In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Andreas Lugert, Liebherr Components über Themen wie:

➡️ Wie bist du mit der Theory of Constraints in Berührung gekommen?

➡️ Was wolltest du erreichen, als du dich entschieden hast, TOC in deinem Unternehmen umzusetzen?

➡️ Was würdest du anderen Führungskräften empfehlen, die die TOC nutzen wollen?

➡️ Was hast du von der Anwenderkonferenz mitgenommen – was war besonders wertvoll?

In der neusten Podcast-Episode „Leverage Business“ ist Uwe Techt im Gespräch mit Claudia Simon, beide VISTEM, über Themen wie:

➡️ Warum Management-Aufmerksamkeit die knappste Ressource im Unternehmen ist

➡️ Wie Sie mit den fünf Fokusschritten der Theory of Constraints echte Geschwindigkeit erzeugen

➡️ Weshalb es risikolos ist, weniger Initiativen gleichzeitig zu verfolgen – und dadurch schneller Ergebnisse zu erzielen

➡️ Wie ein klar strukturiertes Kennzahlensystem Fokus schafft und Zielkonflikte vermeidet

Ein inspirierendes Gespräch über Fokus, Führung und die Kunst, das Richtige nicht zu tun – für mehr Wirkung und Wachstum.

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Dr. Helmut Scherer, CTO der Erbe Elektromedizin GmbH über Themen wie:

➡️ Wettbewerbsvorteile und Wachstumsfaktoren

➡️ Produkte und Innovationen

➡️ Strategische Prioritäten und Entscheidungsprozesse

➡️ Lean und Agile Leadership

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Andreas Pörner, Geschäftsführer der Pörner Gruppe, über Themen wie:

➡️ Geschäftsmodell und Wettbewerbsvorteile

➡️ Innovative Technologien und Nachhaltigkeit

➡️ Die Bedeutung von Größe und Spezialisierung

➡️ Projektmanagement und Kundenorientierung

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Christoph Heller, Geschäftsführer der Zentek Services GmbH & Co. KG, über Themen wie:

➡️ Wettbewerbsintensive Märkte und Differenzierungsstrategien

➡️ Internationalisierung und EPR Compliance

➡️ Herausforderungen von Mehrschicht-Materialien und deren Recyclingfähigkeit

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Dieter Holzinger, Director R&D Inkjet Inks, TIGER Coatings und es geht um Themen wie:

➡️ Einzigartigkeit und Kundenfokus bei der Produktentwicklung

➡️ Geschäftsmodell und Kundenanpassung

➡️ Herausforderungen und Strategien in der Produktentwicklung

➡️ Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Marcellus Schreilechner, Geschäftsführer der Geo5 Applied Sciences und es geht um Themen wie:

➡️ Herausforderungen und Alleinstellungsmerkmale

➡️ Expansion und Softwareentwicklung als Wachstumsstrategien

➡️ Umgang mit Ressourcen und Wettbewerb

"Kümmere dich um deine Leute, dann kümmern sich deine Leute um ihre Arbeit"

In der neusten Podcast-Episode "Leverage Business" spricht Uwe Techt mit Dr. Traugott Ullrich, Geschäftsführer der Schwabe Pharma und es geht um Themen wie:

➡️ Globale Marktstrategie und Produktverteilung

➡️ Wettbewerbsvorteile und Wachstumsstrategien

➡️ Digitalisierung und Kundenorientierung

➡️ Unternehmensführung und Kultur

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Christian Engel, Geschäftsführer der BHS Corrugated und es geht um Themen wie:

➡️ Wie entdeckt man neue Business-Modelle?

➡️ Wird es die Just-In-Time supply chain in Zukunft noch geben?

➡️ Wie geht man mit der Angst rund um das Thema Innovation um?

"Viele starten mit Negativ-Marge ins Projekt, um dann mit aktivem Claim Management diese wieder herauszuholen."

Darüber und über die nachfolgenden Themen spricht Uwe Techt in der Podcast-Episode "Leverage Business" mit Peter Latzelsperger, Geschäftsführer der UNIHA Wasser Technologie:

➡️ Bedeutung von Zuverlässigkeit und Liefergeschwindigkeit

➡️ Wirtschaftliche Konsequenzen von Lieferverzögerungen

➡️ Beitrag zur Welt und Unternehmenswachstum

➡️ Herausforderungen und Lösungen im Projektgeschäft

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt, VISTEM mit Katrin Turvey, Vorständin - VP Head of F&B Key Account & Engineering bei Kersia über "Der Killer ist eigentlich die Menge an Projekten" und viele weitere Themen wie:

➡️ Interne Lösungen vs. Auslagerung

➡️ Budgetbeschränkungen und Investitionsüberlegungen

➡️ Entscheidungsfindung und Priorisierung

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt mit Felix Schwahn, Geschäftsführer der GP JOULE THINK und es geht um Themen wie:

➡️ Wie stehen Befugnisse und Verantwortung im Zusammenhang bei der Mitarbeiterführung?

➡️ Wann sollte ein Geschäftsführer "Top-Down" eingreifen?

➡️ Welche Herausforderungen gibt es im Geschäft mit Städten und Kommunen?

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt mit Gerrit Schick, Geschäftsführer der Cherry Digital Health und es geht um Themen wie:

➡️ Wie kann das Angebot um Cloud-Backend-Produkte erweitert werden?

➡️ Wie werden kurz- und langfristige Ziele gesetzt, ohne dabei den Stress im Unternehmen zu erhöhen?

➡️ Wie fördert man Innovation im Unternehmen, obwohl man zu den meisten Ideen "Nein" sagen muss?

Ein kurzer Auszug aus unserer Podcast-Serie "Leverage Business"

In dieser Episode spreche ich mit @Jens Becker, Geschäftsführer @LEVACO Chemicals GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Wie baut man Glaubwürdigkeit bei Kunden auf?

➡️ Wie kann man die eigene Sprunghaftigkeit zwischen Business-Modellen verringern?

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt mit Dr Martin Gruhlke, Chairman of the Board of Directors/Senior Vice President, Head of Corporate Controlling and Development, Brembo SGL Carbon Ceramic Brakes/SGL Carbon und es geht um Themen wie:

➡️ Wann ist es die richtige Entscheidung zu expandieren?

➡️ Welche besonderen Eigenschaften hat das Luxussegment?

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt mit Urs Spitz, Geschäftsführer der Biosynth über Teams und deren Kompetenz und viele weitere Themen wie:

➡️ Unternehmensführung und Entscheidungsfindung

➡️ Unternehmensübernahme und Wachstumsstrategie

➡️ Der Kauf von Unternehmen und die Integration

In dieser Podcast-Episode spricht Uwe Techt, VISTEM mit Dr. Oliver Scheel, Geschäftsführer der apo.com group und es geht um Themen wie

➡️ Wie geht man mit ungewisser Regulatorik im Markt um?

➡️ Wie schreitet die Digitalisierung im deutschen Gesundheitssektor voran?

➡️ Was spielt eine flexible Strategie mit einer sich stets ändernden VUCA-Welt zusammen?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Karina Candrian, Geschäftsführerin der Effectum Medical AG und es geht um Themen wie:

➡️ Wie in wenigen Jahren 400% Unternehmenswachstum möglich war

➡️ Wie ein "Priority Board" zur Steuerung der internen Prozesse beiträgt

➡️ Wie unsere Unternehmenskultur etabliert wurde und aufrechtgehalten wird

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Georg Wildegger, Geschäftsführer ADDINOL Lube Oil GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Wie geht man mit langen Produktentwicklungszyklen um?

➡️ Warum ist der Fokus auf "Cost Cutting" langfristig nicht sinnvoll?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit @Michael Rampf, Geschäftsführer der @RAMPF Holding GmbH & Co. KG und es geht um Themen wie:

➡️ Wie bleibt ein Industriebetrieb in unterschiedlichen Geschäftszweigen wettbewerbsfähig?

➡️ Wie wird eine familiäre Unternehmenskultur aufrechterhalten?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Dr. Carsten Herzhoff, Geschäftsführer der Lohmann GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Wie geht man mit Krisensituationen um?

➡️ Wie schneidet Deutschland als Unternehmensstandort im globalen Wettbewerb ab?

In dieser Episode spricht Uwe Techt, VISTEM, mit Hanns-Christian Mahler, Geschäftsführer @ten23 health und es geht um Themen wie

➡️ Warum Kapazität und Auslastung in der Pharmaindustrie eine so große Rolle spielt

➡️ Wertschöpfungsketten und Spezialisierungen als Dienstleister für große und kleine Unternehmen

➡️ Incentives und Motivation der Führungsebene und wie diese mit der Unternehmensstrategie zusammenhängen

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Bernhard Schenk, Geschäftsführer der Dräger TGM GmbH  und es geht um Themen wie:

➡️ Wie weit ist die Digitalisierung in Krankenhäusern und wieviel Technik muss wirklich digital angebunden sein?

➡️ Outsourcen oder selber machen - wie können Krankenhäuser steigende Komplexität und neueste Technik beherrschen?

➡️ Wie machen wir Management "entbehrlich" und stärken die Kompetenz unserer Mitarbeitenden? 

In dieser Episode spricht Uwe Techt, VISTEM, mit Mag. Anita Frauwallner Geschäftsführerin Institut AllergoSan und es geht um Themen wie

➡️ Wie steigt man in wenigen Jahren zur Nr. 3 im Markt auf, trotz riesiger Konkurrenz durch Big Pharma?

➡️ Warum sind Studien so umstritten, wenn es um Arzneimittel und Nahrungsergänzung geht?

➡️ Was ist der Treiber einer starken und motivierten Unternehmenskultur?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Andreas Michaelis, Geschäftsführer Curaden AG und es geht um Themen wie:

➡️ Prophylaxe im Dental- und Mundbereich hilft Menschen gesünder zu leben

➡️ Kundenbindung ist vielfältig - wir sind Partner und Unterstützer unserer Kunden gleichermassen

➡️ Fokus und die Übernahme von Verantwortung - Erfolgsfaktor Nr. 1?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Benjamin Reinmann, Geschäftsführer Mattys Ltd. Bettlach und es geht um Themen wie:

➡️ Neue Techniken produzieren neue Vorgehensweise und neue Business Modelle

➡️ Die Geschwindigkeit der Innovation entscheidet - was bedeutet das für uns und unsere Kunden= 

➡️ Optimale Versorgung mit Continuum of Care in der Medizintechnik

➡️ Hervorragender Vertrieb – Aus der Praxis in den Vertrieb – Hohe Unterstützungsleistung für unsere Kunden

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Burkard Oppmann, Geschäftsführer FAUN Umwelttechnik und es geht um Themen wie:

➡️ Innovationen in der Energieerzeugung bei Kraftfahrzeugen

➡️ Wird sich zukünftig Wasserstoff oder die Batterie durchsetzen?

➡️ Wie konnte das Unternehmen so schnell wachsen?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Stefan Geiselbrechtinger, Geschäftsführer OPED GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Mitarbeiterbeteiligung - sinnvoll oder störend

➡️ Wie schützt man die Kreativität im Unternehmen

➡️ Diversifizierung und Internationalisierung sind wichtige Bestandteile unserer Strategie

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Georg Ferdinand Haschke, Geschäftsführer Dr. OWL NutriHealth GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Wie kann Produktinnovation zu mehr Nachhaltigkeit und weniger Abfall führen?

➡️ Wie gelang das schnelle Wachstum des Unternehmens?

➡️ Warum ist das Recycling-Thema so vielschichtig?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Dr. Jürgen Fortin, Geschäftsführer der CNSystems Medizintechnik und es geht um Themen wie:

➡️ Wie eine unerwartete Email von der NASA zur Unternehmensentstehung beigetragen hat

➡️ Warum die Produktanforderungen in der Medizintechnik aufwendiger sind

➡️ Warum es so wichtig ist klare Projekt-Prioritäten zu setzen

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Oliver Grytzmann, Geschäftsführer Candid Rhetorics, und es geht um Themen wie:

➡️ Jede gute Kommunikation beginnt mit Zustimmung - wieso ist das im Vertrieb so wichtig?

➡️ Storytelling als Strategie nutzen 

➡️ Zahlen, Daten, Fakten - Storytelling erleichtert den Transport

➡️ Nicht nur das Was ist wichtig, auch das wie - Tipps für eine erfolgreiche Gesprächsstrategie

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Andreas Beck, Geschäftsführer Zauner Group und es geht um Themen wie:

➡️ Wie langjährige Partnerschaften helfen, Krisen zu überwinden

➡️ Psychosoziale Herausforderungen auffangen - wie sieht ein guter Weg aus?

➡️ Fachkräftemangel - wie wir uns hier gut aufstellen

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Matthias Zettl, Geschäftsführer Zettl Group und es geht um Themen wie:

➡️ Wettbewerbsvorteil durch sehr hohe Flexibilität und Schnelligkeit

➡️ Für Mitarbeitende und Wirtschaft sind familiengeführte Unternehmen von großer Bedeutung.

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Martin Freundt, Geschäftsführer CADIS Engineering GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Digitaldruck ermöglicht Einsparungen in Prozessketten und bessere Ressourcennutzung

➡️ Unser Fokus ist das Enabeln unserer Kunden

➡️ Die Begrenzung findet nur im Kopf statt

In dieser Episode spricht Uwe Techt, VISTEM, mit Oliver Maier, Geschäftsführer der WEFA Group und es geht um Themen wie:

➡️ Sinnvoll strukturierte Projektpläne helfen bei fokussiertem Vorgehen

➡️ Stress im Projekt reduzieren und gute Projektauswahl und Priorisierung

➡️ Kulturell steht der Kunde und seine Bedürfnisse im Fokus

➡️ Diversifizierung und Internationalisierung sind wichtige Bestandteile unserer Strategie

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Wolfram Gstrein, Geschäftsführer der VTU Engineering Deutschland GmbH und es geht um Themen wie:

➡️ Fachkräftemangel - wie zieht man die Talente an?

➡️ Schnelle Projektabwicklung durch eine vertrauensvolle Zusamenarbeit mit den Partnern

➡️ Was verstehen wir unter "Kontinuität im Strategie-Prozess"

➡️ Wertschätzung und Gleichwertigkeit aller Positionen sind wichtige Bestandteil unserer Kultur

➡️ Wie negative Erfahrungen Energie für Veränderungen freisetzen können

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Eva Kunczicky, Geschäftsführerin Zentraleuropa, Kardex Remstar und es geht um Themen wie:

➡️ Der klassische Führungsstil ist outdated - aber was zählt dann?

➡️ Welche 4 Elemente der Führung sind wichtig?

➡️ Wie kommen wir von einer Fehler- in eine Lernkultur?

➡️ Werte bewusst in die Kommunikation integrieren, hilft die Kommunikation deutlich zu verbessern

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Marco Fuchs, Geschäftsführer der OHB SE und es geht um Themen wie:

➡️ Wie schaffen wir Orientierung in einer Welt von Ungewissheit und überwältigenden Veränderungen?

➡️ Die hohe Flexibilität von Akademiker Teams - Garant für kreative Lösungen?

➡️ Der Projektmix ist mit entscheidend für Zuverlässigkeit und Risikoabsicherung

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Wilhelm Mauß, Geschäftsführer der Lorenz GmbH & Co. KG und es geht um Themen wie:

➡️ Wir sind Vorreiter für nachhaltige Produkte durch "circle economy" - unsere Erfahrungen

➡️ In den letzten 20 Jahren hat sich der Markt stark verändert - wie schaffen wir es als eher kleines Unternehmen uns abzuheben

➡️ Unsere Kultur in kurzen Worten: Hart in der Sache, herzlich im Umgang

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Dr. Carla Kreissig, Geschäftsführerin der Cellex Cell Profesionals. 

In dieser Episode geht es um Themen wie:

➡️ Mit Mitarbeitenden eine gemeinsame Vision entwickeln

➡️ Wie definieren wir unsere Kunden in einem betriebswirtschaftlichen bzw. ethischen Sinn

➡️ Wie managen wir unsere hochkomplexe und volatile Produktionsumgebung und bleiben trotzdem kostendeckend bzw. gewinnbringend

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Jens Heidkötter, Geschäftsführer Netzsch Pumpen & Systeme GmbH und es geht um Themen wie:

In dieser Episode geht es um Themen wie:

➡️ Wie fördere und nutzen wir das Entrepreneurship unserer Mitarbeiter?

➡️ Wir schaffen kreative und gleichzeitig fokussierende Arbeitsräume für unsere digitale R&D

➡️ Unsere Mitarbeitenden sind überaus loyal - wie schaffen wir das?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Dr. Winfried Blümel, Geschäftsführer Feintool System Parts Obertshausen GmbH und es geht um Themen wie:

In dieser Episode geht es um Themen wie:

➡️ Wie nutzt man Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen sinnvoll für die Unternehmenskultur?

➡️ Wie "lernt" man Geschäftsführer?

➡️ Das Unternehmen orchestrieren für Wachstum und hohe Mitarbeiterbindung

In dieser Episode geht es um Themen wie:

➡️ Innovative Sensorik für die Schadensprävention

➡️ Wie kann ich als Hersteller zur Rentabilität und Nutzbarkeit des Fahrzeugs beitragen

➡️ Wir sind Lösungsanbieter - und helfen unseren Kunden aus Zwickmühlen durch innovative Ideen

In dieser Episode geht es u.a. um folgende Themen:

➡️ Ist Wachstum mit einer 4 Tage Woche möglich?

➡️ Wie erzeuge ich als Geschäftsführer Fokus?

➡️ Schlanke, effiziente Prozesse - unabdingbar für Wachstum

In dieser Episode geht es u.a. um folgende Themen:

➡️ Die Innovation: Vom Produkt zum Anfassen zum neuen Geschäftsmodell

➡️ Welchen Mehrwert kann ich dem Kunden bieten?

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen: 

• Der Kundennutzen steht bei uns immer im Vordergrund
• 20% Wachstum über 12 Jahre - wie geht das?

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen: 

• Eine gesunde Fehlerkultur stärkt das Unternehmen
• Der VISCOM Weg zum innovativen Unternehmen
• Der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmers 

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen: 

• Das Geschäftsmodell der Palfinger AG
• Die besondere Herausforderung: kenne die Wünsche deiner Kunden, bevor sie sie kennen
• Wie schaffen wir "customer value"
• Die Auswahl besonderer Lieferanten zur Reduzierung der CO2-Emissionen

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

➡️ Die Rolle des Geschäftsführers

➡️ Auswirkungen der Krise

➡️ Wie bindet man Mitarbeiter?

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

➡️ Wie sieht das Geschäftsmodell aus?

➡️ Wie gehen deutsche Ingenieurbetriebe mit dem Fachkräftemangel um?

➡️ Wie steht es um das Thema Nachhaltigkeit?

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Strategische Priorisierung von Projekten ist erforderlich - sonst ...

• macht das Unternehmen zu viele Projekte gleichzeitig
• realisiert das Unternehmen die falschen Projekte (Projekte, die dem Unternehmen wenig bringen oder sogar schaden)

Die Priorisierung anhand von Zahlen führt immer wieder in die Irre: "Wer nach der strategischen Bewertung und Priorisierung von Projekten fragt, ist strategisch schon auf dem Holzweg!"

Wie kommt ein mittelständisches Unternehmen schnell und pragmatisch zu den richtigen Entscheidungen?

In dieser Episode spricht Uwe Techt mit Dr. Christian Kettler. Der promovierte Kölner Ingenieur hat an der TU Clausthal Maschinenbau studiert und in verschiedenen Management- und Geschäftsführungspositionen Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen des Sondermaschinenbaus geführt und erfolgreich entwickelt. Nach 5 Jahren als Geschäftsführer ELIOG Industrieofenbau wechselte er im Jahr 2015 in die Geschäftsführung der SN Maschinenbau GmbH und trägt hier unter anderem die Verantwortung für die Stabilisierung des Unternehmenswachstums.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

➡️ Wie sieht das Geschäftsmodell aus?

➡️ Wie geht ein deutscher Ingenieurbetrieb mit internationaler Konkurrenz um?

➡️ Wie steht es um das Thema Nachhaltigkeit in der Schuhindustrie?

Tim Rudersdorf ist Geschäftsführer der ProTec Polymer Processing GmbH und Unternehmensinhaber der Rheneon Materials GmbH. Er führt außerdem taniacs.com, ein Geschäftsnetzwerk und Blog der Kunststoffindustrie.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

➡️ Der Werdegang von Tim Rudersdorf

➡️ Das Geschäftsmodell der ProTec

➡️ Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen

➡️ Das Thema “Work from Home”

➡️ Die Kunststoffindustrie und die Umwelt

In dieser Episode beleuchten wir, wie Sie erkennen können, welche Verbesserungs- und Change-Initiativen nicht nur überflüssig sondern sogar schädlich für Ihr Unternehmen und dessen Wachstum sind.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

In vielen Wirtschaftsbereichen sind Fachkräfte seit einiger Zeit ausgesprochen knapp; eine weitere Verschärfung der Situation droht. Allerdings: zum Teil ist das Problem hausgemacht, denn: viele Fachkräfte - gerade in Projekt- und Multiprojekt-Umfeldern - werden zu Arbeitsweisen gezwungen, die einen signifikanten Anteil ihrer Arbeitszeit verbrauchen ohne für das Unternehmen Wert zu erzeugen. So wird Kapazität verschwendet. So entsteht der Eindruck, die Ressourcen wären knapp.

Dem Arbeitsmarkt mehr Fachkräfte zu geben, ist ein langfristiges Vorhaben. Wie aber die vorhandenen Fachkräfte genutzt werden, daran kann jedes Unternehmen selbst sehr schnell etwas ändern.

Wie? das erfahren Sie in dieser Episode ...

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Unternehmen, die Performancesprünge in ihrer Multiprojekt-Organisation erzielt haben (d.h. die pro Jahr mehr Projekte erfolgreich fertigstellen bei gleichen Ressourcen und deutlich verkürzten Projektlaufzeiten), sagen oft von sich, dass sie "CCPM" oder "Agil" implementiert haben. Bei genauerer Betrachtung stellt sich heraus: es ist dem Unternehmen gelungen, den Work in Progress global zu reduzieren, d.h. dafür zu sorgen, dass weniger Projekte gleichzeitig auf die Ressourcen und auf den Engpass "Management-Aufmerksamkeit" zugreifen.

Was aber, wenn es in Ihrem Unternehmen nicht möglich ist, den Work in Progress global zu steuern? Was tun, wenn Ihr Einflussbereich begrenzt ist? Wäre dann lokale WIP-Kontrolle eine Lösung, zum Beispiel durch Kanban und das Pull-Prinzip?

Unsere Kolleg:innen Kerstin Zulechner, Franz Nowak und Dr. Klaus Schenck diskutieren zu diesen Fragen und stellen ihre praktischen Erfahrungen anschaulich dar.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Wie der Betriebsmittelbau eines süddeutschen Unternehmens "Mehr Projekte in kürzerer Zeit" realisiert hat, wird in dieser Episode dargestellt.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Projekte, die

• verspätet geliefert werden,
• ihr Budget überschreiten,
• Kompromisse an Inhalt oder Qualität machen,

schaden dem Unternehmen. Wie genau? Das erfahren Sie hier!

• versanden
• unterwegs abgebrochen
• werden VIEL später fertig als geplant
• bringen VIEL weniger Ergebnisbeitrag für das Unternehmen als lt. Business Case gewünscht /vorhergesagt

Woran das wirklich liegt, erfahren Sie hier!

Brauchen wir dazu geniale Innovationen? Brauchen wir besonders "harte" Manager:innen? Brauchen wir Glück?

Uwe Techt stellt die These auf, dass Unternehmen auch über einen systematischen Prozess zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorsprung gelangen können. Ja, etwas "Disziplin" ist dafür schon erforderlich. Es macht aber auch Spaß.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, verbrauchen mehr Aufwand als abgestimmt oder liefern nur einen Teil der versprochenen Ergebnisse. Sind das Einzelfälle oder ein weit verbreitetes Phänomen?

Oft sind Konflikte hausgemacht und können produktiv bearbeitet werden. Nur wie?

VISTEM-Experte Dr. Klaus Schenck hat über "Konflikte in Projekten" soeben sein neuestes Buch veröffentlicht und spricht mit Uwe Techt über die wesentlichen Hebel im Konflikt-Geschäft.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Qualität und Effizienz sind entscheidende Faktoren im Luftfahrt-Catering. Ein deutsches Unternehmen reduziert das für Catering erforderliche Transport-Volumen und -Gewicht - bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung der kalten und warmen Getränke. Ein Wohlfühlgewinn für Fluggäste, eine erheblicher wirtschaftlicher Gewinn für die Airlines.

In dieser Episode geht es um die folgenden Themen:

Wer wir sind, was wir machen, was uns zu diesem Podcast motiviert und was Sie hier erwartet.