在使用技术来支持而不是取代人际关系时，用心的重要性。

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Roy Ang：从 Grab 高管到 D2C 创始人、Evo Commerce 消费者秘诀和克服 Pivot 挑战 - E444

Tue, 09 Jul 2024 21:00:08 +0000

Evo Commerce 首席执行官兼联合创始人Roy Ang 和Jeremy Au谈论了三个要点：

1. 从高管到 D2C 创始人： Roy 的职业生涯始于银行业，但他很快意识到这不是他的职业。一年后，他转投科技媒体行业，通过给E27创始人莫汉-巴拉尼（Mohan Balani）打了一个大胆的冷电话，在E27找到了一份工作。罗伊在E27的工作蒸蒸日上，组织了亚洲各地的科技会议。这段经历点燃了他对科技和初创企业的热情，让他在 2016 年加入了 Grab。他还帮助建立了 Grab 的金融服务部门，该部门从 5 人团队扩展到 2000 人的规模，并为数百万人创建了支付和奖励计划。

2. Evo Commerce 消费者秘诀：罗伊的创业精神促使他在 2020 年共同创办了 Evo Commerce，当时 COVID-19 刚刚开始。他和他的联合创始人最初创办了一款针对名人和有影响力人士的直播软件。然而，他们发现直播市场有限且不经常出现，这促使他们转向直接面向消费者（D2C）的产品。他利用自己的个人经历和市场需求，推出了名为 "bback "的宿醉补充剂，从而启动了埃沃商务。之后，他利用自己的个人经历和市场需求，转型生产吹风机和卷发器等个人护理产品，并利用其数字营销专长实现了快速增长。

3. 克服支点挑战：罗伊公开讨论了创业过程中的个人和职业挑战。他解释说，最初从直播转向直接面向消费者（DTC）时，投资者和他的团队都持怀疑态度。然而，Roy 的坚定信念和适应能力是完成这一转变的关键。他强调了作为创始人的孤独感和精神压力，强调了支持系统的重要性，包括家庭和创业同伴网络。他强调了保持工作与生活平衡、为家庭安排时间以及从社区寻求正能量的重要性。

杰里米和罗伊还谈到了在初创企业生态系统和大型科技公司工作的对比体验、创业的个人挑战和回报以及保持家庭生活的平衡。

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新加坡港口交通堵塞源于美国关税和中东冲突、气候变化创造北极航道、特朗普对全球征收 10%关税和对中国征收 60% 关税 - E443

Mon, 08 Jul 2024 01:00:08 +0000

Hustle Fund 管理合伙人Shiyan Koh 和Jeremy Au谈论了三个要点：

1. 美国关税和中东冲突导致新加坡港口交通堵塞： Shiyan和Jeremy探讨了新加坡港口的严重交通拥堵问题，目前已达到前所未有的程度。也门胡塞叛军对红海商业航运的袭击（以支持加沙冲突）使集装箱船从苏伊士运河转向好望角航线，从而迫使船只在新加坡而不是中东港口加油和卸货。美国拜登政府增加对中国的关税，促使中国出口商在关税全面生效前加快发货，进一步加剧了拥堵。更广泛的制造业 "中国加一 "脱钩战略也加剧了供应链管理问题。

2. 气候变化打造北极航道：全球变暖正在融化北极的冰层，从而使船只能够很快绕过传统的航道，通过马六甲海峡，进而到达新加坡。他们讨论了为什么俄罗斯和中国有兴趣克服巨大的基础设施和财政挑战来建立可行的北方港口，以及为什么这对新加坡航运业未来 100 年的发展是不利的--类似于威尼斯帝国由于贸易路线的改变而衰落。

3. 特朗普 10%的全球关税和 60%的中国关税：杰里米指出，如果特朗普在 2024 年大选中获胜，他提出的关税可能会极大地改变全球贸易动态，对中国进口商品征收高达 60% 的关税。他们讨论了这种贸易战情景将如何迫使中国企业加速向东南亚或其他地区迁移。石嫣分享了她最近的中国之行，强调了中国强大的基础设施能力和中国企业的战略应对措施。

杰里米和石嫣还谈到了新加坡作为深水港的历史作用、技术在塑造未来经济格局中的作用以及美国国内制造业增长的潜力。

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#供应链中断#新加坡港#地缘政治#中美贸易战#拜登关税#特朗普政策#气候变化影响#一带一路#BRAVEpodcast

Mohan Belani：创办 e27 和 Echelon、媒体业务神话与天使和 Orvel 风险投资之旅 - E442

Thu, 04 Jul 2024 21:00:19 +0000

e27 联合创始人兼首席执行官Mohan Belani 和Jeremy Au谈论了三大主题：

1. 创立 e27 和 Echelon： Mohan 讨论了他作为新加坡国立大学海外学院 (NOC) 计算机工程专业本科生、失败的创始人和初创企业高管的早期职业决定。他分享了自己如何兼顾学业和 e27 创始人的角色，并经常因成绩问题收到警告信。他和联合创始人Thaddeus面临着巨大的挑战，包括重塑品牌、清理上限表，以及在2012年至2013年期间吸引来自日本、泰国、台湾和印度尼西亚的投资者。尽管面临这些挑战，e27 已发展成为该地区科技生态系统中的佼佼者。

2. 媒体业务误区： Mohan 强调了媒体和活动业务的盈利潜力，尽管普遍存在误解。他强调要避免虚荣指标，关注真正的投资回报率。在 COVID-19 大流行期间，e27 从实体活动转向在线渠道，从而在 2021 年至 2023 年期间实现了媒体和网络研讨会收入的大幅增长。这一战略转变带来了公司历史上最好的三年。他还谈到了一些艰难的决定，如取消活动而不是推迟活动，以及在薪酬和补偿方面做出艰难的选择。他强调了与政府机构建立合作关系的重要性，因为与营利性公司相比，政府机构往往有不同的运营指标和目标。

3. 天使和 Orvel 风险投资之旅： Mohan 回顾了他从 2013 年开始的 30 笔天使投资中汲取的经验教训。他分享了与米兰-莱纳茨（Milan Reinartz）和杰里米-欧（Jeremy Au）一起创建 Orvel Ventures 如何需要一种新的系统方法来评估公司，包括分析毛利率和退出机会。他在 Golden Gate Ventures 和 Rebel Fund 等基金中担任 LP 的经验让他深刻认识到本地化 GP 和重点投资战略的重要性。他还强调，基金需要支持本地生态系统，避免过于雄心勃勃的扩展计划。

杰里米和莫汉还谈到了有效的入职实践、东南亚科技生态系统的演变以及使用OKRs来规划和评估个人和职业进展。

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泰国：与 Wing Vasiksiri 讨论他信脱党与总理诉讼、2029 年超高年龄人口、D2C 消费者与风险投资机会 - E440

Sun, 30 Jun 2024 21:00:08 +0000

WV 的普通合伙人Wing Vasiksiri 和Jeremy Au讨论了三个主题：

1. 他信诽谤与总理诉讼：最近发生的法律事件（泰国法院推迟对解散 Kao Klai（前进党）的判决、他信诉讼和总理 Srettha Thavisin 内阁听证会）导致政治不稳定，影响投资者信心和股市表现。他们还讨论了泰国十年来最高的 2.5% 利率对经济的影响，以及总理与泰国央行在是否降低利率以刺激经济增长方面的持续冲突。泰国的经济增长率预计为 2.6%，落后于印尼和越南等邻国。

2. 2029 年超高年龄人口：泰国在 2023 年达到了人口 "老龄化 "的里程碑（60 岁以上人口占总人口的 20%），预计到 2029 年将进入 "超老龄化 "社会。这一转变带来了社会福利负担加重和生产力下降等挑战。不过，这也为医疗保健和老年护理等行业创造了机遇。他们还注意到注重健康的消费行为趋势，这表明企业有潜力迎合这一人口变化。

3. D2C 消费者与风险投资机遇：他们讨论了泰国和新加坡 D2C 公司的成功案例，如 "After You"，这是一家甜品连锁店，通过将消费者的饮食偏好本地化而成功上市。Wing 强调了一个普遍问题，即许多公司在寻求风险投资（VC）时并不适合。他解释说，风险投资是一种特殊的融资方式，主要针对高波动性和高增长潜力的企业。他还强调，筹集风险资本并不能从本质上验证一家公司的价值，并指出，风险资本是否合适取决于企业是否有能力迅速获取巨大的企业价值，而这往往是由技术进步或监管变化等市场混乱所驱动的。

Jeremy 和 Wing 还比较了泰国和新加坡的消费市场趋势、大麻和酒精生产的监管变化以及支持基础设施项目的公私合作伙伴关系。

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风险投资的达尔文进化论：与美国、印度和中国相比，东南亚基金业绩低至 0.4 倍导致策略改变 - E436

Fri, 26 Jul 2024 15:36:44 +0000

Ascend Network 投资主管Adriel Yong 和Jeremy Au评估了东南亚风险投资基金的低绩效（回报率中位数为 0.4 倍，而美国为 1 倍，印度为 1.3 倍）。他们讨论了风险投资转向更现实、更本地化的投资战略，同时也考虑到美国与中国之间日益紧张的地缘政治局势及其对新加坡、印度尼西亚和越南等国造成的贸易和经济影响。他们探讨了一系列战略：转向早期投资、私人债务、探索马来西亚等饱和度较低、价格偏低的市场、更加关注消费类企业、“合理调整 ”基金规模、推动复杂但必要的二级交易、制定更严格的投资规范以及更好地管理资本。

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军队课程：强权即公理、友情、幽默和牺牲 - E430

Thu, 06 Jun 2024 21:00:11 +0000

杰里米回顾了他青少年时期在新加坡军队的两年军旅经历： 1.强权即公理 2.友情幽默和 3.牺牲是迈向成年的必经之路。他详细描述了从学校的隐性社会规范过渡到军队的过程，在军队中，他了解到明辨是非的法律实际上是以武力为后盾的。他分享了在共患难中建立起来的友情，以及战友们的深刻幽默。艰巨的挑战使他超越了自我设定的身心极限。他也越来越尊重那些愿意为大局牺牲自己生命的人，比如退伍军人、消防员和好心人。

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后人工智能时代的 “好工作”、新交所和 IDX 资本市场的挑战以及美国风险投资与东南亚基金的表现 - E431

Mon, 10 Jun 2024 01:00:12 +0000

Hustle Fund 管理合伙人 Shiyan Koh 和 Jeremy Au 谈论了三个主题：

1. 美国风险投资与东南亚基金业绩对比：贝恩的2023年私募股权报告显示，东南亚的风险投资回报在过去十年中一直较低，LP分配的中位数东南亚为0.4倍，中国为0.6倍，欧洲为0.7倍，美国为1倍，印度为1.3倍。十堰将此归因于资本供过于求--尽管流入东南亚的风险资本呈数量级增长，但可扩展的成功公司并未相应增加，从而导致估值膨胀和回报降低。

2. 新交所和 IDX 资本市场的挑战：杰里米和石嫣研究了东南亚公司在进入资本市场时面临的障碍。杰里米指出，当地交易所的流动性较低，新加坡的换手率为 32%，印度尼西亚为 19%，菲律宾为 73%，而纽约证券交易所的换手率为 103%。石嫣强调，当地的监管限制，如新加坡证券交易所对盈利能力的要求（以保护散户投资者），使许多科技初创企业望而却步，促使它们寻求国际上市，尤其是在美国，因为在那里，尽管持续亏损，它们仍能以较高的估值上市。他们还讨论了在中国和印度，资本管制在限制散户投资者购买离岸股票方面的作用，从而推动了对国内上市的需求。

3. 后人工智能时代的 “好工作”：杰里米和石嫣探讨了人工智能对东南亚劳动力市场的影响，重点是如何将人工智能与低成本劳动力相结合，从而在与美国纯人工智能驱动的模式相比时创造竞争优势。石嫣建议，发展人工智能原生公司可以推动呼叫中心和业务流程外包（BPO）等服务行业的创新。他们还谈到了 “铁饭碗 ”的概念--比喻传统行业的工作保障和稳定性，如政府相关岗位，这些岗位受人工智能的影响可能较小。他们指出，虽然人工智能可能会使一些岗位被淘汰，尤其是那些涉及重复性工作的岗位，但它也可能通过将日常工作自动化而带来新的机遇，从而提高整体生产率。

杰里米和石嫣还谈到了中型企业对人才回收的重要性、人工智能在创意领域的作用，以及全球经济趋势如何影响该地区的创始人筹资。

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Thomas Jeng：向往公司总经理的BCG顾问，驾驭区域分化和持续学习的自我意识 - E441

Tue, 02 Jul 2024 23:37:21 +0000

Aspire 新加坡总经理Thomas Jeng 和Jeremy Au谈论了三个主题：

1. 从 BCG 咨询顾问到 Aspire 总经理：Thomas 谈到了他在乔治敦大学的决策过程，当时他的目标是成为一名律师或外交官，但后来他转到了 BCG 咨询公司，在那里他参与了一些具有挑战性的项目，如 "延迟 "案例。他讲述了自己在新加坡 Gartner 公司担任执行顾问，并最终获得耶鲁大学工商管理硕士学位的经历。他还分享了创办数字人才初创公司（最终以失败告终）如何丰富了自己的领导技能。他帮助 500 Startups 公司的生态系统业务从 200 万美元发展到 1600 万美元，然后作为亚洲领先的金融科技初创公司之一 Aspire 的总经理领导新加坡市场。

2. 驾驭地区分化：托马斯谈到了东南亚分散的市场，强调了其复杂性和对定制战略的需求。他将该地区面临的挑战与美国市场更为直接的动态进行了对比，并指出由于有利的地缘政治条件，金融科技是该地区一个重要的增长领域，尤其是在新加坡。他还强调了专业服务、法律服务和物流等投资不足的领域。对于有抱负的区域经理和总经理，他强调了人员管理、沟通和职能专长的重要性。成功的总经理应了解更广泛的组织背景，影响产品路线图，并制定与公司目标相一致的战略愿景。

3. 不断学习的自我意识：托马斯回顾了他实现自我认知的历程，以及自信和谦逊的重要性。他建议年轻时的自己在对自身优势的自信和对需要改进的领域的认识之间取得平衡。他指出，这种平衡对于个人和职业成长至关重要。他还强调，有效的学习包括承认知识差距并积极寻求弥补差距。他分享了自己从咨询公司到初创企业的经历，让他了解到战略规划和执行的价值。

杰里米和托马斯还谈到了 "拖延 "咨询案例所造成的情感伤害、传统银行业数字化转型所面临的挑战以及人工智能对专业和法律服务的影响。

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